中小企業的突圍之道，經營會計是重啟經營的根本

當下疫情，對許多中小企業(ye) 來說，無疑是一次磨礪與(yu) 考驗。一麵是老板們(men) 剛性支付工資租金的焦慮，另一麵卻是業(ye) 務的急速休克。目前，雖然很多公司都充分利用互聯網資源來維持業(ye) 務的運作，但是，人，依然是企業(ye) 運營最重要的因素。就像企業(ye) 的“企”字，如果離開了“人”，就變成了“止”。所以我們(men) 說“離人則止”。

沒有人可以回答，缺人的現狀，還會(hui) 維持多久。所以，現有的員工更加珍貴，他們(men) 是企業(ye) 最重要的資產(chan) 之一。如何讓員工能深刻體(ti) 會(hui) 到企業(ye) 的困境？如何更好地激發他們(men) 的內(nei) 心的力量？讓他們(men) 能像企業(ye) 經營者一樣思考？如何突破當下重圍，實現經營重構，是當下大多數中小企業(ye) 經營麵臨(lin) 的困境。

2月11日，在金蝶雲(yun) ·星空舉(ju) 行的“中小企業(ye) 的突圍之道——經營會(hui) 計是重啟經營的根本”直播課程中，廣州阿米巴經營管理研究院副院長高然分享了關(guan) 於(yu) 《經營會(hui) 計是重啟經營的根本》的概念課程。金蝶雲(yun) ·星空財務供應鏈總監伍優(you) 裕也做了主題為(wei) 《時艱之下，企業(ye) 如何利用阿米巴突圍》的一些實踐。

新型冠狀病毒的持續擴散及其影響，使大多數企業(ye) 麵臨(lin) 著客戶失聯、供應不足、成本高昂、周轉低效、現金流不暢、人員能力不足等經營問題。廣州阿米巴經營管理研究院副院長高然的分享，從(cong) 理論到實踐，以史為(wei) 鑒，結合疫情當下企業(ye) 遇到的實際問題，給網友們(men) 展現了不一樣的視角和獨特見解。

稻盛和夫先生說“經營企業(ye) 就是經營人，經營人就是經營人心”。他創造京瓷和拯救三個(ge) 世界500強企業(ye) 的案例，都是用了這樣的手法。那麽(me) 如何用阿米巴的體(ti) 製和會(hui) 計經營人心呢？高然分享到，一是理性為(wei) 本：所謂的“理性為(wei) 本”是指老板要站在員工的角度考慮問題，員工也要站在老板的角度考慮問題，隻要我們(men) 把企業(ye) 劃小，把經營權和決(jue) 策過程下放給員工，讓他自己算賬，對決(jue) 策結果負責，他自然而然就會(hui) 開始體(ti) 會(hui) 經營的難處；第二，複製提升。要複製一個(ge) 老板，就要複製老板的兩(liang) 個(ge) 方麵：老板的想法，老板的能力。我們(men) 要培養(yang) 員工的經營能力，也需要他會(hui) 算賬，用經營算盤，這就是 “經營會(hui) 計”。

他還提到，經營會(hui) 計一定要依托信息化。金蝶雲(yun) ·星空平台，可以支撐整個(ge) 經營會(hui) 計體(ti) 係的建設，在雙方的合作下，他所在的公司-道成智聚在金蝶雲(yun) ·星空的軟件體(ti) 係下，內(nei) 置了經營會(hui) 計的模塊，可以支持企業(ye) 的經營會(hui) 計的建設，做好企業(ye) 的業(ye) 績管理和業(ye) 績分析。

金蝶雲(yun) ·星空財務供應鏈總監伍優(you) 裕，從(cong) 金蝶雲(yun) ·星空客戶案例出發，分享了經營會(hui) 計與(yu) 企業(ye) 高績效的關(guan) 係，引導企業(ye) 在麵臨(lin) 當下疫情，如何實現經營重構。

步科的“部落製”，祖名的“車間核算模式”，以及某些餐飲企業(ye) 的分店利潤、品牌、合夥(huo) 人模式等，其實都是阿米巴的一種體(ti) 現。作為(wei) 深圳最早複工的中小企業(ye) 之一，步科的各個(ge) 部門間協同的工作模式，實現了客戶按時履約，保證了生產(chan) 的日清、日結。同時在步科，無人化辦公模式、無紙化傳(chuan) 遞模式，以及通過智慧雲(yun) 以及移動端的方式能夠連接員工及設備，員工可以實時地了解生產(chan) 的進度、經營的狀況等；祖名是工信部認證的標杆企業(ye) ，在疫情期間從(cong) 未停工。祖名給每一個(ge) 經銷商配備一個(ge) 移動端，通過線上下單，後端的人員能夠快速地獲取準確的訂單信息，實現產(chan) 、運、銷一體(ti) ，比如在當前疫情期間的特殊模式下，可以實現當天五點下單，三點生產(chan) ，第二天淩晨五點即可將產(chan) 品送到客戶店裏，達到高效協同。

針對當下環境，企業(ye) 要如何解決(jue) 當下著眼未來，伍優(you) 裕老師給出以下建議：

第一，麵對多組織的模式，企業(ye) 需要類似二次報表，正確反映企業(ye) 的真實經營或者是二次核算，真實感知企業(ye) 的經營過程；第二，線下係統的消亡、EBC係統的崛起，要連接上下遊才能傳(chuan) 達，隻有移動才能連結賦能；第三，持續並行平台的係統要求，根據數據的變化及時調整企業(ye) 的業(ye) 務，及時調整組織的狀態，及時優(you) 化現場的行為(wei) 。

企業(ye) 麵向未來，麵向經營，才能在多變的環境中更具應對能力， 企業(ye) 家所追求的客戶價(jia) 值，追求與(yu) 員工共成長，這本身就是經營會(hui) 計的精髓。