宏碁集團創始人施振榮：匯聚組織文化正能量

　　“企業(ye) 靠組織在運作，所以，組織文化實際上就是積累能量的一個(ge) 關(guan) 鍵。”11月4日，由金蝶主辦的“2012中國管理-全球論壇”在上海浦東(dong) 嘉裏中心隆重舉(ju) 行，宏碁集團創始人、台灣智榮基金董事長施振榮先生發表了題為(wei) 《匯聚組織文化正能量》的主題演講，受到現場嘉賓的熱烈歡迎。

 

　　“信念+言行=文化”，施振榮在講解組織文化時從(cong) “組織文化的培育”、“建立組織文化過程中的挑戰”及“領導之道以塑造組織文化為(wei) 先”三個(ge) 方麵做了詳細的說明。

　　首先，要培育組織文化，最好是在組織很小的時候就開始，尤其是創業(ye) 的人，創業(ye) 的第一天就開始有這個(ge) 思考。如果已經規模很大了，可能也要考慮慢慢的由小組織，由上而下一點一滴慢慢建立，通過不同的口號不同的話語講故事，高管以身作則，不斷的溝通形成原則，有這種基本價(jia) 值觀的員工們(men) 走正道的可能性就很大。

　　其次，建立組織文化會(hui) 遇到很多挑戰。實際上建立組織文化本身會(hui) 遇到一些問題，如果公司成功的話，講信念是對的，若時機不好的時候講文化大家就有點質疑。業(ye) 務多元化的時候也會(hui) 有問題，不同的產(chan) 業(ye) 、業(ye) 務，其價(jia) 值觀和做法都會(hui) 不同。當一個(ge) 企業(ye) 國際化時，他有不同的文化，與(yu) 外國的同事在一起形成統一的價(jia) 值觀，形成共識，實際挑戰非常大。

　　在幹部團隊不穩定的時候，要形成文化當然也不容易。還有由上而下需要中層主管承上啟下來推動這些文化。因為(wei) 文化是一個(ge) 價(jia) 值觀，但是對於(yu) 文化的詮釋，每一個(ge) 人的風格是不一樣的，所以還要充分地掌握基本信念，結合實際對文化做出詮釋。如果這個(ge) 共識不認同的話，這個(ge) 組織的文化就很難形成。

　　第三，領導之道以塑造組織文化為(wei) 先。施振榮表示，塑造組織文化很重要，而他本人從(cong) 小就受到儒家思想的教育，他認為(wei) ，儒家的精神是組織文化很重要的核心。“2500年前儒家提出的王道思維，實際上是由內(nei) 而外的對領導人的要求。王道並不是帝王之道，而是各種大大小小組織領導人的經營之道。這有三個(ge) 基本的係列：有序經營的思維，要創造價(jia) 值，要利益平衡，利益相關(guan) 者的平衡是非常重要的。”

　　從(cong) 2500年前提出來的為(wei) 王之道到現在應用到企業(ye) 各層組織的領導之道，每一個(ge) 組織都應有一個(ge) 所謂的王道文化，這是讓組織能夠有效發展的文化，由上而下，讓每個(ge) 人的價(jia) 值觀統一，讓日常生活日常工作中的每個(ge) 人言行統一，讓文化能夠滲入到每一個(ge) 組織的發展之中。

　　此外，在分享的過程中，當談到創造價(jia) 值時施振榮也給出了自己的看法，他認為(wei) ，創造價(jia) 值很簡單，一個(ge) 人走到一定階段，整個(ge) 社會(hui) 發展到一定階段都會(hui) 有一些瓶頸，就要想辦法突破瓶頸。突破瓶頸一定會(hui) 有困難，所以要挑戰困難，這樣就能創造價(jia) 值。