湖南輕鹽：數字化轉型助力鹽業改革第一股

湖南省輕工鹽業(ye) 集團是一家以鹽及鹽化工、醫藥、資產(chan) 經營為(wei) 主業(ye) 的省屬國有大型企業(ye) 。集團現擁有25家全資、控股、參股公司及科研設計院所；截止2019年底，集團資產(chan) 總額 147.11億(yi) 元，員工12000餘(yu) 人，連續多年成為(wei) 省國資委績效考核A類企業(ye) ，綜合實力居全國同行業(ye) 前列。集團旗下雪天鹽業(ye) 集團股份有限公司（股票代碼600929）是全國第一家跨省聯合、產(chan) 銷一體(ti) 的現代股份製企業(ye) ，2018年3月26日，公司股票成功在上海證券交易所掛牌上市。集團一貫秉承“融化自我、造福社會(hui) ”的企業(ye) 精神，積極履行國有企業(ye) 的政治責任和社會(hui) 責任。近年來，先後榮獲“中國服務業(ye) 500強”、“中國輕工業(ye) 盈利能力百強企業(ye) ”、“中國輕工業(ye) 專(zhuan) 項能力百強企業(ye) ”、“中國輕工業(ye) 鹽業(ye) 運銷行業(ye) 十強企業(ye) ”、“湖南100強企業(ye) ”、“湖南服務業(ye) 50強”、“湖南省文明標兵單位”等榮譽稱號，得到了社會(hui) 的廣泛認可。

《鹽業(ye) 體(ti) 製改革方案》開始執行後，食鹽行業(ye) 麵臨(lin) 巨變：食鹽市場競爭(zheng) 活力提升，市場競爭(zheng) 加劇；鹽行業(ye) 產(chan) 業(ye) 集中度提高，形成一批具有核心竟爭(zheng) 力的企業(ye) 集團；創新食鹽品種越來越豐(feng) 富；食鹽零售價(jia) 格穩定，批發價(jia) 格降後穩中有升。

1、行業(ye) 巨變，競爭(zheng) 加劇，怎樣才能活下來，變更強？

如何做好產(chan) 銷協同，整合內(nei) 部供應鏈，降低生產(chan) 、運輸、配送、銷售成本，建立價(jia) 格競爭(zheng) 力？

如何提高管理效率，降低人力資源成本，在價(jia) 格競爭(zheng) 環境中，保持利潤率？

2、並購同業(ye) ，區域擴張，怎樣才能管理好，不亂(luan) 套？

如何規範和調優(you) 主業(ye) 管理模式，快速複製輸出，實現管理效益最大化？

如何加強集中管控與(yu) 共享服務，支撐企業(ye) 低成本擴張？

3、產(chan) 業(ye) 培育，多元投資，怎樣才能控製風險，穩健推進？

如何將集團管控模式快速覆蓋創投和新興(xing) 產(chan) 業(ye) 板塊，實現創新產(chan) 業(ye) 板塊的輕資產(chan) 運營？

如果加強集團資金和預算管理，有效控製創投和擴張風險？

4、多態經營，係統林立，怎樣才能互聯互通，數據共享？

多元化產(chan) 業(ye) 投資帶來業(ye) 務多態管理需求，怎樣建設信息中台以實現共享服務？

怎樣實現業(ye) 務係統集成和數據集中管控，以實現全局數據可視，板塊高效協同？

1、整體(ti) 解決(jue) 方案

數字化轉型實施的原則為(wei) ：1、立足應用：係統建設開發以滿足生產(chan) 經營管理等的需要為(wei) 原則，要有前瞻性和先進性，要考慮使用時方便快捷、適用人群廣泛等因素。建設開發完後重在應用的落實，培訓是前提，監督和考核是關(guan) 鍵。2、有效覆蓋：按照實用性的原則，信息化係統覆蓋到集團生產(chan) 經營必要的層麵及版塊。3、縱向集成：實現產(chan) 購銷存的全產(chan) 業(ye) 鏈的完全貫通。4、橫向統一：實現集團統一的數據標準和總線，杜絕信息孤島的產(chan) 生。

金蝶方案建議推進十大數字化轉型應用係統的建設：OA辦公係統的移動終端化、雲(yun) 視頻會(hui) 議係統、集團和股份網站、開門生活電商平台、食鹽電子防偽(wei) 追溯體(ti) 係、生產(chan) 企業(ye) 供應鏈管理及業(ye) 財一體(ti) 化、人力資源係統、財務與(yu) 金稅係統對接及財務共享係統、生產(chan) 企業(ye) MES係統、生產(chan) 企業(ye) ERP係統。

2、核心業(ye) 務解決(jue) 方案：鹽業(ye) 運銷解決(jue) 方案

鹽業(ye) 運銷業(ye) 務是湖南輕鹽的傳(chuan) 統業(ye) 務。行業(ye) 壟斷帶來業(ye) 務覆蓋全省、品牌家喻戶曉、終端直達門店等競爭(zheng) 優(you) 勢，但同時也留下效率低下、人員冗餘(yu) 、創新不力等弊端。

金蝶鹽業(ye) 運銷數字化轉型方案幫助企業(ye) 實現從(cong) 供應商到最終消費者主價(jia) 值鏈貫穿；逐步整合“供應商”“渠道商”“零售店”“眾(zhong) 包物流商”“終端顧客”等資源，推動輕鹽集團由“商貿運營商”向“商貿平台整合商”轉型發展。

3、核心業(ye) 務解決(jue) 方案：鹽化生產(chan) 解決(jue) 方案

金蝶鹽化生產(chan) 管理解決(jue) 方案圍繞“公司經營模式轉型升級、集團化運營管控模式加強、生產(chan) 企業(ye) 內(nei) 控能力提升、成本控製能力提升、盈利能力提升”等管理要求；搭建基於(yu) 數字化運營模式的數字化管控體(ti) 係和基於(yu) 中台戰略的新的信息化平台。方案通過銷售/采購/生產(chan) /品質/設備/物流/財務等協作聯網化，實現對業(ye) 務的監控、預警、幹預、調整，實現“項目管理智能化、生產(chan) 管理智能化、供應鏈管理智能化、經營管理智能化”的智慧運營體(ti) 係。

4、集團財務及財務共享解決(jue) 方案

湖南輕鹽財務共享和財務機器人應用範圍覆蓋14省、27城市、130+公司業(ye) 務。月均審核任務量3萬(wan) 單+，憑證量7700張+，付款4000筆+，20億(yi) 元+。財務數據處理自動化率達到98.2%。極大提升企業(ye) 數字戰鬥力。

5、集團移動辦公管理解決(jue) 方案

流水的應用鐵打的雲(yun) 之家，湖南輕鹽各種應用係統經曆迭代、更換、發展，但十多個(ge) 業(ye) 務係統的移動辦公入口始終都是雲(yun) 之家。雲(yun) 之家幫助湖南輕鹽“提高了管理效率、提升了管理水平、拉近了同事距離、增進了員工感情、激活了曆史知識”(信息部門實施總結)。

6、內(nei) 部供應鏈貫通

主營業(ye) 務的運轉效率直接影響公司整體(ti) 運營績效，針對包材生產(chan) 、原料鹽生產(chan) 、食用鹽生產(chan) 、非鹽生產(chan) 、運銷、電商等環節的集團內(nei) 部供應鏈協同業(ye) 務流程進行持續優(you) 化，實現了內(nei) 部交易的智能化、自動化運轉，減少了訂單傳(chuan) 遞時間和發貨時間，提高了訂單準時交付率，減少了人力成本。

7、鹽化企業(ye) 銷售管理解決(jue) 方案

鹽化企業(ye) 板塊在銷售管理環節，通過係統集成與(yu) 二次開發，實現了鹽化銷售業(ye) 務場景的全程管控。係統支持“5+物流體(ti) 係、20+銷售／物流／結算業(ye) 務組合模式、10+係統集成”的數據貫通。