拉手轉型 化蝶共贏－－“創新企業手拉手”金蝶軟件園之行

【導讀】1

2011年6月14號下午，在金蝶明珠會(hui) 邀請下，深圳創新總裁俱樂(le) 部代表團蒞臨(lin) 深圳金蝶軟件園參觀交流。

深圳市創新總裁俱樂(le) 部是2001年7月由深圳市政府高新辦高新區服務中心出資舉(ju) 辦的非營利性民辦非企業(ye) 單位，金蝶明珠會(hui) 則於(yu) 2002年倡議成立於(yu) 上海東(dong) 方明珠塔。兩(liang) 個(ge) 誕生於(yu) 中國經濟高速發展下的、不同運作模式的民辦機構，現在同處於(yu) 轉型劇變的大時代背景下，同樣肩負著推動、幫助企業(ye) 發展的重任，因此，需要針對優(you) 勢互補、合作轉型等話題展開探討。

因地主之誼，身為(wei) 金蝶明珠會(hui) 理事長的徐少春表示，有幸邀請到創新總裁俱樂(le) 部代表團蒞臨(lin) 、指導，加之新朋舊友相會(hui) ，甚感愉悅。總裁俱樂(le) 部常務副會(hui) 長楊向陽先生也對金蝶的誠摯禮遇深表謝意。在徐少春先生的親(qin) 自帶領和講解下，來賓們(men) 在金蝶展示中心一起回顧了金蝶“破蛹化蝶”的成長曆程。

作為(wei) 此次互動的一項重要內(nei) 容，由比克電池副總裁李鳳梅女士將“創新企業(ye) 手拉手”旗幟傳(chuan) 遞給金蝶副總裁、金蝶明珠會(hui) 秘書(shu) 長郝登勝先生，希望也相信金蝶明珠會(hui) 能夠將此旗幟所象征的“創新”精神傳(chuan) 遞給更多的企業(ye) 。

　　在近90分鍾的腦力激蕩環節，徐少春首先驕傲地向來賓們介紹了金蝶的成功轉型經驗：金蝶探索的中國企業五大轉型，包括戰略、研發、運營、文化、企業家轉型，已經為中國越來越多的企業接受，也因此，金蝶破繭高飛，已經成為一家思想、技術、服務和管理領先的、輸出管理思想與管理服務的服務商。未來的金蝶，將繼續探索中國管理模式，在自身標杆成為全球領先的管理與IT整合解決方案服務商的同時，讓中國管理模式在全球崛起，讓明珠會的價值傳遞給海內外更多的企業。

針對正在全球方興(xing) 未艾的雲(yun) 計算問題，金蝶集團首席科學家張良傑博士從(cong) “管理服務市場”、“最佳管理實踐”和“行業(ye) 對標平台”三方麵，詳細介紹了管理雲(yun) 的運用場景和帶來的便利，表明金蝶構建中國管理智庫，打造中國管理雲(yun) 的決(jue) 心和實力。

來賓們(men) 對於(yu) 所行、所聽、所看興(xing) 味盎然，紛紛就“什麽(me) 是中國管理模式”、“如何理解中國管理的王道”等提出疑問。

以“霸道”的公司裁員為(wei) 例，徐少春認為(wei) ，若出發點是為(wei) 了員工好，利於(yu) 員工在更適合的平台上發揮才幹，那麽(me) “霸道”也是“王道”，關(guan) 鍵在於(yu) 促進多方適應、交流，得以創造更高價(jia) 值。此類剛柔相並、中西合璧的管理模式，正是廣義(yi) 上的中國管理模式。

會(hui) 後，從(cong) 大家輕鬆的言語和不舍的神情中可以Touch到此行不虛，真正Touch 到了金蝶明珠會(hui) 在踐行和傳(chuan) 播“幫助會(hui) 員成功”的價(jia) 值行動。