曹仰鋒：企業轉型要以價值為中心

5月11日，“首屆金蝶雲(yun) 蒼穹峰會(hui) ”在深圳金蝶軟件園舉(ju) 行。會(hui) 上， 香港創業(ye) 創新研究院院長曹仰鋒在演講時表示，企業(ye) 轉型要以價(jia) 值為(wei) 中心，並在戰略生態化、平台賦能及價(jia) 值共創三個(ge) 維度上發力，選擇適宜自身的路徑。

曹仰鋒回顧百年企業(ye) 管理變革史時表示，當前正處於(yu) 企業(ye) 管理變革的第四個(ge) 階段，也就是價(jia) 值共生階段。他表示，現在正處於(yu) 管理革命的初期，而這一輪管理革命是由消費互聯網的發展引起的。“2020年以後產(chan) 業(ye) 互聯網將會(hui) 再次重塑我們(men) 的商業(ye) 模式和管理模式，而之所以現在的企業(ye) 會(hui) 遇到管理模式和商業(ye) 模式的挑戰，是因為(wei) 消費互聯網和產(chan) 業(ye) 互聯網將共同促使我們(men) 進行轉型，”曹仰鋒認為(wei) 。

通過對海爾、蘋果、西門子、豐(feng) 田、阿裏巴巴以及亞(ya) 馬遜等六家公司的觀察研究，曹仰鋒得出了這些企業(ye) 十二條轉型的路徑。他提出企業(ye) 轉型的“一個(ge) 中心”、“三個(ge) 維度”、“十二條路徑”。

曹仰鋒認為(wei) ，“一個(ge) 中心”就是以價(jia) 值為(wei) 中心。他認為(wei) ，轉型沒有秘籍，要回答什麽(me) 讓企業(ye) 重構價(jia) 值的基本問題。“三個(ge) 維度”是指，戰略生態化；平台賦能；價(jia) 值共創。

在談到企業(ye) 戰略轉型時，曹仰鋒分析了戰略轉型的4個(ge) 模式即1.0的專(zhuan) 業(ye) 化、2.0的多元化、3.0的平台化以及4.0的生態化。他認為(wei) ，互聯網公司為(wei) 核心的平台型企業(ye) 最大的問題就是形成了壟斷，平台型的公司都是成長在消費互聯網階段。消費互聯網進入某個(ge) 產(chan) 業(ye) 已非常難，因為(wei) 流量已經被占完，所以戰略上要轉型。

曹仰鋒表示，平台型企業(ye) 的轉型方向就要構建生生不息的平台生態係統，而對平台生態係統的定義(yi) 就是：資本、數據、知識。