知名企業家學者“雲”中尋夢

【導讀】“不管是你願意還是不願意，我們(men) 已經進入了雲(yun) 時代，移動化、社交化、雲(yun) 計算，大數據，這些已經被老百姓所熟悉。”昨天，在一年一度的管理界盛會(hui) “中國管理·全球論壇”上，金蝶董事局主席兼CEO徐少春接受記者采訪時說。

　　【深圳商報訊】（記者 陳姝）“不管是你願意還是不願意，我們(men) 已經進入了雲(yun) 時代，移動化、社交化、雲(yun) 計算，大數據，這些已經被老百姓所熟悉。”昨天，在一年一度的管理界盛會(hui) “中國管理·全球論壇”上，金蝶董事局主席兼CEO徐少春接受記者采訪時說。

　　由金蝶國際軟件集團承辦的“中國管理·全球論壇”昨天在深圳舉(ju) 行。中國入世首席談判代表龍永圖等2000多名管理界人士出席論壇，並就“中國夢·雲(yun) 時代的企業(ye) 選擇”這一主題進行探討，深刻剖析中國企業(ye) 在當前時代的轉型升級之路。工信部軟件服務業(ye) 司司長陳偉(wei) 、深圳市副市長陳彪出席論壇。

金蝶集團董事局主席兼CEO徐少春在論壇發表演講

　　徐少春：雲(yun) 時代信息更快更透明

　　在徐少春看來，轟動世界的斯諾登事件證明“雲(yun) ”衝(chong) 擊了美國的信念和治理模式，在互聯網時代這已經不僅(jin) 僅(jin) 是信息安全問題，更是一個(ge) 管理問題；“錢荒”事件不是真正的缺錢，而是把錢放錯了地方，這是信息的不對稱。他指出，雲(yun) 時代的特征就是信息更快速，更透明，更對稱。

　　昨日也是金蝶集團成立20周年的日子，金蝶董事局主席兼CEO徐少春接受采訪時特別感慨。他說雖然在過去20年裏金蝶取得了一些成功，“但就像打籃球，我們(men) 打完了上半場還要打下半場”。他說，金蝶致力於(yu) 成為(wei) 雲(yun) 管理領航者，在雲(yun) 時代為(wei) 推動企業(ye) 轉型升級提供更大的助力。“未來二十年金蝶夢還將繼續延續”。

　　“2013中國管理·全球論壇”由中國管理·全球論壇理事會(hui) 等主辦，金蝶國際軟件集團承辦，旨在探討以管理推動中國企業(ye) ，繼而推動中國經濟建立在一個(ge) 更加紮實的基礎上。本屆論壇吸引了北京大學副校長海聞、格力電器董事長兼總裁董明珠、萬(wan) 通控股董事長馮(feng) 侖(lun) 、正威國際集團董事長王文銀以及微軟全球資深副總裁張亞(ya) 勤、金蝶國際董事局主席兼首席執行官徐少春等知名人士。

　　龍永圖：轉型第一要素是科技

　　中國入世首席談判代表龍永圖認為(wei) ，怎樣實現中國管理模式的全球崛起，是中國成為(wei) 真正的經濟強國的關(guan) 鍵因素。目前中國經濟麵臨(lin) 著深刻的轉型，質量是轉型的核心。為(wei) 了提高中國的經濟質量，必須提高中國企業(ye) 的質量。他指，轉型的要素第一是科學技術的發展，它是動力；第二，中小微型企業(ye) 應該成為(wei) 轉型的載體(ti) 。隻有科學技術的創新和中小微型企業(ye) 的載體(ti) 作用發揮才能夠實現中國經濟全麵的調整。

　　工信部軟件服務業(ye) 司司長陳偉(wei) 認為(wei) ，業(ye) 界的競爭(zheng) 已經從(cong) 單一的產(chan) 品、單一的技術競爭(zheng) 已經步入到以軟件和信息技術為(wei) 核心的一個(ge) 產(chan) 業(ye) 生態體(ti) 係的競爭(zheng) 。雲(yun) 計算的出現本身就是從(cong) 商業(ye) 模式的角度來審視IT技術的發展變化給我們(men) 帶來了什麽(me) 樣的影響，而這一切對我們(men) 企業(ye) 、企業(ye) 家，對企業(ye) 家的管理都將產(chan) 生非常深刻的影響。

　　作為(wei) 此次論壇重頭戲之一，“第六屆中國管理模式傑出獎”也在論壇上頒發，這是目前中國管理界發起的第一個(ge) 針對中國企業(ye) 管理實踐成就的榮譽獎項。廣州越秀集團有限公司、TCL集團股份有限公司、華僑(qiao) 城集團公司等分享了六大獎項。本屆獲獎企業(ye) 的共性突出表現為(wei) “雲(yun) 管理”實踐。

　　王文銀：正威集團瞄準世界百強

　　今年首次進入美國《財富》雜誌“世界500強”的正威集團在前段時間備受關(guan) 注，而正威的掌門人王文銀在媒體(ti) 眼中非常低調，但昨日在出席“2013中國管理·全球論壇”時，王文銀發言卻並不低調。他說，正威的下一個(ge) 目標是向世界百強進軍(jun) 。

　　王文銀說，這個(ge) 世界上有三種企業(ye) ：隻說不做的、邊說邊做的和隻做不說的，而正威屬於(yu) 最後一種。他說自己在1993年來到深圳，用僅(jin) 有的400元錢，卻做成了目前296億(yi) 美元年營業(ye) 收入的企業(ye) ，個(ge) 中的原因是能夠把握機會(hui) ，“縱觀正威二十年的發展，可以歸納為(wei) 組織決(jue) 定成敗，團隊決(jue) 定成就，我們(men) 非常重視戰略，我經常講危機來臨(lin) 的時候，能夠把握危機的人有70%，能夠把握危機變化的人有10%，能夠把握危機變化拐點的隻有萬(wan) 分之一，而把握了這萬(wan) 分之一，你就是天才”。

　　王文銀說，正威做的是有色金屬，現在“不用做廣告，也有人排著隊來買(mai) 產(chan) 品”。他說，正威現在進入了世界五百強，下一個(ge) 目標是世界前一百強，“正威用第一個(ge) 十年成為(wei) 了一個(ge) 加工的帝國，第二個(ge) 十年變成一個(ge) 資源的帝國，未來我們(men) 要變成一個(ge) 規則的帝國，在全球範圍內(nei) 有定價(jia) 的權利，這是我們(men) 的夢想”。