大型鋼鐵集團結盟金蝶

　　近日，金蝶西南再傳(chuan) 喜訊，四川最大的企業(ye) 集團之--攀鋼集團鋼城企業(ye) 總公司正式簽約金蝶，全麵實施信息化。據悉，在本次鋼城項目中，金蝶為(wei) 其提供了完整的前期谘詢和規劃，贏得了鋼城總公司的極大認同。這也是今年金蝶在四川簽下豐(feng) 穀酒業(ye) 的大單後，再結碩果的重要原因。 　　攀鋼集團是中國西部最大鋼鐵企業(ye) 、我國最大的釩鈦生產(chan) 基地。攀鋼集團鋼城企業(ye) 總公司（後簡稱鋼城企業(ye) 總公司）作為(wei) 其最大的下屬公司之一，是具有獨立法人資格的國家大型企業(ye) ，注冊(ce) 資本1.6億(yi) 元人民幣，已通過ISO9001 2000質量體(ti) 係認證。公司現有員工16810名，28個(ge) 分廠（公司）、26個(ge) 子公司，總資產(chan) 10.94億(yi) 元，固定資產(chan) 原值4.88億(yi) 元。“九五”期間，工業(ye) 總產(chan) 值、經營總收入、利稅總額分別保持了12.7%、10.21%、14.45%的年均增長速度。2001年實現工業(ye) 總產(chan) 值8.57億(yi) 元、經營總收入14.2億(yi) 元、利稅總額6038.66萬(wan) 元。獲得“四川工業(ye) 企業(ye) 最大規模50強”、“最大市場占有份額20強”、“最大納稅30強”、“最佳效益200強”等殊榮。 　　鋼城企業(ye) 總公司整個(ge) 經營特點是：規模大，產(chan) 品品種多，同時跨行業(ye) 經營。隨著企業(ye) 業(ye) 務量的增多及業(ye) 務環節的增加，公司決(jue) 策層及管理層不能及時、準確地獲得企業(ye) 信息，可供決(jue) 策的數據及時性、準確性也無法得到保障，這給實現高效的管理決(jue) 策帶來很大的困難。此外，公司的業(ye) 務流程也急待優(you) 化，管理能力急需提升，部門之間需要更有效的橫向縱向的協同，這些問題也越來越製約了企業(ye) 的進一步發展。而且，公司財務部門已形成了麵向財務管理的資金集中管理體(ti) 係和麵向經營的全麵預算管理體(ti) 係，但目前仍然大量依靠手工處理，這些問題也都迫切需要借助信息化手段來解決(jue) 。 　　基於(yu) 此，鋼城企業(ye) 總公司希望借助信息係統，使整個(ge) 公司組織結構能逐步向扁平化方向改進，麵對激烈的競爭(zheng) 環境，能夠保證總公司及時掌握市場全局，具有快速市場反應速度；大力加強對公司信息資源的整合利用，使信息從(cong) 離散走向集約，促使整個(ge) 公司的管理從(cong) 單一領域拓展到整個(ge) 體(ti) 係，提高企業(ye) 的靈活性。公司高層已充分認識到信息技術對企業(ye) 的重要性，尤其是以互聯網為(wei) 代表的IT技術的發展對商業(ye) 模式和形態帶來深刻的變革，同時極大地提高了企業(ye) 的管理能力和擴大了管理範圍，這給鋼城企業(ye) 總公司的領導們(men) 留下了深刻的印象。 　　據了解，鋼城企業(ye) 總公司信息化項目從(cong) 啟動、軟件選型到最終簽約持續達兩(liang) 年多時間。由於(yu) 在國內(nei) 外較大的影響力，國內(nei) 外著名軟件廠商均有參與(yu) 。最終，經過攀鋼集團鋼城企業(ye) 總公司的嚴(yan) 格評估與(yu) 篩選，金蝶公司憑借自身強大的實力以及在華西希望、華西證券、重慶大江、中國四聯、豐(feng) 穀酒業(ye) 等大型集團企業(ye) 的成功經驗脫穎而出，與(yu) 該公司實現了強強聯手。 　　攀鋼集團鋼城企業(ye) 總公司的簽單意義(yi) 重大。本次鋼城信息化應用範圍廣，產(chan) 品使用深入，對於(yu) 全國的大型企業(ye) 集團都有很強的參考與(yu) 借鑒意義(yi) 。而對金蝶而言，此次為(wei) 跨行業(ye) 的應用的大型企業(ye) 集團提供了從(cong) 谘詢、規劃到項目實施的全麵的企業(ye) 信息化服務，展示了金蝶的對項目的整體(ti) 運作與(yu) 控製能力。攀鋼與(yu) 金蝶強強聯手，為(wei) 推動大型集團企業(ye) 的信息化建設奠定了堅實基礎。