金蝶年終策劃：K/3 Cloud讓賺錢的業務浮出水麵

【導讀】金蝶K/3 Cloud的架構與(yu) 功能強有力地支持了昆機管理變革的過程。整個(ge) 組織協調，生產(chan) 的協同，精細化的成本核算與(yu) 管控，都有K/3 Cloud來支撐。

在機床市場從(cong) 波峰開始下滑後，有著74年曆史的老牌製造企業(ye) 昆明機床果斷轉型。2012年昆機將原有的單一組織模式切換到——集團多核算主體(ti) 的模式，開始對各個(ge) 事業(ye) 部進行獨立核算，一方麵讓真正賺錢的事業(ye) 部浮出水麵，一方麵大幅提升經營管理效率。在昆機的管理轉型過程中，金蝶K/3 Cloud起到強而有力的支撐作用。

收入從(cong) 哪來？成本在哪？利潤在哪？

為(wei) 了回答“收入從(cong) 哪來？成本在哪？利潤在哪？”三個(ge) 問題，昆機CIO袁宇著手信息化升級以適應新的管理模式，他要求新的信息係統必須突破四個(ge) 關(guan) 鍵點：第一，滿足多事業(ye) 部的管理考核需求；第二，實現多組織的協同管理；第三，實現精細化的成本核算及管控；第四，統一基礎信息。

金蝶K/3 Cloud憑借在多組織協同與(yu) 多會(hui) 計核算體(ti) 係上的強大功能，成為(wei) 昆機推動管理改革的平台。昆機現在一共有9個(ge) 虛擬利潤中心（包括五個(ge) 事業(ye) 部、三個(ge) 輔助生產(chan) 體(ti) 係，一個(ge) 國家級研究院）在金蝶K/3 Cloud係統裏運行。在新的係統中，各利潤中心不僅(jin) 可以方便地進行組織間交易，更能快速核算出各自的成本和收益。

“以前對事業(ye) 部的核算人為(wei) 加工痕跡比較明顯，而現在每個(ge) 業(ye) 務單據同時在事業(ye) 部層麵和公司層麵進行核算，同時生成各類型財務報表，既滿足對外的報表需求（昆機是上海、香港兩(liang) 地上市公司），對內(nei) 又能夠對各事業(ye) 部、各產(chan) 品線進行利潤考核，讓企業(ye) 決(jue) 策者準確掌握利潤的來源。現在我們(men) 對整個(ge) 產(chan) 品係列及至單個(ge) 產(chan) 品的成本分析變得更加清晰，而且事業(ye) 部在實現單獨核算後，責、權、利劃分得更為(wei) 明確，很好地提升了企業(ye) 內(nei) 部管理。”袁宇說。

落實內(nei) 部市場機製，提升管理創新活力

進一步看，對事業(ye) 部的利潤考核實際上有效落實了昆機的內(nei) 部市場機製。在金蝶K/3 Cloud的支持下，各事業(ye) 部可以進行單獨銷售，並與(yu) 客戶單獨結算。其他環節，比如采購和發貨，交由物流中心統一進行，由此降低整個(ge) 采購和物流成本；生產(chan) 以兩(liang) 個(ge) 主機事業(ye) 部的生產(chan) 為(wei) 計劃來源，通過統一平台的生產(chan) 計劃管理，對外整合供應商，對內(nei) 協調各個(ge) 配套事業(ye) 部，從(cong) 而縮短整體(ti) 交貨周期。各事業(ye) 部間，以及各事業(ye) 部與(yu) 物流中心間都能實現內(nei) 部交易與(yu) 結算。“這有效提高了事業(ye) 部應對市場的能力。現在昆機不去追求做大，反而追求放小，放小以後，各個(ge) 事業(ye) 部才能充分地融入市場，更深層次地向產(chan) 業(ye) 協同邁進。” 袁宇說。“總體(ti) 來說，金蝶K/3 Cloud的架構與(yu) 功能強有力地支持了昆機管理變革的過程。整個(ge) 組織協調，生產(chan) 的協同，精細化的成本核算與(yu) 管控，都有K/3 Cloud來支撐。”

金蝶K/3 Cloud 多核算體(ti) 係，實現財務報告和內(nei) 部考核分離並行

金蝶K/3 Cloud通過多核算體(ti) 係和組織間交易的建立，實現財務報告和內(nei) 部考核分離並行。K/3 Cloud在支持法人賬的同時，還可以核算利潤中心管理賬，甚至可以跨法人，按產(chan) 品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心，借助金蝶獨創的會(hui) 計核算體(ti) 係進行業(ye) 務數據的自動區隔，出具不同利潤中心的賬簿和損益表。在實現內(nei) 部利潤中心考核時，金蝶K/3 Cloud采用組織間溢價(jia) 調撥，以保證財務考核的公平性；而在整體(ti) 法人考核時內(nei) 部調撥則采用成本價(jia) 調撥。

當企業(ye) 因管理不斷精細化或者業(ye) 務調整而需要重新布局時，金蝶K/3 Cloud支持核算體(ti) 係的靈活調整。企業(ye) 可以在同一套業(ye) 務數據基礎上快速新增與(yu) 變更會(hui) 計核算體(ti) 係，完成企業(ye) 新組織架構的調整，實現體(ti) 係的動態考核，與(yu) 管理需求及時同步。