互聯網+時代人力資源管理的最新八大趨勢

站在“互聯網+”的風口浪尖，受新經濟、新人類和新技術的影響，人力資源管理正在發生著巨大的變革。 HR管理的理論基礎——管理科學正被重新定義(yi) ，HR管理研究的方向也正在發生著重大轉變。11月6日，“2015金蝶中國管理全球論壇暨金蝶用戶大會(hui) ”——人力資源平行論壇上，中國人力資源開發研究會(hui) 副秘書(shu) 長李直先生做了“互聯網+時代的人力資源管理新趨勢”的主題演講。他剖析行業(ye) 新動態，把脈行業(ye) 新趨勢，總結出了互聯網+時代背景下人力資源管理最新八大趨勢。視角轉換：由外而內(nei) 的人力資源管理人力資源管理策略應該從(cong) 客戶、市場和服務的各部門的需求來考慮。人力資源管理部門應該是為(wei) 企業(ye) 的內(nei) 外部的利益相關(guan) 者創造的，要為(wei) 他們(men) 來創造價(jia) 值。HR管理者要具備提高企業(ye) 吸引、服務、留住消費者和投資者的能力，要站在他人的角度來考慮，站在利益相關(guan) 者的角度來權衡，才是有用的，有價(jia) 值的。組織變革：基於(yu) 互聯網時代的人力資源和組織在互聯網+時代，人力資源傳(chuan) 統的組織會(hui) 發生巨大變化。組織扁平化、自組織、創客組織等多種新興(xing) 組織形式層出不窮，人力資源管理者一定要順應時代變化， 及時調整組織結構。模式創新：基於(yu) 不確定性的人才管理模式創新主要是基於(yu) 人才的不確定性，企業(ye) 麵臨(lin) 的根本問題也就是人才的管理不確定性。傳(chuan) 統的組織被新的共享經濟所粉碎。在互聯網+時代，既要打造人才供應鏈，又要構築人才防護鏈。不再是單一的以人為(wei) 本，而應以業(ye) 務為(wei) 優(you) 。數據說話：數據化人力資源決(jue) 策與(yu) 人力資源價(jia) 值計量管理成為(wei) 人力資源管理的核心人才管理一定要基於(yu) 數據化。數據化的人力資源決(jue) 策與(yu) 人力資源管理的技能管理成為(wei) 人力資源的核心。基於(yu) 數據的分析、整理，會(hui) 成為(wei) 人力資源管理的重要工作。類似金蝶s-HR這樣的基於(yu) 大數據管理的人力資源係統，會(hui) 幫助眾(zhong) 多企業(ye) 解決(jue) 在互聯網+時代背景下的HR信息化建設問題。人力資源管理工作可以變得更為(wei) 簡便快捷，並能極大的節約管理成本。更大的益處在於(yu) 還可以將人力資源部門的員工從(cong) 上傳(chuan) 下達的角色中解脫出來，讓他們(men) 能放眼更為(wei) 重要的事情，如戰略規劃、企業(ye) 組織發展等。管理平台化：人力資源管理平台化（三支柱模型）三支柱模型，就是企業(ye) 分成SSC共享平台、COE專(zhuan) 家中心，HRBP業(ye) 務支持。三支柱模型賦予人力資源管理新職能，提供專(zhuan) 業(ye) 的解決(jue) 方案。HR管理者可通過平台化的方式直接到業(ye) 務裏麵去，跟業(ye) 務部門的人一起來探討業(ye) 務部門的人力資源管理。價(jia) 值管理：人力資本價(jia) 值管理成為(wei) 新難點互聯網+時代背景下，人力資本分享權和決(jue) 策權不斷增長，如何實現貨幣資本與(yu) 人力資本的價(jia) 值平衡和相互支撐，是企業(ye) 人力資本管理的難點。目前出現的合夥(huo) 人製度、人才IPO等形式，為(wei) 企業(ye) 價(jia) 值管理提供了不同的思路。在這種情況下我們(men) 會(hui) 發現關(guan) 於(yu) 人力資源的價(jia) 值創造、價(jia) 值分配都是一個(ge) 難題，我們(men) 每個(ge) 企業(ye) 管理者都需要轉變相關(guan) 思路。文化變革：既要驅動業(ye) 績也要塑造企業(ye) 形象傳(chuan) 統企業(ye) 向互聯網企業(ye) 融合轉型的過程當中，首先文化要定律整合和變革， 優(you) 化人才的生態環境。再一個(ge) 重要的是領導力的發展和提升，要帶領員工創新、變革，這是新領導力特別突出的表現。最後需要以開放包容的心態，給予人才個(ge) 性尊重與(yu) 充分授權。業(ye) 務網絡化：網絡+平台+社區人力資源管理模式可以通過互聯網高效實現，變成網絡+平台+社區的模式。新的管理模式可改變傳(chuan) 統的員工激勵方式，並可實現網絡學習(xi) 、遠程實時專(zhuan) 家互動、網絡招聘、在線溝通社區等等，達到社交化全員參與(yu) 人力資源管理的目的。在當天一個(ge) 小時的演講分享中，李直先生深度剖析了互聯網+時代下人力資源管理所麵臨(lin) 的種種問題，對行業(ye) 新動態和新趨勢做了全麵評論，贏得在場來賓的陣陣掌聲。互聯網+時代，人才資源在企業(ye) 中的重要性不斷突顯，而在這樣新經濟、新人類的時代背景下，人力資源管理者必須轉變視角，重塑管理模式、變更管理手段，以更好的支持企業(ye) 戰略，結合企業(ye) 業(ye) 務，激勵員工、激活組織、引爆企業(ye) 核能，幫助中國企業(ye) 實現企業(ye) 互聯網+轉型。