坐客金蝶製造轉型沙龍 施振榮論道雲時代的微笑法則

【導讀】坐客金蝶製造轉型沙龍 施振榮論道雲(yun) 時代的微笑法則

　　“微笑曲線”誕生20年，中國製造陷入了進退維穀的境地。“沒有看到某一個(ge) 企業(ye) 可以將理論執行得很完美”。微笑曲線的提出者——宏碁集團創始人、台灣智榮基金董事長施振榮無不遺憾，“倘若客觀環境不具備、先期沒有培養(yang) 起能力而光迷信微笑曲線，可能會(hui) 吃很多虧(kui) 。”

　　對於(yu) 中國數千萬(wan) 以“製造”為(wei) 生的中小企業(ye) 而言，如何學會(hui) 微笑，加強微笑曲線的兩(liang) 端——研發設計端和營銷服務端，從(cong) 而提升製造業(ye) 的軟、硬實力，實現由中低端的“中國製造”向高端的“中國智造”的躍遷，已成為(wei) 新形勢下的重大課題。但理論如何落地，依然困擾著眾(zhong) 多的中國製造企業(ye) 。

　　微笑的本質：“價(jia) 值”是一切的起點

　　1992年，施振榮為(wei) "再造宏碁"提出了著名的"微笑曲線"理論，以作為(wei) 宏碁的策略方向。十年後，施振榮先生將"微笑曲線"加以修正，成為(wei) 了台灣各種產(chan) 業(ye) 的中長期發展策略。二十年後，雲(yun) 時代和知識經濟的到來，給了微笑曲線再一次升華的動力。施振榮認為(wei) 必須應時代趨勢，把微笑曲線的精髓闡述得更清楚，“微笑曲線有個(ge) 關(guan) 鍵詞，就是‘價(jia) 值’。價(jia) 值是一切的起點，也是微笑曲線的中心思維。我發現外界對於(yu) 微笑曲線有些誤解，例如，以為(wei) 要提高附加價(jia) 值，就必須完全放棄製造。由於(yu) 沒有了解精髓，導致實務應用上無法‘微笑’，非常可惜！”

　　轉型的方向：雲(yun) 時代的協同、整合、社交化

　　軟件產(chan) 業(ye) 微笑曲線的實踐者——金蝶，以“幫助顧客成功”為(wei) 使命，致力於(yu) 推動企業(ye) 沿著微笑曲線轉型。金蝶認為(wei) ，雲(yun) 時代企業(ye) 能從(cong) 管理模式中挖掘出三大高價(jia) 值：第一、協同，即把所有資源有效整合在一起，讓管理更高效、價(jia) 值產(chan) 出最大化；第二，產(chan) 業(ye) 鏈整合，讓企業(ye) 與(yu) 上下遊之間的合作更緊密、高效，由此以更低的成本獲得更強的競爭(zheng) 力；第三、社交化，讓人的價(jia) 值得到最大化的發揮，突顯知識經濟的強大內(nei) 生動力。

　　2012年11月4日，由“中國管理·全球論壇”理事會(hui) 、中國管理模式傑出獎理事會(hui) 、金蝶明珠會(hui) 共同主辦的“2012中國管理·全球論壇”將在上海拉開帷幕。在大會(hui) 下設的“製造轉型”管理沙龍上，不僅(jin) 施振榮會(hui) 親(qin) 自開講“微笑曲線”的時代內(nei) 涵，清華自動化係統集成研究所所長、博士生導師範玉順、製造業(ye) 信息化門戶（e-works）首席谘詢顧問黃培博士、浙江大華技術股份有限公司副總裁魏美鍾、金蝶中國PLM總架構師姚文兵、金蝶K/3產(chan) 品部總經理孟凡俊等眾(zhong) 多製造業(ye) 專(zhuan) 家，也將圍繞“製造的轉型”分享寶貴的實踐經驗。

　　並且，金蝶將攜中國第一款基於(yu) 雲(yun) 平台的社交化ERP——K/3 Cloud亮相這場一年一度的管理盛會(hui) 。融入協同、產(chan) 業(ye) 鏈整合、社交化等時代特性的K/3 Cloud，不僅(jin) 能夠幫助企業(ye) 從(cong) 管理創新中萃取價(jia) 值，也通過開放的雲(yun) 平台整合雲(yun) 計算產(chan) 業(ye) 鏈上核心產(chan) 品廠商、客戶、全球開發夥(huo) 伴的多方力量，幫助企業(ye) 從(cong) 全社會(hui) 資源中汲取價(jia) 值。

　　重量級嘉賓的高端對話與(yu) 經驗分享、劃時代新品的實地演示與(yu) 趨勢講解，將成為(wei) 本屆“中國管理·全球論壇”的最大看點之一。