中國機車車輛巨頭結盟金蝶籌劃未來

徐少春總裁同南車集團趙小剛總經理簽約 　　日前，中國機車車輛行業(ye) 巨頭--中國南方機車車輛工業(ye) 集團公司（以下簡稱南車集團）與(yu) 金蝶國際軟件集團在京簽署協議，締結企業(ye) 信息化的戰略合作夥(huo) 伴關(guan) 係。此次簽約是繼招商局集團之後，在196家國資委直管大型企業(ye) 中又一重量級合作夥(huo) 伴，對於(yu) 金蝶來說意義(yi) 非凡。合作協議由中國南車集團總經理趙小剛與(yu) 金蝶集團總裁徐少春親(qin) 自簽署，國務院國有資產(chan) 監督管理委員會(hui) 、企業(ye) 改革局、企業(ye) 管理處副處長陳曉飛親(qin) 臨(lin) 簽約現場並表示祝賀。
貴賓合影（左起：宋曉偉(wei) 、陳曉飛、徐少春、趙小剛、仝孟輝、林世甲、朱守禮） 　　中國南方機車車輛工業(ye) 集團公司是經國務院批準從(cong) 原中國鐵路機車車輛工業(ye) 總公司分立重組，於(yu) 2000年9月組建成立的國有獨資大型集團公司，現為(wei) 中央直屬企業(ye) ，總部設在北京。中國南車集團從(cong) 事鐵路機車車輛、城市軌道交通車輛、各類機電設備及部件、電子電器與(yu) 環保設備等產(chan) 品的設計、製造、修理、進出口、銷售和租賃，從(cong) 事商貿、技術服務、信息查詢、勞務輸出、酒店等業(ye) 務。集團下屬25個(ge) 全資及控股企業(ye) ，分布在全國10個(ge) 省、市，資產(chan) 總額達209億(yi) 元，員工11萬(wan) 人，2002年實現銷售收入132.89億(yi) 元。該集團擁有雄厚的技術力量，具有自主開發、完整配套、設備先進、規模經營的機車車輛生產(chan) 體(ti) 係，機車車輛產(chan) 品門類齊全、質量上乘，產(chan) 品出口到亞(ya) 、非、歐、美、澳等30多個(ge) 國家和地區，擁有巨大的國內(nei) 乃至國際影響力。 　　同許多大型企業(ye) 集團一樣，中國南車集團在不斷創造輝煌的同時，也麵臨(lin) 著管理上的困難。首先，由於(yu) 該集團屬跨地域、跨行業(ye) 運作，且業(ye) 務複雜、盤子大、信息分散，集團控製難度大；加之重組所帶來的管理和整合問題，業(ye) 務運營與(yu) 管理效率還有待提高。麵對全球化競爭(zheng) 的壓力，南車集團的領導者敏銳地意識到變革勢在必行，並決(jue) 定借信息化全麵提升企業(ye) 管理水平。 　　如此大型的企業(ye) 集團信息化建設，其效益無疑是巨大的，但風險也不言而喻。麵對風險，南車集團的管理層采取審慎的態度，采取“先試點、再推廣”的策略，經過綜合平衡和多方考察，最終確定試點單位，並選定金蝶的K/3ERP產(chan) 品加以實施。 　　2002年8月，眉山車輛廠作為(wei) 中國南車集團的試點單位，開始在金蝶顧問的指導下全麵實施ERP項目。實施采用“整體(ti) 規劃、分布實施”的策略，從(cong) 財務、物流、集團控製、EIS（決(jue) 策支持係統）一步步上線。四個(ge) 月後，眉山車輛廠ERP項目於(yu) 2002年12月份全部成功實施完畢。隨著係統的實施和運行，企業(ye) 的管理得以規範，運作效率得到提高，企業(ye) 的物流、資金流、信息流實現全麵整合，存貨資金周轉開始加快，ERP係統的效益開始逐步體(ti) 現出來，完全達到了南車集團的預期效果。 　　眉山車輛廠項目的成功實施極大的提升了南車集團對信息化建設的信心和對金蝶的認可，促成了該公司決(jue) 定同金蝶集團全麵合作。在6月13日的戰略合作協議確定雙方協作從(cong) 基礎管理信息化入手，分三階段逐步實現南車集團的集團控製和物流管理信息化，並最終幫助該集團實現全麵的、具有國際水準的信息化管理，取得國際競爭(zheng) 優(you) 勢。 　　此次簽約具有重要意義(yi) 。對於(yu) 南車集團，簽約意味著該集團全麵的信息化改造和管理升級。對於(yu) 金蝶，在獲得南車集團這一重量級客戶的同時，也是對其大型企業(ye) 集團信息化規劃谘詢能力以及跨區域聯合實施服務能力的再一次驗證。更為(wei) 重要的是，中國南車集團與(yu) 金蝶國際合作進行的信息化實踐對於(yu) 國有大型企業(ye) 集團在未來的信息化建設和管理升級，具有廣泛而重大的借鑒意義(yi) 。