轉型破題！金蝶K/3 Cloud 海南三亞研討會

2015年12月11號，K/3 Cloud高峰論壇在海南三亞(ya) 海棠灣萬(wan) 麗(li) 酒店隆重舉(ju) 行。來自全國50餘(yu) 名企業(ye) 高管匯聚一堂，和金蝶一起探討“互聯網+”時代的企業(ye) “互聯網+轉型實戰”。椰林飄香,暖風習(xi) 習(xi) ，在南海之濱，與(yu) 行業(ye) 先行者一起分享對時代脈搏的把控，對企業(ye) 管理未來的洞見，對於(yu) 企業(ye) 轉型的感悟。論壇首先由金蝶高級副總裁林峰先生致開幕詞，林峰先生在發言中談及：新的時期，企業(ye) 要具有分享的意識，更多的在同產(chan) 業(ye) 鏈上下遊，乃至跨界同其他行業(ye) 的企業(ye) 分享資源，利用資源。從(cong) 以往的占用資源的思維轉變為(wei) 利用資源。同時在生產(chan) 運營中重視人工智能的應用，強化企業(ye) 的創新意識。金蝶K/3 Cloud一直致力於(yu) 支撐企業(ye) 實現互聯網+轉型。全新的ERP+理念，打造企業(ye) 新內(nei) 核，通過連接、智能、創新三大理念，結合金蝶企業(ye) 大數據基礎，推動客戶走向成功。明確標準，抓住趨勢金蝶K/3 Cloud推廣部總監李成冬先生在分享中，結合新時代的市場競爭(zheng) 環境、金蝶K/3 Cloud的產(chan) 品特性，給出了企業(ye) 在互聯網轉型時期，信息化建設的8項標準。企業(ye) 需要明確自己的目的，在選擇自己所需要的戰略與(yu) 戰術。在信息化的建設中，構建具有成長性的組織架構，通過流程的梳理，降低成本，實現產(chan) 品差異化競爭(zheng) 。抓穩趨勢，著眼大數據、移動、社交。廣州市匯美時尚集團股份有限公司陳煜副總裁在隨後的分享中，進一步驗證李成冬老師的轉型8大標準。匯美時尚集團通過信息化的建設，突破傳(chuan) 統服裝廠商的瓶頸，打造店鋪+網店+微商的三位一體(ti) 的零售商業(ye) 形態，實現了全渠道營銷。同時內(nei) 部的信息化係統支撐企業(ye) 在多種商業(ye) 業(ye) 態中不同切換。實現了商業(ye) 模式的成功轉型。借助互聯網思維，進一步擴延品牌價(jia) 值和內(nei) 涵。連接產(chan) 品、連接粉絲(si) 、連接夥(huo) 伴，使得匯美時尚品牌不在僅(jin) 僅(jin) 是服裝，而是集品牌、人才、供應鏈為(wei) 一體(ti) 的商業(ye) 生態閉環。精益管理，連接員工金蝶K/3 Cloud產(chan) 品資深顧問周煒闡述了金蝶K/3 Cloud對於(yu) 企業(ye) 向阿米巴經營轉型的心得。阿米巴經營模式是係統性、分權式、精細化的管理體(ti) 係，在經濟下行壓力不斷增大的情況下，逐漸成為(wei) 推動中國企業(ye) 邁向效應增長型企業(ye) 的最佳管理引擎。金蝶K/3 Cloud作為(wei) 簡約開放隨需應變的協同開發雲(yun) 平台，實現全流程驅動業(ye) 務運作管理，同時對多組織供應鏈協同、多工廠生產(chan) 協同，幫助企業(ye) 在阿米巴特性下建立支持逐步細化的責任中心考核機製。成都華泰燃氣總經理章建明先生作為(wei) 阿米巴經營的先行者，分享了華泰燃氣在轉型中的經驗。章建明先生分享道：”阿米巴經營成功的關(guan) 鍵是數據化，從(cong) 戰略的角度對企業(ye) 的經營進行分析，成功的基礎是基礎責權下放,K/3 Cloud強大靈魂的係統平台，為(wei) 阿米巴實現提供了數據支撐，為(wei) 阿米巴的管理提供係統的解決(jue) 方案，並促進企業(ye) 經營快速落地”。通過經營理念導入、劃分組織 明確SBU、構建經營會(hui) 計報表、量化分權與(yu) 製度建設、內(nei) 部交易與(yu) 獨立核算、組織業(ye) 績分析與(yu) 循環改善、業(ye) 績評價(jia) 結果運用七個(ge) 階段實現企業(ye) 的內(nei) 部的創新，激發企業(ye) 活力。困局求變，逆風飛揚2015年中國製造業(ye) 一直在關(guan) 注著傳(chuan) 統企業(ye) 如何能夠站在互聯網的風口上，金蝶K/3 Cloud產(chan) 品總監韓革纓女士闡述了K/3 Cloud如何助力企業(ye) 互聯網+轉型“未來的生產(chan) 商柔性化、中間商服務化、消費者主導市場，整個(ge) 生產(chan) -銷售鏈條轉為(wei) 逆向互聯網化，產(chan) 業(ye) 鏈回歸客戶/需求拉動，產(chan) 業(ye) 互聯與(yu) 協同成為(wei) 必然。金蝶K/3 Cloud通過連接推動企業(ye) 內(nei) 外部協同，底層架構支持多工廠、跨組織之間的協同研發、協同生產(chan) ，結合金蝶企業(ye) 大數據驅動業(ye) 務係統，實現更智慧的決(jue) 策”東(dong) 莞傑諾總經理王斌在談及楷模家居時，展示了楷模家居信息化建設助力企業(ye) 快速增長。“金蝶K/3 Cloud蘊含的管理思想就是ERP+,著眼點就是“連接”,連接內(nei) 部：打通終端至業(ye) 務、生產(chan) 端的業(ye) 務通道，信息的及時傳(chuan) 遞及業(ye) 務的高效協同。智能化排產(chan) 及製造、工序派工及計件工資。連接渠道：經銷商運營平台各銷售子公司/門店的快速財務核算，多工廠業(ye) 務協同及財務核算。幫助企業(ye) 建立了統一集成的信息化平台，進一步的優(you) 化了企業(ye) 全供應鏈的效率，同時建立規範、可靈活擴展的財務管控體(ti) 係”。