趙世俊：企業能否擁抱變化 是否擁有學習型組織是關鍵

11月16日，第九屆中國管理全球論壇暨第十二屆中國管理模式傑出獎頒獎盛典在杭州舉(ju) 行。本次論壇圍繞“長期主義(yi) 價(jia) 值共生”的主題，以主旨演講、洞察發布、圓桌論壇等多種形式解密中國基業(ye) 長青、與(yu) 時俱進的管理密碼，探討數字時代中國管理模式的內(nei) 涵和外延，助力中國管理模式不斷升級進步，為(wei) 與(yu) 會(hui) 者奉上了一場理論與(yu) 實踐的頂級管理盛宴。在圓桌論壇環節，金發科技股份有限公司集團體(ti) 係總監趙世俊在發言時表示，企業(ye) 能否擁抱變化 是否擁有學習(xi) 型組織是關(guan) 鍵。

趙世俊表示，金發科技在創始之初就提出要做“百年金發”，並且多年來一直堅持在感性塑料領域心無旁鶩，為(wei) 客戶提供價(jia) 值。“我們(men) 與(yu) 客戶和供應商之間，一直是提倡價(jia) 值共享。同時，我們(men) 都是希望能夠得到長期、共同、同步發展。要支撐這種長期的發展，就必須要在技術方麵、在新材料領域方麵，不斷地要具有更強的開發能力。”他表示。

趙世俊表示，在金發科技還有一個(ge) “蛋糕”理論，就是企業(ye) 的“蛋糕”一定要和員工一起分享，一定要和合作夥(huo) 伴一起分享。

在談到創新的時候，趙世俊在發言中表示，我們(men) 經常說要擁抱變化，但其實企業(ye) 裏麵要達到這一步，一個(ge) 核心的關(guan) 鍵是企業(ye) 的組織架構是不是具有學習(xi) 型，是不是一個(ge) 學習(xi) 型的組織。“其實創新和風險之間是有矛盾的，特別是作為(wei) 企業(ye) 的管理層，一遇到一個(ge) 新的事物誕生的時候，首先把風險放在前麵，就會(hui) 遏製很多對創新的接受，遏製學習(xi) 型組織的升華。”趙世俊表示。