風起“雲”湧互聯網時代製造業信息化的展望與思考

【導讀】【編者按】“用互聯網改造傳(chuan) 統行業(ye) ”正在形成一股風潮。中國製造業(ye) 是否能借助互聯網的契機再攀新高峰呢？為(wei) 此，我們(men) 邀請到金蝶首席製造業(ye) 專(zhuan) 家蔡穎老師針對製造業(ye) 的未來趨勢進行了分析。【編者按】“用互聯網改造傳(chuan) 統行業(ye) ”正在形成一股風潮。中國製造業(ye) 是否能借助互聯網的契機再攀新高峰呢？為(wei) 此，我們(men) 邀請到金蝶首席製造業(ye) 專(zhuan) 家蔡穎老師針對製造業(ye) 的未來趨勢進行了分析。問：您如何看中國製造業(ye) 目前所處的階段？這一階段麵臨(lin) 的主要問題有哪些？ 蔡穎：《新工業(ye) 革命》的作者彼得·馬什將製造業(ye) 分為(wei) 五個(ge) 階段：少量定製生產(chan) 、少量標準化生產(chan) 、大批量標準化生產(chan) 、大批量定製化、個(ge) 性化量產(chan) 。中國的製造業(ye) 正處於(yu) 向個(ge) 性化量產(chan) 發展的階段。這個(ge) 階段的主要特征表現在：1、高端科技製造；2、智能優(you) 化製造；3、互聯製造；4、定製個(ge) 性製造；5、綠色環保製造。現在，多品種、小批量、按單生產(chan) 在中國已經成為(wei) 常態。但是，目前大部分中國製造企業(ye) 長期處於(yu) 亞(ya) 健康狀態，表現為(wei) “三高”——高交期、高庫存、高成本。這樣的企業(ye) 隨時都有中風或心肌梗死的危險，隨時都有可能被市場競爭(zheng) 淘汰出局。具體(ti) 來看，這些患上“三高”的製造企業(ye) 在從(cong) 事多品種、小批量生產(chan) 時的困境主要在於(yu) ：1、多品種並行；2、資源無法共享；3、定單結果和生產(chan) 周期不確定；4、物料需求多變，導致采購延遲嚴(yan) 重。要想走出困境，製造企業(ye) 就要借助信息化的手段在四個(ge) 方麵實現深入應用：1、交期的承諾管理；2、深入車間數據采集及分析；3、智能的計劃調度；4、精益生產(chan) 與(yu) 精益化變革。 問：雲(yun) 計算、大數據這些互聯網時代的新技術會(hui) 給製造業(ye) 帶來什麽(me) 影響？ 蔡穎：伴隨著互聯網對傳(chuan) 統經濟的滲透，雲(yun) 計算、大數據、移動互聯網、物聯網這些新興(xing) 信息技術對製造業(ye) 的影響是深遠的。單從(cong) 雲(yun) 計算來看，首先它使得基於(yu) 互聯網提供低成本、高性能、高可靠的IT基礎設施、開發平台、軟件應用成為(wei) 了可能，也使得基於(yu) 互聯網的服務模式成為(wei) 主流。其次，雲(yun) 計算技術，使得傳(chuan) 統封閉式的ERP走向開放。比如，金蝶K/3 Cloud通過獨創的動態領域模型，提供了開放的ERP生態鏈N層差量化開發模型，實現標準、行業(ye) 、夥(huo) 伴、客戶定製開發成果的隔離及特性應用組合，使企業(ye) 能快速構建行業(ye) 化、個(ge) 性化的應用。 問：您認為(wei) 在互聯網時代中國製造業(ye) 會(hui) 向著什麽(me) 樣的方向發展？ 蔡穎：在互聯網時代，我們(men) 製造企業(ye) 需要重新想象如何在市場叢(cong) 林進化中謀求生存與(yu) 發展。最重要的是看清已有的生產(chan) 模式將如何變化，以及如何從(cong) 變化中受益。這裏先強調一下對“進化”的認識。美國芝加哥大學龍漫遠教授說中國人誤讀了達爾文的“進化論”。他說，第一，進化不一定會(hui) 變得越來越複雜,可能會(hui) 在保持在一定狀態,甚至可能越來越簡單；第二，生物進化不僅(jin) 僅(jin) 有弱肉強食的一麵,也有互相幫助適應環境的一麵。回到製造業(ye) 上來，無論是新的管理模式、互聯網時代的各種新技術，還是製造精益化變革、智能計劃排程與(yu) MES執行，其根本都是要讓製造企業(ye) 變得更加敏捷。我們(men) 的製造企業(ye) 可以從(cong) 很多方麵去思考：1、重新思考市場拓展模式以往，業(ye) 務員四處奔走，一旦碰到緊急訂單，要通過電話反複地與(yu) 各部門溝通庫存、價(jia) 格等問題，溝通繁瑣還容易出錯。那麽(me) 現在，通過移動互聯網應用，比如金蝶K/3的“銷售助手”，可以讓業(ye) 務員隨時隨地處理訂單事務，方便快捷。2、重新思考柔性計劃體(ti) 係以往，客戶需求變動常常導致停工待料和頻繁加班，緩慢的計劃排程速度讓計劃經理焦頭爛額，產(chan) 銷會(hui) 議也總是爭(zheng) 得麵紅脖子粗。那麽(me) 現在，基於(yu) 雲(yun) 計算和大數據的柔性智能計劃調度係統，既可以在單工廠中實現多工序的快速優(you) 化，也可以在多工廠間快速選擇最佳生產(chan) 工廠，最優(you) 化運輸費用、原料庫存和產(chan) 能利用，並實現按需送達。3、重新思考采購供應體(ti) 係以往，供應商被視為(wei) 外部資源，隻是單純的商業(ye) 關(guan) 係，企業(ye) 往往流於(yu) 通過壓迫供應商的利潤空間來攫取自身利潤。那麽(me) 現在，鏈主企業(ye) 可以通過協同的、社交化的供應鏈信息化係統，將上下遊原本割裂的信息整合到統一的雲(yun) 平台上，實現“快速下單，敏捷響應”，同時也與(yu) 優(you) 質供應商建立穩固、雙贏的關(guan) 係，共同降低供應鏈成本，提升供應鏈效率。4、重新思考精益生產(chan) 管理以往是紙張的看板、安燈管理、水蜘蛛頻繁配送。那麽(me) 現在，可以做到可視化的電子看板、AGV智能小車配送，這使得企業(ye) 智能化進入到自主管理階段。5、重新思考倉(cang) 儲(chu) 物流管理以往，倉(cang) 庫尋貨、收貨、發貨費時費力，那麽(me) 現在利用RFID、傳(chuan) 感器、二維碼等物聯網技術，可以隨時隨地獲取信息，實現倉(cang) 儲(chu) 物流管理的自動化、智能化。 問：據悉金蝶推出了國內(nei) 第一款基於(yu) 雲(yun) 平台的社交化ERP，您能介紹一下這款產(chan) 品的設計理念嗎？ 蔡穎：金蝶K/3 Cloud是基於(yu) 雲(yun) 計算開發的、適應互聯網商業(ye) 環境的、能夠在“雲(yun) +端”模式下運行的新一代企業(ye) 管理軟件，它是國內(nei) 第一款基於(yu) 雲(yun) 平台的社交化ERP。1、K/3 Cloud具備動態擴展的業(ye) 務架構結合業(ye) 務需要設定的組織業(ye) 務架構、動態切換的業(ye) 務流程管理，彈性擴展的供應鏈管理維度和多核算體(ti) 係，為(wei) 企業(ye) 提供了適應管理優(you) 化的開放性管理平台，確保了企業(ye) 變革的順利落地執行。2、K/3 Cloud具備開放的技術架構符合SOA標準的技術架構、獨創的動態領域模型、B/S、多端支持、跨數據庫支持，為(wei) 企業(ye) 提供了開放的信息化整合平台。3、K/3 Cloud打造了完整的ERP夥(huo) 伴生態鏈開放的ERP雲(yun) 開發平台，為(wei) 夥(huo) 伴、客戶提供完整的ERP服務生態圈，借助開放的技術架構，快速獲得行業(ye) 化與(yu) 個(ge) 性化的應用。4、K/3 Cloud集成了社交化應用提供了全新的ERP應用模式，滿足企業(ye) 基於(yu) SNS的高效溝通與(yu) 協同的需求；麵向群組、責任人的社交化流程驅動應用，將互聯網技術完美融入管理中。