丁遠：中國企業全球化有三類不同路徑

中歐國際工商學院副院長丁遠發表主題演講

一是市場的開拓。丁遠舉(ju) 例表示，如最早的像華為(wei) 走出去一樣，華為(wei) 在全球化的布局最早是通過銷售和售後服務，目前已經走到研發和產(chan) 品開發階段。早期，產(chan) 品開發在深圳完成，並在全球銷售。這種模式和世界的跨國公司成長路徑非常相似。這些企業(ye) 積極布局全球，主要是生產(chan) 環節，用來規避中國的勞動力成本上升和全球貿易壁壘帶來的衝(chong) 擊。不過，70%左右的企業(ye) 國際化和全球化的並購，主要是獲取國外已經成熟的技術、研發能力和品牌，來加持中國市場。

二是戰略。一定要在海外進行商業(ye) 活動的時有清晰的戰略，沒有戰略，就會(hui) 為(wei) 了買(mai) 資產(chan) 而買(mai) 資產(chan) ，這種現象非常嚴(yan) 重。

三是人才培養(yang) 。中國的企業(ye) 中，由於(yu) 大部分的情況是在單文化大的國內(nei) 市場運作成長起來的企業(ye) ，跨國人才缺乏。

此外，丁遠還表示，2014年以後中國在海外大規模的投資，到了2016年達到高峰，中國吸引的外資一直維持在1000億(yi) 美元左右的水平，而從(cong) 2014年以後，中國變成淨對外投資。到了2016年，中國達到2000億(yi) 。數據分析發現，未來的二三十年中國每年會(hui) 對外投資超過1000億(yi) 美元甚至2000億(yi) 美元，這將成為(wei) 一個(ge) 常態。