金蝶我家雲攜手百強巨和，分享物業數字化轉型最佳實踐

新時代經濟發展，物業(ye) 服務需求升級，我們(men) 見證著許多物業(ye) 企業(ye) 實現了跨越式的發展，物業(ye) 行業(ye) 真正迎來了萬(wan) 億(yi) 級新藍海。在技術和業(ye) 務的雙輪驅動下，傳(chuan) 統物業(ye) 企業(ye) 如何尋求突破契機，實現數字化轉型與(yu) 企業(ye) 創新發展？

7月13日，金蝶我家雲(yun) 攜手雲(yun) 南巨和物業(ye) ，共同舉(ju) 辦“雲(yun) 領未來，激活創新——走進百強巨和，我家雲(yun) 物業(ye) 數字化轉型最佳實踐”活動。來自雲(yun) 南及全國100多位物業(ye) 企業(ye) 負責人走進巨和，實地體(ti) 驗巨和數字化轉型成果，聚焦物業(ye) 行業(ye) 變革新態勢，探尋物業(ye) 服務創新與(yu) 持續發展之道！

“低投入實現大轉型，金蝶我家雲(yun) 重新定義(yi) 物業(ye) 管理”

金蝶雲(yun) 南省公司總經理杭祖慶先生在致謝歡迎遠道而來的朋友之時，表示金蝶我家雲(yun) 始終堅持助力企業(ye) 轉型，以免部署、易實施的SaaS模式，免去物業(ye) 企業(ye) 硬件網絡設備、IT專(zhuan) 業(ye) 人員等，低投入實現大轉型。我們(men) 齊聚昆明春城，通過巨和物業(ye) 分享自身在雲(yun) 端業(ye) 務的創新，與(yu) 現場代表共同探索與(yu) 學習(xi) 轉型與(yu) 變革之道。也希望在未來，物業(ye) 企業(ye) 能夠獲取社區多元化管理的價(jia) 值，達成企業(ye) 經營目標！

“信息化建設是物業(ye) 企業(ye) 轉型的必由之路”

巨和物業(ye) 董事長兼官渡區物業(ye) 管理協會(hui) 會(hui) 長何少勇先生，圍繞巨和自身發展分享數字化轉型心得。何少勇先生在致辭中提到，近幾年互聯網+發展如火如荼，而物業(ye) 企業(ye) 信息化建設最重要的落腳點還是降本增效，隻有真正降低了物業(ye) 人力成本、信息流轉成本，才能實現業(ye) 績目標；同時適應市場的變化，滿足企業(ye) 多區域管理，提高企業(ye) 經營效率。

連續五年榮獲“全國百強物業(ye) 服務企業(ye) ”稱號的巨和物業(ye) ，深刻意識到數字化轉型的重要性，並攜手金蝶我家雲(yun) ，依托金蝶品牌優(you) 勢與(yu) 創新SaaS服務的成本優(you) 勢，建立起造財務、業(ye) 務、移動辦公、人力資源的物業(ye) 一體(ti) 化雲(yun) 解決(jue) 方案。金蝶我家雲(yun) 不僅(jin) 幫助巨和物業(ye) 走向雲(yun) 端，更助力物業(ye) 行業(ye) 管理服務升級，讓物業(ye) 管理真正進入雲(yun) 時代！

“物業(ye) 企業(ye) 上雲(yun) 與(yu) 數字化轉型，是大勢所趨，是服務升級必然選擇”

新經濟時代，物業(ye) 企業(ye) 應該如何把握機遇？金蝶我家雲(yun) 總經理星文紀先生表示，隨著“雲(yun) 大物移智”等數字經濟迅猛發展，為(wei) 滿足服務多元化需求，物業(ye) 企業(ye) 營造聯盟經濟新局麵，打造命運共同體(ti) 。在與(yu) 用戶建立連接與(yu) 多區域辦公的物業(ye) 管理升級驅動下，在構建智慧社區服務生態連接驅動下，在更安全快速的用戶體(ti) 驗驅動下，物業(ye) 企業(ye) 上雲(yun) 與(yu) 數字化轉型是大勢所趨。

金蝶我家雲(yun) 助力物業(ye) 企業(ye) 上雲(yun) ，聚焦服務創新，幫助物業(ye) 企業(ye) 低成本實現數字化轉型，提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。金蝶作為(wei) 中國SaaS企業(ye) 級應用軟件市場的第一品牌，我家雲(yun) 整合金蝶強大的雲(yun) 生態，以全麵的平台開放能力深度融合智能設備，幫助物業(ye) 企業(ye) 節省成本70%以上。我家雲(yun) 已助力蘭(lan) 州城關(guan) 物業(ye) 、眾(zhong) 美地產(chan) 物業(ye) 、天驕愛生活等眾(zhong) 多百強企業(ye) 走向雲(yun) 端，實現數字化轉型及業(ye) 務模式創新！

“雲(yun) 之家 × 我家雲(yun) ，助力物業(ye) 企業(ye) 數字化轉型”

在互聯網時代，企業(ye) 不僅(jin) 要應對同行之間的激烈競爭(zheng) ，更要時刻關(guan) 注快速變化的用戶需求。深圳雲(yun) 之家資深顧問郭明東(dong) 先生提到，企業(ye) 管理也正從(cong) “管控”轉向“賦能”——唯有讓組織成員擁有持續的創造力，從(cong) 數據到信息、知識、智慧，都實現彼此交互，激活組織、賦能個(ge) 體(ti) ，才能找到應對未來多變市場的解決(jue) 之策。雲(yun) 之家作為(wei) 一種新的管理與(yu) 辦公的方式，是專(zhuan) 業(ye) 的移動辦公平台，以組織、消息、社交為(wei) 核心，提供移動辦公SaaS應用。

“借助數字化和信息化管理工具，形成巨和優(you) 質的服務標準”

回歸服務本質，巨和物業(ye) 攜手金蝶我家雲(yun) 優(you) 化業(ye) 務管理流程、提升業(ye) 主服務感知並重構商業(ye) 模式，巨和物業(ye) 信息部總監餘(yu) 開淩先生分享道，自2017年攜手金蝶我家雲(yun) 以來，巨和物業(ye) 取得整體(ti) 服務運營效率提升超過30%，住宅物業(ye) 平均收費率提升10%，業(ye) 主對整體(ti) 物業(ye) 服務滿意度達90%，物業(ye) 設備巡檢、維保計劃執行率達98%等各項優(you) 秀成果。借助我家雲(yun) 創新的SaaS服務在線租賃模式，極大地降低物業(ye) 企業(ye) 的投入，通過金蝶四朵雲(yun) 綻放，打造業(ye) 務、財務、HR、移動辦公一體(ti) 化物業(ye) 管理雲(yun) 平台，提升物業(ye) 企業(ye) 服務效率，降低運營成本。

“金蝶四朵雲(yun) 齊駕並進，巨和真正實現財務業(ye) 務一體(ti) 化”

作為(wei) 巨和物業(ye) 項目經理，金蝶昆明分公司資深顧問繆雪梅女士分享《巨和物業(ye) 數字化轉型項目成果》主題演講。在深度剖析巨和物業(ye) 人力資源管理、財務管理分散、多項目管控支撐不足、數據不統一、跨地域管控難等訴求，通過我家雲(yun) 、雲(yun) 之家、S-Hr、雲(yun) 之家的金蝶四朵雲(yun) 齊駕並進，真正實現了財務業(ye) 務一體(ti) 化，回歸物業(ye) 服務本質，精細業(ye) 務管理，以金蝶先進的係統設計，科學的實施方法論進行項目實施。