金蝶社交化ERP初體驗 普及快 高管愛

【導讀】1

　　6月2日，在2012金蝶明珠會(hui) 理事大會(hui) 的“社交化ERP推動企業(ye) 雲(yun) 管理轉型”沙龍上，來自房地產(chan) 企業(ye) 五十強——廈門建發房地產(chan) 集團的CIO謝偉(wei) ，和來自國內(nei) 第一大飼料生產(chan) 商山東(dong) 六和集團的CIO許哲，分享了各自企業(ye) 在推行ERP移動應用上的實踐經驗和未來規劃。金蝶中國助理總裁兼研發中心副總經理隋同建也分享和演示了金蝶在社交化ERP開發上取得的成果。沙龍上，嘉賓們(men) 各抒己見，精彩觀點層出不窮，為(wei) 正在考慮社交化ERP的CIO們(men) 貢獻了諸多對策。

金蝶“社交化ERP推動企業(ye) 雲(yun) 管理轉型”高層沙龍

房地產(chan) 企業(ye) ：普及快  高管愛
　　一般而言，在企業(ye) 推行任何一套新的IT係統，都需要在前期對員工做大量的培訓，這其中的經濟成本、時間成本通常不菲，甚至在最初還會(hui) 有員工產(chan) 生一些抵製情緒。但謝偉(wei) 用“超出預期”來形容建發員工對ERP移動應用的接受程度。謝偉(wei) 談到，在基礎應用方麵，金蝶的移動審批應用為(wei) 經常性不在辦公桌邊的經理人提供了極大便利，因此最快得到了經理人的認同，“整個(ge) 集團的移動審批效率立馬上升了一個(ge) 台階”。金蝶的移動通訊錄也廣受好評。建發有3000多名員工，在需要聯係同事時，隻要拿出手機便能找到那個(ge) 人在哪個(ge) 部門、長什麽(me) 樣子、聯係方式是什麽(me) ，還可以直接撥打電話，“一聽介紹，員工紛紛要求盡快安裝”。
　　此外，金蝶針對房地產(chan) 企業(ye) 開發的行業(ye) 移動應用，也十分貼合建發管理層的需求。不論何時何地，都可以通過移動終端監控工地的施工進度，用ipads便能直觀立體(ti) 、360度鳥瞰項目全貌，哪個(ge) 樓盤的哪棟樓蓋到哪一層盡在掌握；還可以通過移動終端查看全國所有項目的銷售情況，哪些已開盤、哪些在售、哪些已經賣完了，ipads上一目了然，為(wei) 快速決(jue) 策提供了實時依據。還有房地產(chan) 企業(ye) 特別關(guan) 注的移動交房應用、移動庫存應用、移動輿情監控也都在建發管理層的要求下按計劃推進。
　　謝偉(wei) 認為(wei) ，移動應用在建發之所以普及這麽(me) 快，一是基於(yu) 這個(ge) 時代對更高工作效率的要求；二是用戶覺得真得好用，真得能幫他解決(jue) 實際的問題；三是高層領導重視且有迫切的需求。謝偉(wei) 形容，“就像針灸，小而精，能紮準穴位、解決(jue) 問題，自然就容易得到認可。”

廈門建發房地產(chan) 集團的CIO謝偉(wei)

現代農(nong) 業(ye) ：貼終端  提服務
　　六和集團是現代農(nong) 業(ye) 中走全產(chan) 業(ye) 鏈模式的典型代表，銷售收入507億(yi) ，在青島僅(jin) 次於(yu) 海爾、海信兩(liang) 大家電企業(ye) 。六和集團CIO許哲介紹，集團今年的策略主題是“提升服務體(ti) 能，釋放終端力量”，而社交化ERP剛好為(wei) 這一戰略落地提供了技術支撐。
　　在談到移動應用規劃時，許哲說，目前六和集團已經針對全產(chan) 業(ye) 鏈在金蝶EAS上搭建了係統框架，下一步是在這個(ge) 基礎上在外麵擴展一圈移動應用。六和認為(wei) ，任何一個(ge) 子係統都是可以向外擴張的，都可以做成移動應用。
　　未來，六和將從(cong) 三個(ge) 層麵同步推進移動應用。第一是基層。許哲自嘲，以前去一個(ge) 養(yang) 殖戶那裏，賣飼料去一波人，賣雞苗去一波人，賣獸(shou) 藥又去一波人，後來用金蝶EAS集中管起來，實現了產(chan) 業(ye) 鏈協同；接下來，遵循集團大的策略主題，將聚焦養(yang) 殖終端，為(wei) 了讓對養(yang) 殖戶的服務更加到位，六和將為(wei) 銷售配備移動終端，通過移動應用提升客戶關(guan) 係管理的水平；與(yu) 此同時，在產(chan) 業(ye) 鏈的另一頭——不方便拉網線、放電腦的賣場裏，也要在移動應用上做文章，定單管理、庫存管理、成本核算都會(hui) 逐步“移動”起來。
　　第二是中層。社交化ERP的理念與(yu) 六和一直提倡的“走動式管理”不謀而合。六和總裁經常告誡經理人一句話：人到現場增智慧。現在金蝶的移動審批應用就派上了大用場。
　　第三是高層。六和領導需要在三地辦公，需要處理的各種事務積壓很多，ERP移動應用實施後，其工作便利性得到極大提升。與(yu) 建發一樣，六和高層對移動應用的需求也非常迫切。許哲建議，社交化ERP在企業(ye) 的推行，從(cong) 高層開始做效果更明顯。

山東(dong) 六和集團CIO許哲

社交化ERP，CIO的新挑戰
　　從(cong) 兩(liang) 家典型行業(ye) 的CIO的分享中，不難發現社交化ERP必然是大勢所趨。企業(ye) 所處的行業(ye) 類型，決(jue) 定了上線何種移動應用的優(you) 先順序，但總體(ti) 需求卻是一樣的迫切。對CIO來說，或早或晚要麵對的，不再是社交化ERP上不上，而是如何上的問題。在這場“社交化ERP推動企業(ye) 雲(yun) 管理轉型”高層沙龍上，IT高管們(men) 還深入交流了社交化ERP在深入應用階段將麵臨(lin) 的挑戰，比如如何平衡多終端係統，如何確保安全性、如何規避隱私等等。謝偉(wei) 、許哲兩(liang) 位CIO結合實際經驗給出的建議為(wei) CIO們(men) 提供了很好的規劃思路。借用金蝶助理總裁隋同建的說法，社交化ERP是一個(ge) 不可逆轉的趨勢，能夠率先克服新生事物恐懼症的企業(ye) 將優(you) 先得到社交化ERP帶來的好處，就好比“誰先將錢從(cong) 家裏搬到銀行，誰就能先享受銀行回報的利息”。