南豐集團：勇於求變，轉型升級

屹立香港逾六十年，南豐(feng) 集團由紡織起家，成為(wei) 三大紗廠之一。精於(yu) 捕捉市場動向的南豐(feng) 集團，隨著紡織業(ye) 式微，抓緊機遇，利用擁有占地麵積龐大廠房的優(you) 勢， 清拆重建，轉營房地產(chan) 。後來，集團更進軍(jun) 內(nei) 地房地產(chan) ，業(ye) 務亦趨向多樣化，成為(wei) 國際級大企業(ye) 。麵對科技不斷革新，南豐(feng) 選擇了金蝶一起在數碼轉型的道路上共同發展。

南豐(feng) 集團堅持隻要不斷創新，根據市場的變化調整和完善，地產(chan) 業(ye) 務才能持續蒸蒸日上，實踐集團理念。與(yu) 之前相比，互聯網、人工智能、大數據、移動支付等技術都在改變著「人、貨、場」的三維商業(ye) 模式，亦為(wei) 地產(chan) 業(ye) 務帶來了變革的機遇。因此，集團積極引入新技術，從(cong) 劇烈競爭(zheng) 中，跳出框框，突圍而出。

麵對中國內(nei) 地經濟急速增長，南豐(feng) 於(yu) 北京、上海、廣州、無錫、大連及三亞(ya) 發展多個(ge) 不同類型的投資項目。另外，業(ye) 務更跨越銀行、保險、科研及能源等多個(ge) 界別，再加上香港及海外的業(ye) 務，集團在財務管理上，麵對多地域、多稅製、多貨幣及多業(ye) 務的不同要求，例如內(nei) 地稅製及財務規則，跟香港及海外的法規要求截然不同。

另外，集團一直沿用嚴(yan) 格的監控標準及管理機製，以確保旗下物業(ye) 及服務保持高質素； 同時，更應用於(yu) 其聯營的業(ye) 務上。麵對多地域及多元化的業(ye) 務發展，嚴(yan) 謹而高效率的預算、報銷和付款管理，才能加速集團在審批流程管理等領域上，實踐數字化轉型，高效打通跨境業(ye) 務的屏障。

金蝶集團財務管理係統不但符合內(nei) 地的財務規則要求，更能有效地進行跨境合並處理，以多帳簿解決(jue) 香港及內(nei) 地多套會(hui) 計準則轉換的問題。特別是香港總部同事能直接查看各地區的明細帳，不用等待同事提交處理，能加強兩(liang) 地交流管控。

財務總監陳潔對我們(men) 說：金蝶係統加強了集團管控，合拚報表自動生成及數字化審批流程帶來了不少好處，例如節省了時間！

另一方麵, 在項目預算及報銷控製上，通過金蝶預算係統，可按項目作預算監控。至於(yu) 審批流程，可於(yu) 在線嚴(yan) 謹監控超預算情況，實時提升了財務管控的效率。

信息科技主管張羽表達：金蝶在財務管理很專(zhuan) 業(ye) ，可擴展性很大，可按公司業(ye) 務訂製開發，例如三天不付款，係統會(hui) 自動發郵件提醒。

在開創環保方麵, 集團不遺餘(yu) 力, 屢獲業(ye) 界表揚。作為(wei) 環保及可持續發展方麵的先驅者，通過金蝶係統全麵實踐報銷無紙化，優(you) 點是環保低耗能、易保存及易查詢。報銷程序複雜，牽涉的人和部門眾(zhong) 多，單靠紙張的傳(chuan) 遞，不但浪費及延誤時間，更容易造成錯誤和遺失。金蝶移動審批係統最終大大改善了這情況！