央視《對話》徐少春：上市公司如何成為“企業球隊”主力 ？

11月17日，在CCTV《對話》節目最新一期《中國上市公司高質量發展》中，中國上市公司協會(hui) 會(hui) 長宋誌平、金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春、北新建材董事長王兵等一眾(zhong) 大咖上演了精彩對話。

迄今為(wei) 止，中國的企業(ye) 的數量已經突破了3000萬(wan) 家，但是隻有3738家公司成功上市。而這些上市企業(ye) 自身的水平也是參差不齊，就像在一個(ge) 球隊當中，有主力，有替補，還有一些板凳隊員。

談及金蝶作為(wei) 上市公司，自身的發展實力如何，徐少春表示，金蝶在過去的10年中，市值翻了70倍，在過去3年當中，市值漲了4倍，並且被納入了香港恒生指數。此外，金蝶的ESG（《環境、社會(hui) 及管製報告》）在行業(ye) 內(nei) 排名第一，在全球排名第五（數據來自MSCI評級）。宋誌平表示“金蝶這家公司大家都很熟悉，是一家軟件公司，它做得非常的好，它的技術水平很好，同時他的財務指標也非常好”，“它的ESG在香港能夠排在前邊，其實這是不簡單的，他一定是（這支隊伍的）主力隊員”。金蝶又是靠什麽(me) 成為(wei) 主力隊員的呢？

“采取劇烈的變革行動”，徐少春道，“即便是一個(ge) 在行業(ye) 裏算是成功的一家公司，如果你不創新不破，你就不能立”。金蝶成立26年來，通過不斷地變革和轉型，去克服惰性，獲得長足發展。金蝶通過“砸”，來展示其破舊立新的決(jue) 心，2014年砸掉筆記本電腦，發展社交移動辦公平台——雲(yun) 之家；同年，砸掉服務器，把自己逼上雲(yun) 端；2016年砸掉辦公室，顛覆傳(chuan) 統的組織邊界，倡導新的工作方式；2017年砸掉ERP，創造一個(ge) 新未來；2018砸掉了財務與(yu) 業(ye) 務的邊界；今年則砸掉束縛自身的繭，破繭成蝶。

宋誌平表示，現在正是要提高上市公司質量的關(guan) 鍵時刻，我們(men) 要把過去的經驗和教訓都用起來，為(wei) 3700多家上市公司的“球員”共同提高質量而貢獻力量，而金蝶也正是如此做的。

在2018年，金蝶就創立了金蝶CFO致良知研究院，目的就是要與(yu) 天下財務人員、CFO，共商、共建一個(ge) 全新的財務管理新世界，讓天下沒有假賬，讓財務隊伍“守住最後一道防線”。通過向財務人員培訓中華的傳(chuan) 統的文化、財務行業(ye) 的職業(ye) 道德和準則，“接受培訓的企業(ye) ，出現假賬、錯賬的幾率大大的降低了”，徐少春說。

“未來中國上市公司要實現高質量的發展，必須在管理上做文章，提高中國管理、中國企業(ye) 管理模式的驗證、探索和成功，而管理的核心是董事長和高管的自我管理”，徐少春表示。

“上市公司要想做好，就要找到一個(ge) 優(you) 秀的企業(ye) 家，這是上市公司提高質量的核心問題”，宋誌平表示，相信未來中國的企業(ye) 在中國管理模式、在優(you) 秀的中國企業(ye) 家的引領下會(hui) 走得更遠、更好。