雲天勵飛：以人為核心，構建AI城市大腦

深圳雲(yun) 天勵飛技術股份有限公司成立於(yu) 2014年8月，致力於(yu) 通過AI技術進行物理世界的結構化，打造數字孿生城市。公司依托一流的國際化專(zhuan) 家團隊和“全棧式”AI技術平台，打造了麵向公共安全、社會(hui) 治理、新商業(ye) 、AIoT等領域的產(chan) 品和解決(jue) 方案，已廣泛應用於(yu) 深圳、北京、上海、杭州、青島、成都、東(dong) 莞及東(dong) 南亞(ya) 等100多個(ge) 城市和地區。

雲(yun) 天勵飛的技術理念是構建“1+1+N的AI城市治理綜合服務體(ti) 係“，即1張基於(yu) 5AIoT的智能感知網絡，1個(ge) 基於(yu) Aioses的城市大腦，N個(ge) 基於(yu) AI的城市治理應用場景，最終實現”AI賦能百業(ye) “。

作為(wei) 一個(ge) 成立不到7年的人工智能公司，雲(yun) 天勵飛每年都在高速發展，目前已經在100多個(ge) 城市與(yu) 地區開展業(ye) 務，業(ye) 務形態也在不斷地探索演變，具有傳(chuan) 統企業(ye) 不具備的多樣性與(yu) 多變性。雲(yun) 天勵飛的業(ye) 務模式以項目製為(wei) 主，在公司業(ye) 務高速發展之下，雲(yun) 天勵飛早期在項目管理方麵卻較為(wei) 粗放：從(cong) 項目立項到招投標、報價(jia) 、實施及售後服務，還采用傳(chuan) 統的手工方式在管理，缺乏信息係統的支撐；項目成員的工時統計缺失，費用歸屬不清晰，項目利潤核算不準確。另外，過去雲(yun) 天勵飛財務管理、供應鏈管理使用的是不同的管理軟件，這就造成了業(ye) 務與(yu) 財務的信息隔離和數據孤島，反映在業(ye) 務上就是流程流轉的不順暢，部門之間協作的斷層。落後的項目管理方式漸漸無法滿足雲(yun) 天勵飛業(ye) 務的高速發展的需求。

如何打造一個(ge) 為(wei) 項目服務、為(wei) 管理賦能的信息化平台，來支撐雲(yun) 天勵飛的項目製運作模式，實現項目管理的精細化，項目利潤核算的精準化，有效防範項目風險，提升運作效率，實現雲(yun) 天勵飛從(cong) 高速發展向高質量發展的轉變。

轉型——數字化技術，重構價(jia) 值鏈

基於(yu) 對雲(yun) 天勵飛業(ye) 務特點及戰略目標的深刻理解，金蝶雲(yun) ·星空對雲(yun) 天勵飛信息化做出如下規劃：

1.實現以項目管理為(wei) 核心的業(ye) 財融合管控。以合同管理為(wei) 主線，實現項目全生命周期管理，實現從(cong) 線索到收款的全流程管控。同時將項目研發、采購、庫存、實施、售後以及財務核算，與(yu) 項目管理結合，打造研產(chan) 供銷財一體(ti) 化全應用體(ti) 係，實現基於(yu) 項目的一體(ti) 化管控。

2.實現多組織管理、集團化管控。統一雲(yun) 天勵飛13家分子公司的基礎資料，規範業(ye) 務流程。將13家組織的業(ye) 務、賬務放在一個(ge) 數據中心進行集中管理，同時便於(yu) 組織間業(ye) 務的協同處理。

3.實現BI賦能、移動賦能。通過商業(ye) 智能分析（BI）及星空移動端的應用，幫助雲(yun) 天勵飛管理層實現智能決(jue) 策、快速反應。實現隨時隨地連接項目成員，連接業(ye) 務，讓項目經理、PMO實時掌握項目各項指標。

提能——以項目管理驅動效益增長
在使用金蝶以前，雲(yun) 天勵飛通過某移動辦公軟件進行項目立項，而項目報價(jia) 則是通過Excel實現，項目的預算、結項、服務等都是手工方式實現。這就導致項目信息分散且低效。而且流程的不同環節之間的銜接存在很大問題。隨著雲(yun) 天勵飛業(ye) 務的發展，項目數量日益增多，項目周期拉長，落後的手工管理已經不能滿足雲(yun) 天勵飛發展的要求，必須要通過數字化方式實現項目管理。

項目生命周期全過程管理

雲(yun) 天勵飛以實施管理為(wei) 主線、以合同管理為(wei) 中心、供應鏈管理為(wei) 重點，以成本管理為(wei) 核心，打通研、產(chan) 、供、銷、服、財一體(ti) 化價(jia) 值鏈。

項目四算，提升項目管控精細度

項目的四算管理是雲(yun) 天勵飛這樣一個(ge) 項目製企業(ye) 重點關(guan) 注的內(nei) 容，也是項目財務管理的核心，項目四算執行情況直接決(jue) 定項目管理的質量水平的高低。通過項目四算融合業(ye) 務管控、資金收付、財務核算，加強四算對業(ye) 務過程的指導分析，實現項目精細化管控。

靈活的配置清單管理

雲(yun) 天勵飛需要根據不同客戶的不同合同，拆分合同配置清單，並且也會(hui) 針對同一客戶的不同合同進行配置清單的多版本管理。金蝶雲(yun) ·星空通過樹形結構體(ti) 現配置產(chan) 品設計，將前端的售前與(yu) 合同的配置清單，以及商務的預算進行整合，形成一次數據錄入多次數據共享，幫助雲(yun) 天勵飛實現項目管理的四算一控，實現業(ye) 務和財務的統一。也滿足了銷售、方案、實施三方部門對項目配置的需求。

集成數字供應鏈

雲(yun) 天勵飛實行項目物資的統一管控，所有組織所有項目的物資需求都統一由總部供應鏈中心統籌計劃安排，實現集中采購按需供給，然後再分別發送到客戶項目現場。另外也滿足了雲(yun) 天勵飛不同項目之間材料借用、借測、借轉銷的個(ge) 性化需求。

融合——業(ye) 務和財務的一體(ti) 重構

雲(yun) 天勵飛原來業(ye) 務係統、財務係統分別使用不同的軟件，兩(liang) 套係統之間是隔離狀態，業(ye) 務係統與(yu) 財務係統進行集成，存在信息隔離。通過金蝶雲(yun) ·星空，幫助雲(yun) 天勵飛實現業(ye) 務財務一體(ti) 化，讓財務和業(ye) 務流程無縫對接。雲(yun) 天勵飛的13家分子公司的賬務也集中處理，形成集團財務管控，並構建多組織的核算體(ti) 係，實現多組織間的業(ye) 務協同和自動結算。

通過星空智能會(hui) 計平台，連接項目業(ye) 務與(yu) 財務管理，實現業(ye) 務隨時發生，財務隨時核算。

智能——數據驅動下的智能辦公

雲(yun) 天勵飛早期在進行數據分析時，需要戰略管理部員工向其他部門人工收集數據，然後再匯總製作報表，來支持公司進行決(jue) 策分析。這種方式效率低下，且人力統計工作量巨大。金蝶雲(yun) ·星空通過BI和輕分析平台，幫助雲(yun) 天勵飛快速實現體(ti) 係化的經營分析，解決(jue) 項目分析不及時的難題，為(wei) 高層的經營決(jue) 策提供更有效的支持。

通過數據分析平台，實現實時、動態的數據分析

充分利用移動應用，提升用戶體(ti) 驗

連接——移動優(you) 先, 連接一切

雲(yun) 天勵飛通過金蝶雲(yun) ·星空搭建的以項目管理為(wei) 核心的業(ye) 財一體(ti) 平台，不僅(jin) 實現了核心業(ye) 務係統的一體(ti) 化，打通了企業(ye) 內(nei) 部LTC（線索到收入）、PTP（采購到付款）兩(liang) 大核心業(ye) 務流程，連接了企業(ye) 內(nei) 部各環節各部門；更是將管理係統與(yu) 移動協同辦公同步連接，使項目成員之間、公司內(nei) 部、集團範圍的溝通協作更加扁平、實時高效。