改革：雲時代的房企選擇

【導讀】麵對變幻莫測試的環境下，宏觀調控對房地產(chan) 企業(ye) 的管理啟示有哪些？ 在新改革時代下，房地產(chan) 企業(ye) 何去何從(cong) ？在新技術日益推動舊有商業(ye) 模式革新的大潮中，雲(yun) 管理時代的房地產(chan) 企業(ye) 如何進行管理創新？

8月8日下午金蝶集團“2013中國管理 全球論壇——房地產(chan) 分論壇”於(yu) 深圳洲際酒店隆重召開。由金蝶建築房地產(chan) 事業(ye) 部主辦，與(yu) 眾(zhong) 多地產(chan) 行業(ye) 的專(zhuan) 家以及知名企業(ye) 一起，探究中國房地產(chan) 行業(ye) 的發展路徑、剖析房地產(chan) 企業(ye) 管理創新。麵對變幻莫測試的環境下，宏觀調控對房地產(chan) 企業(ye) 的管理啟示有哪些？ 在新改革時代下，房地產(chan) 企業(ye) 何去何從(cong) ？在新技術日益推動舊有商業(ye) 模式革新的大潮中，雲(yun) 管理時代的房地產(chan) 企業(ye) 如何進行管理創新？

改革，新經濟下房企的選擇

“我們(men) 今天有七個(ge) 平行論壇同時開始，為(wei) 什麽(me) 我會(hui) 來這邊？” 金蝶軟件執行副總裁孫雁飛先生用獨特的開場引發大家一陣笑聲，他坦言自己慢慢融入這個(ge) 圈子，如何聚焦房地產(chan) 企業(ye) 自身的企業(ye) 管理，是我們(men) 都非常關(guan) 注的問題，因為(wei) 金蝶始終堅持提供客戶專(zhuan) 業(ye) 的信息化服務，幫助客戶成功。

外部環境的變化是推動企業(ye) 變革的動因。從(cong) 大環境來看，新一屆政府開啟的新改革時代，被寄予了很高的期望。而改革必然繞不開房地產(chan) 行業(ye) 。廣東(dong) 省房地產(chan) 協會(hui) 理事、著名房地產(chan) 專(zhuan) 家趙卓文接下來帶來了《宏觀分析：金融緊縮下的房地產(chan) 發展》的講演，他強調“我比較主張房地產(chan) 企業(ye) 在目前這個(ge) 關(guan) 鍵時期，考慮企業(ye) 轉型和新發展。未來幾年的房地產(chan) 企業(ye) 的盈利模式將發生重大轉變，企業(ye) 的戰略布局，發展模式和商業(ye) 模式，企業(ye) 的產(chan) 品多元化和結構值得大家思考，我們(men) 確實需要對企業(ye) 戰略和管理進行新調整。” 從(cong) 新宏觀經濟環境的視角，從(cong) 對金融環境、政策趨勢的分析，對房地產(chan) 企業(ye) 未來的發展進行了分析，認為(wei) 不論從(cong) 經濟環境還是政策層麵，回歸到房地產(chan) 。

由上至下分別為(wei) ：金蝶軟件執行副總裁孫雁飛致辭，廣東(dong) 省房地產(chan) 協會(hui) 理事趙卓文的現場演講

選擇，重新想象房地產(chan) 企業(ye) 管理

變革必然伴隨著要探尋一條有效的變革之路。本次論壇的最大亮點就是將房地產(chan) 企業(ye) 變革與(yu) 新興(xing) 信息技術的融合，展開了深度的解析。麵對宏觀環境變化、新技術的發展和行業(ye) 的革新趨勢，地產(chan) 企業(ye) 的風險管理、成本控製、組織協作、營銷管控等要求越來越高。如何能有效進行集團管控？ 如何聚焦核心業(ye) 務和關(guan) 鍵業(ye) 務流程，達到專(zhuan) 業(ye) 化、精細化的高效管理？

中國地產(chan) 百強奧園地產(chan) 的常務副總裁、執行董事辛珠，從(cong) 戰略管控的角度，圍繞企資本擴張的核心問題，帶給大家新的啟示。辛珠女士一開始就將奧園從(cong) 2008年到2012年的主要營數據進行對比，迅速引起現場嘉賓的極大關(guan) 注，“奧園地產(chan) 集團在咱們(men) 同行業(ye) 距千億(yi) 、300億(yi) 以上企業(ye) 還有差距，雖然我們(men) 企業(ye) 體(ti) 量不大，但是很有管理的特色！”辛珠女士將奧園快速發展中集團的資本管控經驗，與(yu) 大家進行了精彩分享，就如何構建滿足集團資金管控、項目管理需要的信息係統，並就如何運用到日常管理中列舉(ju) 了範例。

同時，在本屆2013中國管理模式傑出大獎評選揭曉：地產(chan) 行業(ye) 就有兩(liang) 家獲此殊榮，越秀地產(chan) 、旭輝集團分別榮獲了2013中國管理模式的戰略遠見獎、卓越運營獎。  

旭輝集團運營總監丁元剛先生與(yu) 嘉賓們(men) 分享了旭輝“一體(ti) 化”的建設成果。旭輝的經驗表明，一體(ti) 化平台的構建不僅(jin) 實現了資源的共享與(yu) 標準化管理、項目全生命周期貨值管理、動態監控與(yu) 全麵經營決(jue) 策分析，還幫助房地產(chan) 企業(ye) 建立了統一的計劃管理體(ti) 係和統一預警機製。現場將旭輝的信息化成果、實施計劃進行講解，引起現場嘉賓的極大興(xing) 趣。

由上至下分別為(wei) ：奧園地產(chan) 集團辛珠女士、旭輝集團丁元剛先生的現場精彩分享，越秀地產(chan) 、旭輝集團分別榮獲了2013中國管理模式的戰略遠見獎、卓越運營獎。  

中國的越來越多的房地產(chan) 企業(ye) 在適應外部環境變化的同時，更是積極修煉內(nei) 功，敏感的抓住新技術發展趨勢對行業(ye) 發展的影響，並付諸實踐。而金蝶在這個(ge) 過程中同樣不斷地努力，依托自身20年的企業(ye) 管理信息化建設經驗， 金蝶的房地產(chan) 整體(ti) 解決(jue) 方案，不僅(jin) 實現與(yu) 金蝶財務、HR、供應鏈、協同辦公等水平產(chan) 品一體(ti) 化設計，極大滿足房地產(chan) 行業(ye) 對企業(ye) 管控的信息化需要。而8月8日論壇現場的金蝶房地產(chan) 產(chan) 品體(ti) 驗區，呈現的金蝶房地產(chan) 雲(yun) 管理解決(jue) 方案，一樣精彩紛呈。

不斷融合雲(yun) 計算、移動應用、社交網絡等新的信息技，金蝶的地產(chan) 雲(yun) 管理解決(jue) 方案 ，是金蝶對企業(ye) 管理模式與(yu) 新技術應用的創新，也是金蝶運用新技術助力房地產(chan) 企業(ye) 在管理變革、戰略轉型上取得成功。本次論壇中金蝶建築與(yu) 房地產(chan) 事業(ye) 部的高級顧問王威龍 、產(chan) 品專(zhuan) 家周勇會(hui) 從(cong) IT構建的角度，從(cong) 企業(ye) 管理實踐出發，現場演示金蝶雲(yun) 管理的產(chan) 品如何運用在企業(ye) 日常管理中。  重新想象企業(ye) 的管理模式，一起描繪出房地產(chan) 管理創新的全新藍圖。

由上至下分別是：2013金蝶中國管理全球論壇之產(chan) 品體(ti) 驗區盛況，金蝶建築與(yu) 房地產(chan) 事業(ye) 部高級顧問王威龍現場分享，產(chan) 品專(zhuan) 家周勇現場的精彩產(chan) 品演示與(yu) 互動。