金蝶K/3助國內最大輥筒製造商德馬工業兩化融合

【導讀】德馬作為(wei) 無備貨、全訂單式管理下的企業(ye) ，不僅(jin) 有製造還有服務，信息化之路更加複雜，管理的核心方向為(wei) 營銷、質量與(yu) 成本管理、流程控製，在推進信息化的過程中提出很多個(ge) 性化需求。金蝶軟件根據客戶需求，定製了德馬的ERP信息化係統。作為(wei) 中國工業(ye) 化的脊梁，裝備製造企業(ye) 正在經曆工業(ye) 化與(yu) 信息化深度集成的轉型升級之路，而德馬工業(ye) ，毫無疑問走在了“兩(liang) 化融合”的前列。早在2006年，德馬集團董事長卓序和集團旗下子公司德馬工業(ye) 總經理蔡永珍就看到了國內(nei) 外同行業(ye) 發展的差距，他們(men) 意識到物流裝備行業(ye) 的後續發展主要依靠信息化係統。在推進信息化之前，德馬工業(ye) 產(chan) 品為(wei) 標準類型式的非標產(chan) 品，其中20%為(wei) 全非標產(chan) 品；交易客戶數量多，訂單金額龐大；產(chan) 品加工工序相對簡單，標準零部件運用較多；市場競爭(zheng) 環境惡劣，毛利低，出口困難。在2009年金融危機的大背景下，痛定思痛，下定決(jue) 心開始全麵信息化。德馬作為(wei) 無備貨、全訂單式管理下的企業(ye) ，不僅(jin) 有製造還有服務，信息化之路更加複雜，管理的核心方向為(wei) 營銷、質量與(yu) 成本管理、流程控製，在推進信息化的過程中提出很多個(ge) 性化需求。金蝶軟件根據客戶需求，通過各種解決(jue) 方案，采用總體(ti) 規劃、分步實施的方式為(wei) 德馬工業(ye) 上ERP係統，涉及物料、計量單位、供應商、BOM等大量基礎數據信息。結合德馬的現狀和發展戰略，金蝶項目組個(ge) 性化定製了德馬的ERP信息化係統。德馬工業(ye) 的信息化應用亮點產(chan) 品BOM自動配置德馬工業(ye) 是全訂單式管理下的企業(ye) ，以訂單來生產(chan) 、小批量多品種的模式使得德馬的輥筒型號達幾萬(wan) 種。根據企業(ye) 特性，金蝶項目組將每個(ge) 類型的標準BOM單做到係統裏麵，下訂單時在配置主控台輸入相關(guan) 參數，係統會(hui) 根據輸入的參數，完全自動的生成BOM單和對應的加工工藝路線，減少了技術人員常規性操作。BOM自動配置實現後，80%的產(chan) 品進入了參數化配置，輥筒型號變為(wei) 一千餘(yu) 種，技術人員大大節省；同時，配置好的BOM還參與(yu) 了產(chan) 品報價(jia) 的核算。精細化排程優(you) 化公司生產(chan) 計劃和物控體(ti) 係物料物控是製造型企業(ye) 最核心的部分，根據德馬工業(ye) 按單生產(chan) ，無庫存的模式，德馬工業(ye) 的企業(ye) 信息化管理平台還實現了企業(ye) 的精細化排程，實施上線後，原先計劃部門十來個(ge) 人需要不斷加班的工作量，現在三個(ge) 人就能完成了；庫存、物流、采購等流程都有序進行，物流周期穩定，物料滯留率下降了25%，大大降低了生產(chan) 成本；企業(ye) 財務狀況明顯優(you) 化，資金周轉率提高了8%，產(chan) 成品存貨周轉率提高了6%。供應商協同平台實現信息共享供應商協同平台的打造使企業(ye) 內(nei) 部需求與(yu) 供應商信息傳(chuan) 輸通過網絡實現了全流通，提高了與(yu) 供應商的溝通效率。 2013-2014年，德馬工業(ye) 訂單按期交付率提高了14%；生產(chan) 效率提高了29%；人均淨利潤增長了50%；月平均產(chan) 值增長了60%。數據的全流通為(wei) 公司後期經營決(jue) 策、管理分析提供決(jue) 策數據支持。與(yu) 金蝶的牽手，德馬工業(ye) 猶如插上了翅膀，KPI指數每年在改進中提升，在產(chan) 品生產(chan) 等流程有係統保障的前提下，德馬工業(ye) 也有更多精力投入到產(chan) 品研發、客戶開發等工作中去，企業(ye) 核心競爭(zheng) 力進一步提高，逐漸與(yu) 同行拉開差距，成為(wei) 行業(ye) 的領導者。【德馬集團董事長 卓序】德馬的信息化之路特別複雜，範圍特別廣範，湖州金蝶基於(yu) 客戶需求，通過各種解決(jue) 方案，打通整個(ge) 信息化係統，幫助我們(men) 打造了具有很強競爭(zheng) 力的業(ye) 務鏈，使我們(men) 在行業(ye) 中得到很好發展。德馬工業(ye) 信息化之後，遠遠超越競爭(zheng) 對手，成為(wei) 行業(ye) 領導者，德馬科技在目前的信息化中也得到很好的發展，登上了新三板，是中國最有潛力的物流裝備領域中最有潛力發展的公司。【浙江德馬工業(ye) 設備有限公司總經理 蔡永珍】湖州金蝶給我們(men) 帶來的是一種管理上的梳理，管理的關(guan) 鍵點逐漸在數據中提取，也隻有金蝶這樣的ERP能伴隨民營企業(ye) 很長時間的發展。金蝶陪伴我們(men) 成長，我們(men) 與(yu) 金蝶的合作，一定會(hui) 延續到更深更廣的領域，對金蝶為(wei) 我們(men) 製造型企業(ye) 的推動表示感謝。關(guan) 於(yu) 德馬工業(ye) 浙江德馬工業(ye) 設備有限公司（以下簡稱德馬工業(ye) ）自1997年成立以來，始終致力於(yu) 為(wei) 廣泛行業(ye) 帶來高品質的輸送輥筒產(chan) 品及技術服務。德馬帶來的輸送輥筒解決(jue) 方案，主要用於(yu) 食品、醫藥、煙草、服裝、郵政快遞、物流配送、生產(chan) 製造、橡膠、機場地勤等各種工業(ye) 領域。為(wei) 客戶提供更為(wei) 穩固和創新的輥筒產(chan) 品，並致力於(yu) 研究貼合應用的定製化服務，用來幫助行業(ye) 用戶提升作業(ye) 效率，降低物流成本。目前，德馬的產(chan) 品遍及歐美、日本、澳大利亞(ya) 等十幾個(ge) 國家和地區，而這個(ge) 範圍，還在逐步擴大。