如何避免成為一個油膩膩的領導？

“把人管好”、“把人給我管住”也許是某些領導常說的話，他們(men) 堅信把人（看）管好了，管理就能做好，但事實果真如此嗎？

為(wei) 什麽(me) 會(hui) 出現日均工作10小時的團隊產(chan) 出還不如朝九晚五的團隊的情況？有的員工把工作當作事業(ye) ，有的員工把工作當作任務，僅(jin) 僅(jin) 是因為(wei) 員工素質不同嗎？互聯網技術讓信息更快速透明，團隊和企業(ye) 麵臨(lin) 的不確定性更大，危機感困擾著許多人。

一個(ge) 領導之所以「油膩膩」，不是因為(wei) 玩手串、保溫杯泡枸杞，而是下屬怨聲載道且管理成效低下。

油膩膩領導特征：

優(you) 越感：也許領導們(men) 或多或少有一種權利上的優(you) 越感，所以建立許多許多的流程和製度，緊抓每個(ge) 流程進行的決(jue) 策權，管理者喜歡以控製者和監督者的麵目來管理，享受一切盡在掌握的感覺，但是這樣有用嗎？

職能臉：“這是公司的要求，這是公司的規定，請你執行／配合工作。”常掛在嘴邊，希望員工考核什麽(me) 做什麽(me) ，命令什麽(me) 做什麽(me) 。

複雜化：喜歡把簡單事情變得不易理解，需要下屬員工揣測領會(hui) ，喜歡有“悟性”的員工。

舊模式：溝通和工作方式老舊，會(hui) 出現“臨(lin) 時需要數據，下屬熬夜通宵分析”的情況。

遲鈍：對外界日新月異的環境嗅覺遲鈍，泡麵的銷量下降不是因為(wei) 產(chan) 品和渠道，而是外賣行業(ye) 的崛起，互聯技術出現之後遇到的最大的挑戰就是影響組織績效的因素移到了不在組織內(nei) 部。

如何避免成為(wei) 一個(ge) 油膩膩的領導？

“其實你會(hui) 發現，如果想駕馭不確定性，核心就是你的組織成員擁有持續創造力，當成員能夠持續地去擁有創造力的時候，就可以駕馭不確定性。”——陳春花

激活個(ge) 體(ti) ：從(cong) 人性角度，每個(ge) 人都希望被尊重而不是被管理，本質上，也許人是無法被管理的。

同時，管理也是對創造力的限製。人們(men) 期待自由自主，會(hui) 本能認為(wei) 擁有自我約束能力，尤其是有自我實現能力的人，一個(ge) 能讓他發揮能力的平台尤為(wei) 重要。

因此需要用共同的目標和價(jia) 值追求來約定彼此的關(guan) 係， 充分信任他們(men) 的能力和將要創造的價(jia) 值， 給予足夠的空間與(yu) 自由。

所以對團隊應該是激勵價(jia) 值創造而非考核KPI，通過及時的反饋、一定限度的授權、透明的流程、開放的平台為(wei) 成員的創新提供支持。

雲(yun) 之家個(ge) 人專(zhuan) 屬工作台——員工可通過活力值記錄個(ge) 人成長軌跡，實現自我驅動；管理者通過關(guan) 注員工，可快速了解業(ye) 務執行情況並及時鼓勵員工；管理者通過可視化業(ye) 務數據及時掌握經營動態，驅動組織快速適應變化，激活創造力

同時，智能和雲(yun) 計算技術的崛起，讓企業(ye) 管理的工具也進入了新的階段。過去如《摩登時代》般低效的操作性工作，漸漸被人工智能所代替，如會(hui) 計不再需要逐一核對發票處理流程，金蝶財務機器人自動掃描讀取並生成憑證。

金蝶財務機器人演示，利用圖像識別技術、語音識別技術、LBS技術、語義(yi) 解析技術、規則與(yu) 流程引擎技術、機器深度學習(xi) 技術等等，能為(wei) 企業(ye) 提供多場景全方位的智能財務服務。

業(ye) 績報表等分析也可以通過智能技術處理，員工和管理者都能實時獲取需要的信息。而從(cong) 繁雜的操作性工作解脫出來的員工，有足夠的時間去實現他的創造，才是真正被激活。