金蝶s-HR為中遠物流國際化戰略保駕護航

【導讀】金蝶s-HR為(wei) 中遠物流國際化戰略保駕護航

　　中國遠洋物流有限公司（以下簡稱“中遠物流”）是國資委直管的三十五家大型企業(ye) 集團之一，目前是我國最大的中外合資第三方物流企業(ye) ，連續七年被評為(wei) “物流行業(ye) 的百強之首”。作為(wei) 中國物流業(ye) 的一把手，中遠物流正是同行業(ye) 企業(ye) 效仿的標杆。

　　國際化戰略，吹響eHR號角

　　2008年，中遠物流確立了新黃金五年的發展方向，即在保持中國市場絕對領先的情況下，向國際進軍(jun) ，與(yu) 世界企業(ye) 同台競爭(zheng) ，並占有一席之地。

　　攘外必先安內(nei) 。麵對國際化的多方挑戰，中遠物流意識到：作為(wei) 一家走向世界的企業(ye) ，在高速發展的過程中，人才供給一定要跟上，一定要保持人才領先的優(you) 勢，建立完善的人才體(ti) 係。正是在這樣的背景下，中遠物流提出了“人力資源二五戰略”，人力資源信息化建設作為(wei) 其中一個(ge) 必不可少的環節，被提上了日程。

　　中遠物流明確要通過eHR係統建設達到三個(ge) 目標：第一，規範管理流程，提高工作效率，提升管理水平；第二，實現總部對係統各單位人力資源的有效管控，進一步發揮係統人才優(you) 勢，為(wei) 實現企業(ye) 的發展戰略提供人才保障；實現數據智能統計分析，為(wei) 企業(ye) 的經營管理決(jue) 策提供科學的依據。

　　第二個(ge) 黃金發展五年，國際化戰略雄心吹響了中遠物流的eHR號角。

　　金蝶s-HR，為(wei) 核心戰略保駕護航

　　中遠物流並不迷信國際軟件公司的“大牌”光環，相比品牌影響力，中遠物流人力資源總監何漢欣更看重係統的實用性，他認為(wei) 適合自己的才是最好的。經過與(yu) 多家軟件公司進行談判與(yu) 調研，何漢欣最終選定了金蝶s-HR人力資源信息係統。2010年3月，雙方共同組建項目團隊，啟動人力資源信息係統實施工作。

　　中遠物流對項目建設提出四點需求：一、提升人力資源管理水平；二、支撐人才隊伍的管理與(yu) 建設；三、加強總部管控能力；四、實現公司領導的決(jue) 策支持。通俗的說，就是“信息化平台的搭建要滿足公司領導的需要，滿足部門經理的需要，滿足人力資源部門的需要，滿足員工的需要”。基於(yu) 這些需求，雙方展開周密的調研，並在戰略、管控、流程、事務四個(ge) 層麵展開工作。

　　在戰略層麵，通過組織管理、職位管理、職務體(ti) 係管理、薪酬管理、培訓管理等模塊的搭建，逐步完善戰略人力資源管理體(ti) 係，使各下屬機構在總部整體(ti) 規劃框架內(nei) 建立靈活的人力資源管理體(ti) 係，與(yu) 總部高度一致，促成體(ti) 係的實現與(yu) 落實。

　　在管控層麵，通過組織管理、員工管理模塊的實施，全麵建立人力資源管理信息庫，使人力資源管理信息在總部管控上實現規範透明，克服現在因組織龐大、人員眾(zhong) 多、結構複雜導致的難以規範、信息隔離等管理難題。

　　在流程層麵，通過實施人事管理、薪酬管理，進一步整合全公司業(ye) 務、工作流程，使全公司流程在統一框架的規範要求下規則流暢的運作，實現全公司範圍內(nei) 的人力資源管理流程驅動。

　　在事務層麵，針對不同員工的需求和工作搭建係統平台，大量壓縮專(zhuan) 業(ye) 人力資源管理工作者的事務性工作時間，使專(zhuan) 業(ye) 人力資源工作者有更多的時間從(cong) 事專(zhuan) 業(ye) 性、戰略性人力資源工作，實現人力資源工作專(zhuan) 業(ye) 價(jia) 值提升。

　　何漢欣評價(jia) ，項目前期雙方共同對公司現有HR體(ti) 係、管理流程、管理製度進行了深入調研、需求分析和流程梳理，並提出了明確的目標，這保證了信息係統各模塊能夠成功上線。而集團人力資源信息化係統的搭建，為(wei) 公司完善內(nei) 部管控、降低企業(ye) 管理風險、提高工作效率，提供了全麵、積極的保障，為(wei) 企業(ye) 的核心戰略提供了強有力的支持。

　　談到這次良好的合作，何漢欣頗有心得：“別認為(wei) 自己是專(zhuan) 家，跟別人合作要拿出虛心學習(xi) 的心態來。我們(men) 不是甲方、乙方，而是一個(ge) 共同的團隊，我希望金蝶能夠給我們(men) 幫助，以共同的使命把這個(ge) 項目做成。我們(men) 需要借助金蝶專(zhuan) 業(ye) 的知識，以第三方的視角給我們(men) 做診斷。隻有眾(zhong) 誌成城，才能把係統做好。”

　　君子愛才，養(yang) 之有道

　　作為(wei) 中遠物流的人力資源總監，何漢欣是個(ge) 愛人才、懂人才的領導，可謂是“君子愛才，養(yang) 之有道”。針對中遠物流的人才儲(chu) 備計劃，何漢欣采取多元化的人才引入機製，使集團各個(ge) 分公司的人才都能得到及時補充。並且他帶領團隊製定了公司人力資源的五年規劃，精確到個(ge) 人，針對每位員工的能力製定了職業(ye) 發展規劃，盡可能做到人盡其才。何漢欣認為(wei) ：“人力資源的工作是幫助企業(ye) 戰略落地。人力資源領導要有敏銳的判斷力和開闊的心胸，幫助企業(ye) 和員工共同成功。”

　　後記

　　金蝶s-HR以“戰略人力資源管理”為(wei) 理念，將支持企業(ye) 戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基於(yu) 戰略發展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與(yu) 公司的戰略方向協調一致，並通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業(ye) 高效的組織能力，支持企業(ye) 戰略目標的實現。

　　對“戰略人力資源管理”理解的契合，對客戶需求與(yu) 目標達成的共識，是中遠物流攜手金蝶，獲得項目成功的重要因素。采訪中，何漢欣說，“幾年內(nei) 即使是人離開管理崗位了，這套人力資源管理體(ti) 係仍然可以照常運作。”也許這就是一種企業(ye) 最寶貴的財富傳(chuan) 承吧！