金蝶助力福建三和財務物流一體化

　　日前，福建三和混凝土樁杆有限公司（以下簡稱三和）K/3 ERP項目順利通過驗收。該項目的成功驗收為(wei) 三和公司建立了具有競爭(zheng) 力的信息化管理平台，實現了物流、資金流、信息流一體(ti) 化管理。同時，也為(wei) 福建省建築行業(ye) 信息化建設樹立了一個(ge) 良好的典範。 　　福建三和混凝土樁杆有限公司興(xing) 建於(yu) 2OOO年，總投資8500萬(wan) 元，占地160多畝(mu) ，主要生產(chan) 300-600預應力高強混凝土管樁，專(zhuan) 用於(yu) 建築基礎。年產(chan) 銷量已達300萬(wan) 米，是目前福建PHC管樁生產(chan) 規模最大的中外合資企業(ye) ，質量管理與(yu) 監控體(ti) 係已通過德國與(yu) 英國ISO9001質量體(ti) 係雙重認證，公司擁有1500噸級的專(zhuan) 用碼頭及專(zhuan) 業(ye) 的運輸與(yu) 施工隊伍。“萬(wan) 丈高樓三和起”，三和管樁在福州的大學城、世茂花園等房地產(chan) 建設中創造了驕人的業(ye) 績。珠海的口岸廣場、廈門最具代表性的房地產(chan) 項目--大唐世家以及福州的標誌性建築--元洪錦江等無一不見證了“三和管樁”的卓越品質與(yu) 服務。 　　隨著三和公司規模的不斷壯大，業(ye) 務量也迅速遞增。三和公司領導層深深意識到信息化建設迫在眉睫，即公司迫切需要了解競爭(zheng) 對手的發展動向，建立一套完善的企業(ye) 信息化管理製度，規範企業(ye) 的業(ye) 務流程，使員工掌握現代化的管理工具，開拓嶄新的管理視野、掌握實用的管理技巧。早在2003年初，三和公司專(zhuan) 門成立了項目選型小組。在考察ERP軟件的功能和可靠性等因素的同時，選型小組還專(zhuan) 門研究了國內(nei) ERP谘詢服務商的實施案例，分析了各軟件提供商的實施服務能力等。經與(yu) 國內(nei) 外眾(zhong) 多ERP軟件的評測與(yu) 比較，三和公司最終情定金蝶K/3 ERP。 　　K/3項目實施2003年4月正式啟動。三和公司應用了金蝶K/ 3 ERP，包括財務管理係統、物流管理係統等12個(ge) 模塊。項目實施共分為(wei) 兩(liang) 個(ge) 階段：（1）從(cong) 財務管理信息化先入手，實施財務管理係統（包括：總賬、報表、工資、固定資產(chan) 、現金管理、財務分析等幾個(ge) 子模塊）；（2）實施物流管理以及應收應付管理。通過K/3項目的實施，實現了對公司內(nei) 部物流、信息流及資金流的全麵監控，各部門間數據的高度共享，使財務和物流係統也達到了有機集成，實現了資金流、物流、信息流“三流合一”，全麵體(ti) 現了ERP的一體(ti) 化運用。 　　經過雙方四個(ge) 月時間的緊密配合，三和K/3項目在一個(ge) 有序的環境下順利通過驗收。驗收會(hui) 上，三和公司領導層對項目能夠在短短幾個(ge) 月順利實施完畢感到滿意，同時，對金蝶公司雄厚的技術力量和實施能力表示讚賞。通過金蝶K/3軟件係統的全麵實施，不僅(jin) 提高了企業(ye) 資金管理水平，解決(jue) 了業(ye) 務數據、財務數據的分散問題，也進一步提高了企業(ye) 的整體(ti) 管理能力，實現了企業(ye) 信息共享的預期目標。金蝶公司則表示將繼續秉承“幫助顧客成功”的理念，幫助更多的企業(ye) 信息化管理建設取得成功。