金蝶EAS助力廣華提升集團財務管控水平

【導讀】1

　　麵對撲朔迷離的大經濟環境和企業(ye) 規模化發展的各道關(guan) 卡，企業(ye) 的CFO必須要思考這樣幾個(ge) 問題：如何整合內(nei) 部財務體(ti) 係，如何加強外部協同，如何提升戰略執行力，如何實現集團企業(ye) 管理的科學決(jue) 策與(yu) 價(jia) 值提升。6月2日， 2012金蝶明珠會(hui) 理事大會(hui) 的“集團財務與(yu) 風險控製”分論壇，就為(wei) CFO們(men) 搭建了一個(ge) 經驗分享的平台。作為(wei) 主講嘉賓之一，廣華集團副總兼CFO陳潔女士分享了廣華成功的財務管控之道。

難點：行業(ye) 跨度大，數據共享難
　　廣華集團是集投資、實業(ye) 為(wei) 一體(ti) 的企業(ye) 集團，業(ye) 務涉及房地產(chan) 開發、礦業(ye) 開發、擔保投資、百貨超市、酒店餐飲、汽車修配等，行業(ye) 跨度很大，直接控股的企業(ye) 就有28家。陳潔表示，隨著集團的壯大和發展，舊有的財務係統己經不能完全滿足各方麵的管理需求。比如，雖然使用了結算中心，但數據的實效性還達不到管理的要求。操作人員付同一筆款項的時候，既要在網銀上操作，又要回到內(nei) 部係統再操作一次，造成重複性勞動。問題的症結就在於(yu) 舊有係統的賬號是相互隔離的，導致數據不能實現共享。所以廣華集團隻能重新設定了財務管理目標。

廣華集團副總兼CFO陳潔女士分享了廣華成功的財務管控之道

突破：提升財務管控能力
　　今年年初，廣華上線了金蝶EAS的財務會(hui) 計、預算管理和資金管理等模塊，下一步是審計係統。在陳潔看來，金蝶EAS幫助廣華實現了四大突破。
　　第一，統一了財務的核算體(ti) 係，完全實現集團內(nei) 係統的強製性統一。
　　第二，金蝶EAS提供了多角度的穿透性查詢功能，可以查詢多賬號的數據。陳潔用“會(hui) 當淩絕頂、一覽眾(zhong) 山小”來形容金蝶EAS的穿透性查詢功能，認為(wei) 可以“俯瞰”企業(ye) 的財務數據。
　　第三，提升了資金管理水平，管控能力大幅提升。陳潔介紹，通過金蝶EAS實現銀企互聯後，廣華會(hui) 計和出納人員的手工操作量上減少了50%。
　　第四，實現了集團統一的預算管控。過去，集團經常性出現的問題就是，一筆款等總經理都簽完字了，再回到會(hui) 計那裏才發現超預算了，結果隻能再讓所有的經辦人重新走一遍流程。而金蝶EAS工作流可以在付款單提交的時候就做到預算控製，實現了流程中控製。
　　陳潔認為(wei) ，金蝶EAS不僅(jin) 僅(jin) 是提高了廣華集團財務管理的能力，更是讓集團整個(ge) 管控都得以優(you) 化。

體(ti) 會(hui) ：用信息化係統提升“管理下限”
　　陳潔坦言，廣華業(ye) 務發展較快，四年的時間，控股企業(ye) 就從(cong) 15家增加到28家，但企業(ye) 管理水平的提升落後於(yu) 企業(ye) 規模化發展的速度。總結廣華信息化建設的經驗，陳潔認為(wei) ：第一，一定要通過信息化工具來提升“管理下限”，預算要嚴(yan) 格控製，即使預算超支一分錢，也一定要到有審批權的層級進行審計。第二，快速發展型的企業(ye) 資金一定要集中管理；第三，在企業(ye) 管理水平還未上升到一定高度時，財務人員要采取集權型的管理模式。
　　針對社交化ERP的大趨勢，陳潔表示，“這也是我的一個(ge) 理想，比如移動智能財務報告，就希望企業(ye) 早一點能夠用上。”

　　把握經濟走勢與(yu) 宏觀經濟分析，運用公司治理與(yu) 財務運營等方麵的知識，對企業(ye) 的風險進行有效的控製與(yu) 防範，是每一位CFO對“卓越管控”的期待。金蝶是財務與(yu) 集團管控領域的領跑者，致力於(yu) 幫助企業(ye) 實現財務管控落地。金蝶基於(yu) 近二十年的企業(ye) 管理實踐，推出了新一代財務管控整合解決(jue) 方案，願與(yu) 中國企業(ye) 一道從(cong) 優(you) 秀邁向卓越。