金蝶攜手升達 開創四川林產業人力資源管理新篇章

近日，四川林產(chan) 業(ye) 巨頭－－四川升達林產(chan) 工業(ye) 集團全麵啟用金蝶戰略人力資源管理解決(jue) 方案，借助金蝶eHR打造更加規範與(yu) 個(ge) 性化的戰略人力資源管理體(ti) 係，最終順應集團公司業(ye) 務規模的快速擴張。

四川升達林產(chan) 工業(ye) 集團（升達集團），是從(cong) 事林業(ye) 產(chan) 業(ye) 一體(ti) 化經營的企業(ye) ，其強化地板、竹地板、實木複合地板的產(chan) 量、銷量和品質均排名國內(nei) 同行業(ye) 前茅。升達集團名列四川省工業(ye) 企業(ye) 最大規模、最大市場占有份額、最大納稅500強，最佳效益200強，是成都市工業(ye) 企業(ye) 50強之一。集團控股四川升達林業(ye) 產(chan) 業(ye) 股份有限公司、上海升達竹業(ye) 有限公司、四川升達進出口有限公司、四川升達裝飾裝修有限責任公司、四川升達造林經營有限公司和四川升達人造板有限公司，並在全國各地設立了30多個(ge) 分支機構，1600多家專(zhuan) 賣店。

隨著企業(ye) 的不斷壯大，信息化建設的不斷深入，升達集團領導層意識到，要提升企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，將升達集團建設成為(wei) 國內(nei) 領先的木地板行業(ye) 的龍頭企業(ye) ，就必須在不斷推動業(ye) 務發展的同時，強化企業(ye) 基礎管理，提升管理水平。於(yu) 是，企業(ye) 的人力資源管理係統建設被提上議事日程。升達集團擁有一支高素質、專(zhuan) 業(ye) 的人力資源管理團隊，他們(men) 對人力資源管理係統的要求非常高。在招標與(yu) 選型過程當中，升達集團領導層最為(wei) 看重的就是績效管理。麵對分布全國30多個(ge) 分支機構，1000多人的服務團隊，升達應該如何做到統一管理，如何做好績效評估，如何提高客戶滿意度，如何提升收益增長？這些成為(wei) 升達集團領導層最為(wei) 關(guan) 心的問題。而金蝶提供的金蝶K/3戰略人力資源管理解決(jue) 方案可搭建基於(yu) 目標考核和360度評估的績效管理平台，實現績效溝通和績效改進的互動過程管理平台，確保企業(ye) 績效螺旋式上升，並能實現績效評估結果與(yu) 薪酬體(ti) 係的關(guan) 聯。同時，金蝶強大的自定義(yi) 功能，可滿足企業(ye) 個(ge) 性化的需求。金蝶在川內(nei) 以及全國的眾(zhong) 多成功應用也充分印證該係統完全能夠幫助企業(ye) 實現HR高效管理。因此，升達的相關(guan) 領導在經過兩(liang) 年的綜合考察與(yu) 嚴(yan) 格評估後，最終選擇了金蝶。