為了回暖的春天——金蝶推出企業信息化整體解決方案（上）

　　設想一下，一位企業(ye) 領導在OA係統中看到一個(ge) 采購申請，於(yu) 是切換到庫存管理係統中核實庫存，再切換到財務係統中查看資金情況，最後再切換回OA係統中批複。這樣的係統在企業(ye) 中能接受並正常使用嗎？ 　　對企業(ye) 各級“一把手”而言，企業(ye) 隻有一個(ge) ，業(ye) 務是一個(ge) 整體(ti) 。他們(men) 需要的是一個(ge) 能夠再現企業(ye) 整體(ti) 的信息係統，也就是企業(ye) 信息化的整體(ti) 解決(jue) 方案。 　　整裝待發的金蝶整體(ti) 解決(jue) 方案 　　金蝶是這樣形容她的整體(ti) 解決(jue) 方案的發布：“指揮家輕輕地揚起指揮棒，場內(nei) 一片寂靜，一曲小提琴協奏曲如溪水般淌出，一瀉千裏，不可阻擋……在美妙的樂(le) 曲聲中，同樣有著交響樂(le) 完整性與(yu) 集成性寓意的金蝶企業(ye) 信息化整體(ti) 解決(jue) 方案v1.0在北京中國大飯店正式發布了。這是繼3個(ge) 月前金蝶國際軟件集團宣布成功並購開思公司後，又一重大戰略舉(ju) 措……” 　　所謂的整體(ti) 解決(jue) 方案，在熱鬧的中國企業(ye) 管理軟件市場並不陌生。典型如Oracle的解決(jue) 方案。隻不過前一兩(liang) 年Oracle把這種趨勢稱為(wei) 數據集中，消除信息孤島，現在則力推電子商務套件。 　　在理論界，由一大堆縮寫(xie) 名詞組成的整體(ti) 解決(jue) 方案包括這些內(nei) 容：首先對企業(ye) 內(nei) 部管理有所謂ERP（企業(ye) 資源計劃或管理）、OA（辦公自動化）、BI（商業(ye) 智能），向前延伸有CRM（客戶關(guan) 係管理）或者PRM（夥(huo) 伴關(guan) 係管理），向後延伸有SCM（供應鏈管理），然後還有EAM（企業(ye) 資產(chan) 管理），對製造企業(ye) 還有什麽(me) PDM（產(chan) 品數據管理）、CPC（協同產(chan) 品開發）等等，對這些所有產(chan) 品的集成就是EAI（企業(ye) 應用集成），而把這些集成表現給各級企業(ye) “一把手”就是EIP（企業(ye) 信息門戶或企業(ye) 集成門戶）。 　　金蝶發布的企業(ye) 信息化整體(ti) 解決(jue) 方案V1.0，包括支持企業(ye) 基礎管理和ERP階段需求的K/3及CASE/OA係統，支持企業(ye) 電子商務協作的TEEMS及CASE/KM係統，一個(ge) 支持電子商務應用的平台工具APUSIC，以及多項旨在幫助顧客成功的服務策略和措施。同時，該方案還將在總體(ti) 規劃、信息化谘詢等層麵積極參與(yu) 建議和幫助企業(ye) 客戶完善更廣泛的信息化內(nei) 容，例如：製造業(ye) 的CAD/CAM/CAPP。 　　從(cong) 金蝶方案的產(chan) 品架構來看，包括金蝶基於(yu) 微軟.NET平台的K/3係列和CASE/OA，CASE/KM係列，以及一個(ge) APUSIC商業(ye) 應用平台，而CASE TEEMS在其中起到一個(ge) 關(guan) 鍵的作用。 　　K/3與(yu) TEEMS的整合 　　金蝶收購開思，不過是3個(ge) 月前的事情。在短短3個(ge) 月內(nei) ，就拿出一個(ge) 整合所有產(chan) 品的整體(ti) 解決(jue) 方案，完全得益於(yu) CASE TEEMS產(chan) 品的設計思想。 　　其實CASE TEEMS產(chan) 品是早在1999年就著手開發的產(chan) 品，1999年的開思不可能預見到會(hui) 同金蝶產(chan) 品如此深入的整合。而且金蝶的K/3係統是基於(yu) 微軟的.NET平台，與(yu) 開思基於(yu) J2EE的TEEMS產(chan) 品走的不是同一條技術路線。要在如此短的時間融合兩(liang) 條不同平台的產(chan) 品線，不是一件容易的事。 　　開思技術總監石宏峰的看法是，首先K/3同TEMMS是定位不同兩(liang) 條產(chan) 品線，K/3是針對業(ye) 務流程相對標準的中小型企業(ye) 應用，而TEEMS針對的是有很強個(ge) 性化需求的中大型企業(ye) 。兩(liang) 個(ge) 不同市場對象的產(chan) 品不一定需要完全的融合。而對K/3產(chan) 品用戶，如果需要利用TEEMS例如門戶解決(jue) 方案集成，在技術上也是可以實現的。比如現在正在進行利用TEEMS門戶，整合K/3的數據，對K/3係統數據進行調用。 　　作為(wei) 整體(ti) 解決(jue) 方案，K/3和TEEMS定位的差異還有一層含義(yi) 就是針對不同形態、不同規模和需求的企業(ye) 提供不同的解決(jue) 方案。 　　當然，要實現K/3和TEEMS在應用邏輯層麵的相互調用，目前還有較大困難，還需要時間。但是關(guan) 鍵在於(yu) 客戶是否有這樣的需求。對不同定位的兩(liang) 款產(chan) 品而言，通常客戶不會(hui) 有這樣的需求。 　　接下篇