金蝶為食品行業信息化再添妙筆

　　日前，食品行業(ye) 巨頭江蘇省食品集團有限公司（簡稱：蘇食集團）決(jue) 定選用金蝶軟件正式啟動信息化建設工程，這意謂著金蝶將為(wei) 食品行業(ye) 的“信息化帶動工業(ye) 化”再添一道美麗(li) 風景。 　　蘇食集團是以肉類食品為(wei) 主業(ye) 的國有企業(ye) ，目前已發展形成以肉類食品產(chan) 加銷一體(ti) 化建設、生化藥業(ye) 科工貿一體(ti) 化工程和製冷工程、餐飲服務三大門類經營的綜合性集團企業(ye) 。近年來，集團經營規模不斷擴大，經濟效益穩定增長，2002年被中國肉類協會(hui) 評選為(wei) 中國肉類食品行業(ye) 50強企業(ye) 。以“蘇食”為(wei) 品牌的肉品連鎖專(zhuan) 賣被國家經貿委等確定為(wei) 全國“三綠工程”試點單位，另外，還被中國商業(ye) 聯合會(hui) 認定為(wei) “中國商業(ye) 名牌企業(ye) ”。目前蘇食的營銷網絡遍及華東(dong) 各地，“蘇食牌”冷卻鮮肉深受廣大消費者的青睞。 　　由於(yu) 集團的經營規模、經營範圍不斷擴大，傳(chuan) 統的管理模式已經不能適應企業(ye) 高速發展的需要，同時，市場競爭(zheng) 日趨激烈，用信息化營建快速反應機製和決(jue) 策係統，建立數字化神經係統成為(wei) 集團的當務之急。食品企業(ye) 具有獨特的行業(ye) 性，在市場經濟機製下，實現規模化發展的肉類食品企業(ye) 以“分割、加工、批發、配送、零售”的業(ye) 務模式取代了原有計劃經濟下的食品企業(ye) 單純的“購、銷、存、調”，業(ye) 務複雜，而蘇食集團原使用的某知名品牌核算型財務信息係統已遠遠不能滿足財務、業(ye) 務一體(ti) 化集中管理的需要，用信息化支撐集團快速發展更是無從(cong) 談起。經過縝密的對比選型，集團非常認同金蝶“整體(ti) 規劃、分步實施”的信息化建設思想，金蝶“產(chan) 品領先”的戰略更增添了蘇食應用的信心，同時金蝶K/3 ERP係統已經在全國的食品行業(ye) 多家企業(ye) 成功應用，蘇食集團最終情定金蝶。 　　金蝶K/3 ERP在完美集成企業(ye) 物流、資金流和信息流的基礎上，將幫助集團實現財務業(ye) 務一體(ti) 化，加強企業(ye) 外部以及內(nei) 部往來款的控製，優(you) 化企業(ye) 的業(ye) 務流程，並將為(wei) 集團日後實現嚴(yan) 格庫存管理、生產(chan) 車間計劃管理、客戶關(guan) 係管理，直到最終的商業(ye) 智能信息化奠定堅實基礎，最終打造集團長遠發展的整體(ti) 競爭(zheng) 力。 　　在蘇食集團的信息化建設工程啟動會(hui) 議上，集團總經理談到，競爭(zheng) 意識、創新和服務精神支撐著蘇食集團的高速發展，這一點與(yu) 金蝶是不謀而合的，金蝶K/3ERP係統先進的功能、靈活的業(ye) 務處理能力以及豐(feng) 富的服務實施能力是項目成功的保障。信息化建設任重道遠，蘇食集團願意與(yu) 金蝶結成戰略夥(huo) 伴關(guan) 係，共同發展，共享成功。