CASE OA R7在羅蒙集團發揮威力

　　中國羅蒙集團股份有限公司是一家以生產(chan) “羅蒙”服裝係列為(wei) 主的全國性無區域跨行業(ye) 現代化大型企業(ye) 集團，主導產(chan) 品羅蒙西服在國內(nei) 市場綜合占有率穩居名牌服飾前二名，在中國服裝行業(ye) 銷售利稅“雙百強”企業(ye) 中排行前六名，並被評為(wei) 2000年中國民營企業(ye) 500強和中國服裝市場成長最快十大品牌。 　　集團自創建以來，以獨特的“高質量、高品位、高追求”的經營理念，不斷塑造企業(ye) 形象，創導企業(ye) 文化，推動企業(ye) 的迅速發展。目前公司占地5萬(wan) 平方米，固定資產(chan) 6億(yi) 元，高素質人員4000餘(yu) 人，擁有4000餘(yu) 台從(cong) 日本、德國、意大利進口的先進的各類設備、CAD電腦排版係列，年產(chan) 西裝、時裝、襯衣、大衣400萬(wan) 套/件，是中國服裝界最具規模、最受矚目、最高水平的服裝龍頭企業(ye) 之一。 　　信息化是羅蒙集團在發展壯大的過程中始終關(guan) 注的一件事。無論是發布公眾(zhong) 網站還是構建局域網，羅蒙集團在同行業(ye) 中都捷足先登。同時羅蒙集團也嚐到了發展信息化的甜頭。公眾(zhong) 網站以低廉的成本為(wei) 公司起到了不可估量的宣傳(chuan) 作用。而局域網實現了集團內(nei) 部的信息快速共享。也為(wei) 今後引進新的係統建立了基礎。 　　邁進新的世紀，集團信息事業(ye) 更上一層樓，做出了發展辦公自動化係統，實現企業(ye) 知識管理的部署。羅蒙把發展辦公自動化係統當作一件大事來抓實在是事出有因。 　　羅蒙集團作為(wei) 中國服飾行業(ye) 的旗艦，擁有規模龐大機構建製，相對應的辦公體(ti) 係也格外煩瑣。但人多好辦事的俗諺並不適用於(yu) 現代競爭(zheng) 性市場，有時反而成了累贅。就拿羅蒙集團來說，員工總計4000多名，分布在全國各地。一紙公文或者一項業(ye) 務從(cong) 基層到決(jue) 策者，再從(cong) 決(jue) 策者到基層一來一回，層層流轉，耽擱不少時間，等到了該發揮作用的時候已經事過境遷，造成不可挽回的損失。而辦公自動化係統正是解決(jue) 該問題的對症良藥。為(wei) 了羅蒙集團走上可持續發展道路，為(wei) 了能夠在日益激烈的競爭(zheng) 市場上站穩一席之地。集團領導經過反複研討，權衡利弊，終於(yu) 做出了上述決(jue) 定。 　　金蝶國際軟件集團一直是羅蒙集團在發展信息化道路上的真誠合作夥(huo) 伴。當年羅蒙集團就選擇金蝶K/3係統作為(wei) 企業(ye) 的ERP解決(jue) 者。而辦公自動化係統也是金蝶的下屬機構上海研發中心的拳頭產(chan) 品，目前剛剛出爐的CASE OA R7集業(ye) 界優(you) 秀先進技術於(yu) 一身，功能強大自不待言。一經發布，各方讚譽紛至遝來。上市不到半年就與(yu) 諸如上汽集團，金川集團等數十家國內(nei) 知名企業(ye) 、政府部門簽訂供貨協議。銷售額逐月遞增。憑籍良好的合作關(guan) 係和本身無可撼動的質量優(you) 勢，羅蒙對金蝶上海研發中心青眼有加，雙方在友好互助的氣氛下簽訂了合作協議。 　　為(wei) 了能在服飾行業(ye) 推廣辦公自動化係統。上海研發中心有意把羅蒙工程當作精品工程來抓，從(cong) 而在以往並無涉足的領域打出一片天空。在簽訂合同的當天即成立了項目小組，公司領導親(qin) 自掛帥，精英盡出。大隊人馬開赴寧波羅蒙集團總部，實地調查研究，傾(qing) 數日之功撰寫(xie) 了詳盡的調查報告及解決(jue) 方案。在隨後的實施過程中，上海研發中心因地製宜，充分發揮主觀能動性，克服重重困難，以最小的代價(jia) ，最短的時間，成功實施了羅蒙辦公動化係統。經過一係列培訓，集團大部分員工已熟練運用此係統。 　　對這一成果，羅蒙集團領導評價(jia) 甚高：在決(jue) 定發展辦公自動化係統之時，我們(men) 對該項目的困難是想得比較充分的。首先，我們(men) 要求的工期比較緊；其次，集團的硬件設施比較陳舊，恐怕難以負荷新的係統；最後，由於(yu) 集團大部分員工以工人為(wei) 主，普遍文化素質不高，擔心員工有抵觸情緒。沒想到，金蝶能夠克服如許困難，對症下藥，把各項困難解決(jue) 在彈指之間，保證了項目的按時交付，實在出乎我們(men) 的意料。 　　而今，羅蒙集團辦公體(ti) 係翻天覆地的變化完全得益於(yu) 該套係統。各種指示決(jue) 策實現了朝令夕至，無障礙下達。基層員工和總部的心貼得更近了，增強了企業(ye) 的凝聚力，抗風險力。各級領導以往在宏觀管理上無頭緒可行，心有餘(yu) 而力不足。如今依靠強勁的工作流係統，那個(ge) 環節有弊病，那個(ge) 環節需要改進，一目了然。知道了問題所在，再對症下藥，也就迎仞而解了。現在企業(ye) 的宏觀管理用一日千裏來形容恰如其分。其他諸如考勤管理、資源管理、人事管理等令一般企業(ye) 頭痛的問題由於(yu) 實現了無紙化，自動化也大有改觀。再有，係統附帶的電子刊物、焦點論壇、知識中心等模塊也幫助羅蒙集團實現了醞釀已久的塑造企業(ye) 文化的心願。從(cong) 各方麵得到的反饋，無不認為(wei) ，羅蒙集團如今驕人的業(ye) 績有一半得益於(yu) 優(you) 秀的管理，優(you) 秀的管理得益於(yu) 規範的辦公體(ti) 係，規範的辦公體(ti) 係卻得益於(yu) 金蝶上海研發中心的CASE OA R7係統。