金蝶：重新想象製造業

【導讀】金蝶：重新想象製造業(ye)

　　18世紀珍妮紡紗機拉開了第一次工業(ye) 革命的序幕，但來到21世紀，世界服裝生產(chan) 之都的大批企業(ye) 卻因高位庫存而紛紛破產(chan) ；20世紀，福特汽車揭開了汽車工業(ye) 革命的帷幕，但來到21世紀，福特的發源地、著名的汽車之城底特律卻幾近崩盤。為(wei) 何人類賴以生存發展的實體(ti) 製造業(ye) 在虛擬互聯網產(chan) 業(ye) 的衝(chong) 擊下變得搖搖欲墜？

　　答案不是製造業(ye) 缺乏市場，而是製造業(ye) 缺乏想象。所幸一些有想法的製造企業(ye) 已經看到了藍海，開始借由信息技術的東(dong) 風展開了想象的翅膀。比如，著名體(ti) 育用品廠商匹克已經把實體(ti) 零售店搬到了互聯網上，允諾消費者可以隨意DIY自己的運動鞋，並在7天內(nei) 收到這世界上獨一無二的作品；比如，加拿大KorEcologic公司首次“打印”出了混合動力汽車Urbee2，車上的絕大多數零部件都生產(chan) 自3D打印機；比如積極推動以信息化助力“智造”轉型的管理軟件廠商金蝶，已經開始在基於(yu) 雲(yun) 平台的新一代ERP——K/3 Cloud上重新想象製造業(ye) 的信息化。

　　重新想象：多地點、多工廠間的高效協同生產(chan)

　　傳(chuan) 統的生產(chan) 模式在遭遇頻繁變動的市場需求時，往往是一個(ge) 廠停工待料、一個(ge) 廠卻頻繁加班。但如果利用新型的智能製造係統，令生產(chan) 組織方式全麵實現自動化、信息化，那麽(me) 不論市場需求如何變化，都可以結合各工廠生產(chan) 能力與(yu) 淡旺季需求組合出最佳生產(chan) 方式，通過製定最優(you) 的生產(chan) 計劃在多地工廠間實現資源的合理配置，使物料在各地工廠間快速流動，最終實現成本最小化、產(chan) 能最大化的高效協同生產(chan) 。

　　重新想象：多會(hui) 計準則、多報告體(ti) 係的智能化財務管理

　　曾經一張管理報表三天三夜出不來，財務人員70%的時間在做核算，30%的時間在重複勞動。但如果使用智能化的財務管控平台，財務人員便可以更快速地出具滿足不同會(hui) 計製度要求的憑證及報表，按照投資方、稅務、工商等外部機構的不同要求出具報告，針對不同產(chan) 品線、業(ye) 務線進行全方位的財務考核……在財務核算工作量隻是原來一半的前提下，使企業(ye) 管理決(jue) 策得到360度的數據支撐，財務管理水平實現質的飛躍。

　　重新想象：共創共贏的合作夥(huo) 伴關(guan) 係

　　以前供應商隻是外部資源，單純的商業(ye) 關(guan) 係往往導致以擠壓對方利潤空間來攫取自身利潤的緊張局麵。但如果供應鏈信息化係統將供應鏈上下遊拴在一根繩上，那麽(me) 就能“貼身跟蹤”物料進程、隨時更新庫存情況、及時預警上下遊變動、實時監控供應體(ti) 係的執行狀況、自動評估供應商信用等級。這樣以上下遊的高效協同為(wei) 目標的合作，將帶來共創共贏的結果。

　　重新想象：開放平台讓信息部如虎添翼

　　一直以來IT部門似乎都在被業(ye) 務部門抱怨：信息部真懂我們(men) 業(ye) 務的需求嗎？IT的錢都花哪去了？但IT的苦IT自知——業(ye) 務需求說變就變，新興(xing) 技術日新月異，永遠的事多人少……但如果，麵對龐大的ERP核心係統，可以按需租用必需的基礎功能模塊；麵對個(ge) 性化的行業(ye) 應用，可以像網絡購物一樣挑選最貼合業(ye) 務需求的高性價(jia) 比軟件；麵對複雜的二次開發，可以與(yu) 原廠技術人員一起在雲(yun) 平台上協同作業(ye) ，那麽(me) 企業(ye) IT部門便能以更低的維護與(yu) 運營成本，更好地滿足業(ye) 務隨時變化的需求。

　　第三次工業(ye) 革命已然開始，這次的內(nei) 核動力是信息技術。3月底，金蝶將以“重新想象 共創共贏”為(wei) 主題，拉開“K/3 Cloud全國巡展”的序幕。屆時金蝶將邀請著名製造業(ye) 信息化專(zhuan) 家與(yu) 全國製造企業(ye) 一同暢想無限未來。讓我們(men) 以商界教皇湯姆·彼得斯的話自勉，“想法遲鈍，你就會(hui) 變得遲鈍。想法奇特，你就會(hui) 變得奇特。”期待您的參加。