青島泰發改嫁K/3 共迎信息時代挑戰

　　日前，中國大陸最早製造手推車的專(zhuan) 業(ye) 公司---青島泰發集團股份有限公司擯棄已使用多年的國內(nei) 某著名財務軟件，正式簽約金蝶,全麵采用金蝶K/3係統，實現對企業(ye) 物流、資金流和信息流的一體(ti) 化管理。 　　青島泰發集團係國家大型企業(ye) ，山東(dong) 省重點企業(ye) 集團，全國機電產(chan) 品出口基地企業(ye) 。始建於(yu) 1980年，現有員工6500人，下設24個(ge) 分公司。2000年集團實現銷售收入12.4億(yi) 元，2001年截至7月份，已實現銷售收入93941萬(wan) 元，出口創匯2914萬(wan) 美元，完成利稅3496萬(wan) 元。 　　泰發集團管理層十分重視企業(ye) 信息化的建設問題，早在1997年集團就啟用了國內(nei) 某著名財務軟件。但是隨著集團業(ye) 務的發展和規模的不斷擴大，該財務軟件已遠遠不能滿足集團管理的要求。為(wei) 達到集團統一化管理，實現統一采購，統一銷售，統一庫存，全麵降低集團運營成本，提高決(jue) 策效率，增強企業(ye) 在國際市場中的管理競爭(zheng) 力，集團領導做出更新企業(ye) 信息化係統的決(jue) 策。通過對國內(nei) 幾大管理軟件供應商的全麵考察和詳細的分析對比後，泰發集團最終選定金蝶K/3ERP係統工業(ye) 企業(ye) 管理解決(jue) 方案。 　　本著全麵規劃，分布實施的原則，泰發集團信息化建設一期工程主要在集團公司和下屬分公司全麵啟用金蝶WEB版財務係統和WEB版物流係統，以實現在廣域範圍內(nei) 快速、真實的反映企業(ye) 財務運作及資金配置情況，全線跟蹤、控製企業(ye) 物流過程，降低采購成本，提高銷售效率，合理控製庫存，從(cong) 而加快資金周轉速度，提高企業(ye) 的利潤率；並在集團總部啟用金蝶K/3結算中心係統，建立起集團的內(nei) 部銀行，以加強集團內(nei) 資金運作效率，提高資金管理水平。 　　泰發集團一期工程共計106個(ge) 站點，據悉集團將在二期工程中采用金蝶K/3係統中的集團控製和車間計劃模塊進一步深化企業(ye) 信息化建設，為(wei) 企業(ye) 通往電子商務打下堅實基礎。