金蝶“集團財務風險與管控沙龍”把脈集團管控難題

　　2012年11月4日，由“中國管理-全球論壇”理事會(hui) 、中國管理模式傑出獎理事會(hui) 、金蝶明珠會(hui) 共同主辦的“2012中國管理-全球論壇”在上海盛大召開。論壇特別開設“雲(yun) 時代的集團財務風險與(yu) 管控”分論壇，並邀請到北京大學光華管理學院副院長、會(hui) 計學教授陸正飛先生，財政部中國會(hui) 計學會(hui) 內(nei) 控專(zhuan) 家委員會(hui) 成員、金蝶中國助理總裁、風險管理首席專(zhuan) 家趙亮先生，金蝶商業(ye) 服務部副總經理、集團財務管控首席專(zhuan) 家尚惠紅女士，柳工集團CIO兼總裁助理王庚先生，上海國盛集團財務部總經理夏毅先生等嘉賓出席並發表主題演講，與(yu) 會(hui) 近200位業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家、企業(ye) 管理者，財務從(cong) 業(ye) 者就雲(yun) 時代的集團企業(ye) 財務管理轉型、集團財務管控、風險管理等業(ye) 界關(guan) 心的話題進行深度探討和分析。麵向集團企業(ye) 的社交化ERP——金蝶EAS V7.5也在此次盛會(hui) 發布，吸引了與(yu) 會(hui) 嘉賓的廣泛關(guan) 注。

 

金蝶商業(ye) 服務部副總經理尚惠紅（左）、北京大學光華管理學院副院長陸正飛（中）、

金蝶風險管理首席專(zhuan) 家趙亮（右）共論“雲(yun) 時代的集團財務風險與(yu) 管控”

　　財務管控：EVA創新財務管理手段

　　麵對當今複雜環境下的集團企業(ye) 發展難題，加強集團管控是行之有效的應對之策。國內(nei) 知名會(hui) 計與(yu) 財務管理專(zhuan) 家、北京大學光華管理學院副院長陸正飛教授分享了目前央企正在實踐的EVA管理體(ti) 係。陸正飛教授指出，集團企業(ye) 的財務管控更多的是管理性的控製，即財務的觸角要延伸到更多的管理領域，去實施管理性的控製，而不隻是資金上的控製。EVA管理體(ti) 係徹底改變了以往隻要盈利就可以的觀念，更注重提升現有資產(chan) 的使用效率。

　　“加強集團管控是應對當今經濟下行時期的有效之策。”金蝶商業(ye) 服務部副總經理、顧問資源中心總經理尚惠紅女士表示。集團管控是一門係統的科學，精髓是讓企業(ye) 的戰略和業(ye) 務對齊。大型集團公司正麵臨(lin) 內(nei) 外協作、內(nei) 部高效運作、各產(chan) 業(ye) 鏈之間利益、資源共享、整個(ge) 集團協同管理等諸多管理難題。金蝶EAS整體(ti) 解決(jue) 方案為(wei) 集團企業(ye) 提供了管控的利器。金蝶EAS集團財務管控係統能夠幫助企業(ye) 財務管控落地，從(cong) 基礎的財務處理、預算管控、資金管控、財務報告和費用管理，到戰略決(jue) 策支持和企業(ye) 風險內(nei) 控。伴隨著EAS V7.5的發布，新一代的EAS產(chan) 品特性將更加聚焦“社交、標準、開放”，幫助企業(ye) 真正實現了縱向的垂直管控和橫向的協同管理，保障集團戰略的一致性，並讓戰略能夠有效的落地和執行。

　　內(nei) 部控製：推動集團企業(ye) 管理轉型

　　金蝶風險管理首席專(zhuan) 家趙亮，是財政部中國會(hui) 計學會(hui) 內(nei) 控專(zhuan) 家委員會(hui) 成員、全國財務信息化標準化技術委員會(hui) 會(hui) 員，也是國務院國有資產(chan) 監管管理委員會(hui) 指定的風險管理信息係統課程高級講師，憑借在內(nei) 控領域頗深的建樹，趙亮的每次出場都能帶給與(yu) 會(hui) 者以深刻的啟迪。“內(nei) 控是公司治理的基礎，是戰略執行的保障。”趙亮指出，企業(ye) 的內(nei) 部控製，一要完善內(nei) 控體(ti) 係，二要實現內(nei) 控信息化落地。以往，內(nei) 控體(ti) 係建好後，多是依靠人去執行，但不久就會(hui) 鬆懈下來。隻有通過信息係統來執行，才能保證企業(ye) 治理的長治久安。趙亮談到的如何以全麵風險管理為(wei) 導向進行內(nei) 部控製項目的實施，讓與(yu) 會(hui) 者受益良多。

　　高峰對話：雲(yun) 時代的集團財務風險與(yu) 管控

 

金蝶“雲(yun) 時代的集團財務風險與(yu) 管控”論壇高峰對話

　　諸位專(zhuan) 家與(yu) 嘉賓在金蝶集團管控高級谘詢顧問王晨光的引導下，以“雲(yun) 時代的集團財務風險與(yu) 管控”為(wei) 題展開了高峰對話，並與(yu) 現場近200名企業(ye) 管理者從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 角度、實戰經驗和管理谘詢等方麵展開深入探討。

　　柳工集團CIO兼總裁助理王庚與(yu) 眾(zhong) 企業(ye) 高管分享了柳工集團引入風險管理及內(nei) 部控製的寶貴經驗，並就內(nei) 控如何在企業(ye) 的日常經營中落地與(yu) 嘉賓們(men) 展開熱烈、深入的討論。上海國盛集團財務部總經理夏毅也向與(yu) 會(hui) 嘉賓介紹了國盛集團以金蝶EAS集團管控信息係統為(wei) 支撐的信息化建設成果和實踐經驗，並分享了國盛集團在集團管控上的成功心得。

　　本次論壇上，金蝶軟件EAS產(chan) 品總監趙燕錫先生親(qin) 自向與(yu) 會(hui) 來賓演示金蝶EAS V7.5的重要創新應用，按不同角色生動演繹了集團報表管控與(yu) 分析、年度預算編製、移動預算分析、費用報銷、移動審批、移動BI等業(ye) 務場景，展現出雲(yun) 管理時代企業(ye) 信息化應用的未來景象，給客戶帶來強烈的震撼。

　　當前經濟環境下，處於(yu) 轉型期的中國企業(ye) 必然要麵臨(lin) 兩(liang) 大挑戰：第一個(ge) 挑戰是勢不可擋的企業(ye) 規模擴大化趨勢，這必然要求中國企業(ye) 要將強化集團管控、實現轉型升級提上重要議程；第二大挑戰是技術的創新，移動互聯網、社交網絡、雲(yun) 計算等新興(xing) 技術的應用已然在改變傳(chuan) 統的商業(ye) 模式及管理模式，但新的技術也為(wei) 中國企業(ye) 突破轉型瓶頸提供了支撐力量。本次論壇為(wei) 集團企業(ye) 在雲(yun) 時代的轉型開啟了新思路，充分利用新一代技術、融入社交化元素的金蝶EAS必將能夠幫助中國集團企業(ye) 在新時期全麵提升企業(ye) 財務管控與(yu) 風險管理水平。