金蝶 K/3ERP十大個性化解決方案之淩波微步——集團控製係統（下）

　　（一） 企業(ye) 集團財務管理與(yu) 會(hui) 計核算集中統一應用方案 　　1、基礎係統配置 　　集團控製係統，總賬係統； 　　2、業(ye) 務流程 　　3、實現管理目標 　　基礎資料和會(hui) 計製度的統一製定。在集團，建立組織機構、集團和分行業(ye) 的科目、集團和分行業(ye) 的預算科目、集團管理的核算項目數據，選擇滿足企業(ye) 管理的作賬製度控製參數，然後以模板的形式下發到分支機構數據庫賬套中，使集團和各分支機構在一個(ge) 統一規範的基礎上，進行日常賬務的核算和管理。 　　將分支機構數據庫中最基礎的信息（來自憑證的數據），合並匯總到集團數據倉(cang) 庫中來，實現對分支機構賬務的明細查詢（可以一直追查到分支機構的憑證），實現集團財務的審計與(yu) 監控，加強集團的管理力度。 　　同時使用這些數據，在集團中可以編製各類報表，這些報表直接來自分支機構的日常核算數據，能更真實的反映集團的運營情況。 　　（二） 對賬中心應用方案 　　1、基本係統配置 　　集團控製係統，總賬係統，合並報表係統。 　　2、業(ye) 務流程

　　3、實現管理目標 　　分支機構可以通過集團控製係統引出自己的對賬數據，引入集團其他分支機構的對賬數據，然後由係統按照事先定義(yi) 好的內(nei) 部匹配關(guan) 係，實現內(nei) 部交易、內(nei) 部往來業(ye) 務的對賬處理 。對賬後的資料可以通過上報方式，由合並報表係統接收，作為(wei) 編製集團合並報表時，進行內(nei) 部往來業(ye) 務抵銷調整的依據。 　　（三） 預算管理應用方案 　　1、基本係統配置 　　集團控製係統，管理會(hui) 計係統 　　2、業(ye) 務流程 　　3、實現管理目標 　　預算編製方案的確定與(yu) 下發； 　　預算指標的確定與(yu) 下發； 　　對分支機構預算結果的審批； 　　對預算的查詢、分析及評價(jia) 。 　　（四） 決(jue) 策支持應用方案 　　1、基本係統配置 　　集團控製係統，EIS，BRIO。 　　2、業(ye) 務流程 　　3、實現管理目標 　　合並到集團數據倉(cang) 庫的是分支機構詳細的憑證數據，這使得集團能進行細致地審計跟蹤，並能進行各種財務數據查詢和分析。集團控製係統將增加對並賬數據的查詢分析功能，包括提供集團財務數據查詢、常用報表的編製與(yu) 查詢，利用成熟的商業(ye) 分析模型，對企業(ye) 價(jia) 值、經營績效、競爭(zheng) 力等進行分析，包括圖形分析、多維分析等。同時能與(yu) EIS係統一起，為(wei) 集團決(jue) 策層提供在線分析；利用第三方BI係統，提供商業(ye) 智能分析。 　　（五） 企業(ye) 集團分布/集中式應用方案 　　1、基本係統配置 　　集團控製係統，imts. 　　2、實現管理目標 　　在分布/集中式應用中，各分支機構建立有自己的局域網，日常財務核算采用K3GUI的財務核算係統，財務數據均存儲(chu) 在本地數據庫服務器上，定期通過文件的方式來與(yu) 集團總部進行數據傳(chuan) 遞。為(wei) 保證數據傳(chuan) 輸的及時性、安全性、智能化，集團控製係統的產(chan) 品中，使用了金蝶的遠程數據傳(chuan) 輸係統（Imts）和代理服務。 　　還可以有多種組合，來實現企業(ye) 管理者的個(ge) 性化應用要求。 　　五、 典型用戶 　　1、上海方正延中科技集團股份有限公司 　　采用財務管理與(yu) 會(hui) 計核算集中統一方案，決(jue) 策支持方案 　　2、招商局蛇口工業(ye) 區 　　采用財務管理與(yu) 會(hui) 計核算集中統一方案，預算管理方案，決(jue) 策支持方案，分布/集中式應用方案 ......