經營會計是不是會計？成長型企業如何激活員工及組織？

導讀：今天的企業(ye) ，在複雜多變的商業(ye) 世界裏，麵臨(lin) 著各種挑戰，為(wei) 重構競爭(zheng) 優(you) 勢，企業(ye) 的運營模式、商業(ye) 模式不斷創新,而企業(ye) 的財務也不得不麵臨(lin) 越來越大的適配“創新”的挑戰，多批量、多產(chan) 品線、多事業(ye) 部、多地域、多法人等“多”下的敏捷經營已成為(wei) 常態。越來越多的成長型企業(ye) 在探索著如何更好的激活員工及組織，事業(ye) 部製、利潤中心、承包經營、分賬核算等等。

阿米巴經營通過劃小單元，培養(yang) 員工的經營者思維的重要性；充分發揮員工的主觀能動性，讓員工全員參與(yu) 經營，常抱有“利他”之心，最大限度激發出企業(ye) 的活力；同時通過經營會(hui) 計，通俗易懂的顯示出企業(ye) 的經營現狀，幫助企業(ye) 能力的提升。

企業(ye) 該如何導入阿米巴經營？什麽(me) 才是真正的阿米巴經營？

劃小組織

根據企業(ye) 當前階段的實際情況進行劃分成各個(ge) 細小組織，包括事業(ye) 部、部門、車間、團隊甚至個(ge) 人都可以設計為(wei) 阿米巴單元，並在企業(ye) 發展的不同階段，進行靈活、個(ge) 性化調整；把各單元的經營權授權給阿米巴領導，進而培養(yang) 具備經營者意識的人才；而各個(ge) 小組織，被委以經營權，所以各級巴長會(hui) 產(chan) 生“自己也是經營者一員”的管理環境，於(yu) 是便會(hui) 逐步培養(yang) 出一個(ge) 經營者的責任感和能力，努力去提高業(ye) 績。

經營會(hui) 計

經營會(hui) 計根本就是不拘泥於(yu) 會(hui) 計常識，而是回歸事物的本質；幫我們(men) 知道企業(ye) 的問題在哪裏，清晰地通過數據還原經營現場，知道企業(ye) 的問題在哪裏，客觀評價(jia) 組織的貢獻；在開展阿米巴經營的過程中，重要的是必須準確地掌握各個(ge) 阿米巴所發生的銷售額、費用、時間等真實數據；通過通俗易懂的報表，而不是充滿財務術語的報表，讓每一位員工實際感受到自己現在的工作與(yu) 業(ye) 績數據之間的關(guan) 係，進而循環改善，共同持續提升。

內(nei) 部交易

在經營文化和經營策略下展開組織劃分，做好內(nei) 部的機製，做好交易規則，組織內(nei) 部交易定價(jia) 、內(nei) 部傭(yong) 金計量等方式，將市場經營壓力直接傳(chuan) 遞到企業(ye) 內(nei) 部，激發組織活動，讓全員擁有“銷售額最大化”費用最小化的意識。

業(ye) 績改善

阿米巴是透明經營，打造培訓經營人才的道場，形成公開透明、開放、爭(zheng) 創高績效的企業(ye) 文化氛圍；企業(ye) 每天公布前一天的業(ye) 績數據，讓全體(ti) 員工都能了解訂單情況和生產(chan) 業(ye) 績等，通過確認每天的業(ye) 績數據，可以讓每一位員工實際感受到自己現在的工作與(yu) 業(ye) 績數據之間的關(guan) 係，把全體(ti) 經阿米巴成員的力量凝聚到同一個(ge) 目標，有助於(yu) 完成整個(ge) 集團的目標。

經營分析

一個(ge) 阿米巴的係統，在經營文化和經營策略下展開組織劃分，做好會(hui) 計核算，同時做好內(nei) 部的機製，做好交易規則，交易規則完了之後要做經營分析，通過分析之後找到企業(ye) 的核心問題在哪裏，並不斷改善。清晰識別企業(ye) 競爭(zheng) 力，揚長補短，提升企業(ye) 競爭(zheng) 能力。

金蝶雲(yun) •星空經營會(hui) 計

金蝶雲(yun) •星空提供完整的阿米巴經營管理信息化落地方案，在阿米巴經營理念下，幫助企業(ye) 劃小核算單元，為(wei) 企業(ye) 細化經營單元提供有力支撐；支持組織的定價(jia) 及業(ye) 務行為(wei) 的實時記錄，內(nei) 部計價(jia) 的自動交易，自動實現阿米巴的獨立核算，傳(chuan) 遞市場競爭(zheng) 壓力；在企業(ye) 傳(chuan) 統財務和稅務需求外，清晰地通過數據還原經營現場，滿足企業(ye) 多維度管理要求；移動和社交方麵的支撐，滿足企業(ye) 數據的及時性及溝通與(yu) 經營透明對應；一個(ge) 開放、先進、柔性的平台應對麵向企業(ye) 未來需求、價(jia) 值、競爭(zheng) 的動態多變的市場，支撐企業(ye) 快速決(jue) 策。