金蝶徐少春：新時代的企業家精神是愛、冒險和活上去

12月14日，“島鄰手拉手，翱翔大灣區”——正和島廣東(dong) 島鄰機構五周年慶暨換屆大會(hui) 在廣州舉(ju) 行，金蝶國際軟件集團有限公司創始人兼董事會(hui) 主席徐少春受邀出席，為(wei) 企業(ye) 家詮釋了“新時代的企業(ye) 家精神”。徐少春認為(wei) ，新時代的企業(ye) 家精神，就是愛、冒險和活上去。演講獲得了與(yu) 會(hui) 企業(ye) 家們(men) 強烈共鳴和熱烈掌聲。

金蝶國際軟件集團有限公司董事會(hui) 主席兼CEO徐少春發表演講

今天的主題是“島鄰手拉手，翱翔大灣區”，要翱翔大灣區，需要新時代的企業(ye) 家精神。我今年對企業(ye) 家精神有很多感悟，我最近想到了六個(ge) 字，我覺得這是我心中新時代的企業(ye) 家精神。第一個(ge) 就是“愛”，第二個(ge) 就是“冒險”，第三個(ge) 是“活上去”。

我以前寫(xie) 的是“活下去”，後來我想想，不對，要改成了“活上去”，我現在一一跟大家解讀我的認識。

什麽(me) 是“愛”？我想我們(men) 在座的每一個(ge) 人心裏都很清楚，愛就是無私的奉獻和給予，然後你會(hui) 收獲一種特殊的、愉悅的幸福感。我們(men) 內(nei) 心幹淨，無私地幫助他人，就會(hui) 擁有一份愛。

孟子在2500年前就定義(yi) 了什麽(me) 是愛：

孟子見梁惠王。王曰：“叟！不遠千裏而來，以將有利吾國乎？”

孟子對曰：“王！何必曰利？亦有仁義(yi) 而矣。王曰：”何以利吾國？“大人曰：”何以利吾家？“士庶人曰：”何以利吾身？”上下交征利而國危矣。萬(wan) 乘之國，弑其君者，必千乘之國；千乘之國，弑其君者，必百乘之家。萬(wan) 取千焉，千取百焉，不為(wei) 不多矣。苟為(wei) 後義(yi) 而先利，不奪不饜。未有仁而遺其親(qin) 也，未有義(yi) 而後其君也。王亦曰仁義(yi) 而已矣，何必曰利？”

孟子去見梁惠王，梁惠王說你不遠千裏而來，你給我帶來什麽(me) 好處、什麽(me) 利益？孟子就跟他講，王，你何必說利，有仁義(yi) 就行了，其實仁義(yi) 就是愛。在這段話裏有“未有仁而遺其親(qin) 也，未有義(yi) 而後其君也”，意思就是說，從(cong) 來沒有講“仁”的人卻拋棄父母的，從(cong) 來也沒有講義(yi) 的人卻不顧君王的，所以，大王隻說仁義(yi) 就行了，也就是說隻要有愛就行了。其實愛的本質就是一種奉獻。比如我們(men) 島親(qin) 在一起，我們(men) 常應該說的一句話就是我能幫你做什麽(me) ，而不是說你能幫我帶來多少商機，你能幫我做什麽(me) ，這就是一種愛。有了這份愛，正和島就是一個(ge) 充滿愛的美麗(li) 的島。

孔子也講過：

“放於(yu) 利而行，多怨。”

如果做任何事情以獲利為(wei) 前提，一定會(hui) 產(chan) 生抱怨。當下社會(hui) 有很多的抱怨，其實就是因為(wei) 把利放在第一位，而不是把愛放在第一位。

我分享一下金蝶某分公司今年發生的真實故事。有一個(ge) 客戶，規模不大，由於(yu) 很多年前和分公司簽了一個(ge) 合約，覺得不滿意，按照合同是沒任何問題，但是這個(ge) 客戶之後不斷在微博裏麵私信我，要我盡快解決(jue) 。我也一直敦促我們(men) 分公司跟進，然而始終沒有妥善解決(jue) 。後來我就對這個(ge) 分公司總經理說，請你關(guan) 起門來靜靜地問自己三個(ge) 問題：你愛客戶嗎？你真的愛客戶嗎？你真的真的愛客戶嗎？這個(ge) 三連問，讓他恍然大悟。

後來他寫(xie) 了兩(liang) 篇家書(shu) 。在《我真的愛客戶嗎？》中，他說：我是愛客戶口袋裏的錢，還是真的愛客戶？我是為(wei) 了我的業(ye) 績在大小客戶之間有所區別，還是真的想把那份愛帶給我們(men) 這個(ge) 客戶？

另一封家書(shu) 《關(guan) 於(yu) 正其誼而不謀其利》中，他說：其實企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 之間的交往是基於(yu) 一份合約，但那是表麵的，它的本質是一種愛。如果每個(ge) 企業(ye) 都看到這個(ge) 本質，我們(men) 這個(ge) 世界就會(hui) 變得更加美好，我們(men) 這個(ge) 商業(ye) 社會(hui) 就會(hui) 變成一個(ge) 真正的人文社會(hui) 。

我最近收獲的一段話，感悟特別深，是孟子講的：

樂(le) 民之樂(le) 者，民亦樂(le) 其樂(le) ；憂民之憂者，民亦憂其憂。樂(le) 以天下，憂以天下，然而不王者，未之有也。

25年的創業(ye) ，今年我是收獲很大的一年。每個(ge) 企業(ye) 都想建立一個(ge) 王國，這個(ge) 王國是怎麽(me) 來的？那是你的客戶把你高高舉(ju) 起。但如果你不先把客戶裝在你的心中，你不把你的客戶高高舉(ju) 起，你怎麽(me) 成就一個(ge) 王國呢？

我在2011年提出我們(men) 公司的核心價(jia) 值觀，就是走正道，行王道，但今年我才真正理解到什麽(me) 是王道，就在這句話裏。

徐少春為(wei) 企業(ye) 家分享新時代的企業(ye) 家精神

冒險，就是無所畏懼而采取行動。大膽地往前走，這就是冒險。

我又想起在《孟子》裏的一句話:

子好勇乎？吾嚐聞大勇於(yu) 夫子矣：自反而不縮，雖褐寬博，吾不惴焉；自反而縮，雖千萬(wan) 人，吾往矣。

孟子說，孔子也崇尚勇氣嗎？我曾從(cong) 孔子那裏聽到關(guan) 於(yu) 大勇的說法，如果反躬自省，發現自己理虧(kui) 、理不直, 即便麵對黎明百姓，我也不安、我也害怕;若反省過後，發現走的是正道，即使是麵對千萬(wan) 人，我也無所畏懼，勇往直前。冒險就是在你心中是不是理直、是不是走正道？你走正道，那還不敢冒險嗎？

金蝶過去這麽(me) 幾年的轉型，在2014年，我砸掉筆記本電腦、砸掉服務器、又砸掉辦公隔斷、甚至把我多年的ERP也砸了，今年又把財務和業(ye) 務間的圍牆砸了。為(wei) 什麽(me) 砸？其實就是要堅定不移地轉型，我心裏非常清楚，雲(yun) 計算就是我的方向，但這是表麵的。本質是我經過2012年公司經營的陣痛之後，我明白了愛自己的同事，成就他們(men) ，愛自己的客戶，堅信這樣，就無所畏懼，就能夠大膽地去冒險！我們(men) 的轉型還在進行當中，我對未來充滿信心！

在為(wei) 客戶服務過程當中，我們(men) 也感受到企業(ye) 麵對很多的挑戰。每個(ge) 企業(ye) 要產(chan) 業(ye) 互聯網轉型，麵對的第一個(ge) 挑戰，就是行業(ye) 價(jia) 值鏈的重構。要把你所有企業(ye) 的信息打通，價(jia) 值鏈就要重構。第二個(ge) 挑戰，企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力也會(hui) 發生改變。不是過去我們(men) 講的技術、成本和資源，現在是你如何快速地利用新技術去成就客戶，如何更好地麵對不確定性，快速地反映市場，怎麽(me) 更好地找到、發現和成就核心人才，這是企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力在改變。最後當然還有數字化的挑戰。每個(ge) 企業(ye) 都在轉型，這些都是挑戰，每一步都是冒險，你敢不敢冒險？

創新的本質就是冒險，冒險的本質其實就是愛。你心裏有大愛、有正道，那你還怕什麽(me) ？所以千萬(wan) 人，吾往矣。最大的風險就是不冒險。盡管我們(men) 現在經濟上麵臨(lin) 這麽(me) 多的挑戰，企業(ye) 麵臨(lin) 很多的困難，你按兵不動，你肯定會(hui) 被曆史淘汰，你要大膽地去冒險。

“活上去”，為(wei) 什麽(me) 講“活上去”？水往低處流，人往高處走。人要往上走，那你的企業(ye) 怎麽(me) 往上走？企業(ye) 家要提高自己的仁愛、境界、智慧和能量。我們(men) 為(wei) 什麽(me) 有焦慮？為(wei) 什麽(me) 害怕？是因為(wei) 我們(men) 在一個(ge) 有限的知識和信息的空間裏來做決(jue) 策。你怎麽(me) 能突破這個(ge) 空間呢？要把你的仁愛、境界、智慧和能量提高，隻有到達更高的層麵，看這個(ge) 世界才能一覽眾(zhong) 山小。在光明的世界裏，黑暗當中的問題本就不是問題。

陽明先生講過一段話：

“嗚呼！可悲也已！所幸天理之在人心，終有所不可泯，而良知之明，萬(wan) 古一日，則其聞吾拔本塞源之論，必有惻然而悲，戚然而痛，憤然而起，沛然若決(jue) 江河，而有所不可禦者矣！非夫豪傑之士，無所待而興(xing) 起，吾誰與(yu) 望乎？”

這段話裏，陽明先生說：可悲啊！所幸的是天理之在人心，始終不可泯滅，良知的光明，猶如萬(wan) 古不變的太陽，倘若聽到我的“拔本塞源”之論，一定會(hui) 有惻然而悲、戚然而痛、憤然而起的人，他內(nei) 心的力量就像江河決(jue) 堤般不可阻擋！若不是豪傑之士無所待而興(xing) 起，我又有誰可以期望的呢？

所以，我認為(wei) “活上去”，提升企業(ye) 家自己的心靈品質，致良知是唯一途徑。明心、淨心，讓自己的心回到本來幹淨純粹的狀態，企業(ye) 家內(nei) 心的力量被激發了，像江河決(jue) 堤般不可阻擋，那成功就是必然的結果。

這就是我總結新時代企業(ye) 家精神的六個(ge) 字，愛、冒險、活上去，謝謝各位！