曠視科技：讓人工智能行業更加智能化

北京曠視科技有限公司是行業(ye) 領先的人工智能公司，在深度學習(xi) 方麵擁有核心競爭(zheng) 力。曠視向客戶提供包括先進算法、平台軟件、應用軟件及內(nei) 嵌人工智能功能的物聯網設備的全棧式解決(jue) 方案，並在多個(ge) 行業(ye) 取得領先地位。曠視總部位於(yu) 北京，擁有2000 多名員工，並在北京、上海、南京、成都等地都設有研發中心。

曠視主要提供個(ge) 人物聯網、企業(ye) 物聯網解決(jue) 方案、城市物聯網解決(jue) 方案、供應鏈物聯網解決(jue) 方案；曠視的典型客戶包括金融科技公司、銀行、智能手機公司、第三方係統集成商、物業(ye) 管理者、學校、物流公司及製造商等；曠視科技以深度學習(xi) 為(wei) 核心競爭(zheng) 力，在全球成功注冊(ce) 了約250項人工智能相關(guan) 的專(zhuan) 利，同時正在申請900項左右的人工智能相關(guan) 專(zhuan) 利。

1.管理規範問題

在短短的8年時間裏麵，曠視從(cong) 一個(ge) 3個(ge) 人的創業(ye) 團隊變成了一個(ge) 3000多人規模的企業(ye) ，業(ye) 務從(cong) 一個(ge) 簡單的軟件型公司，變成軟件、硬件、服務等為(wei) 一體(ti) 的全棧式解決(jue) 方案供應商。整個(ge) 公司的戰略、商務模式、人員的規模，都使得管理的複雜程度呈幾何級增加。

2.信息壁壘挑戰

曠視在發展過程中也不斷實施企業(ye) 管理信息化，但因為(wei) 這些係統是在公司發展的不同曆史階段上線，由於(yu) 不同時期的管理要求和管理顆粒度不同，頂層設計薄弱，導致形成了信息孤島和係統擴展瓶頸。

3.精細化運營挑戰

精細化最需要的是數據的支撐。係統流程缺乏透明度，采購申請部門對於(yu) 采購、到貨、付款、占用預算等流程和狀態不可見不可查。由於(yu) 采購計劃不規範，采購申請多次且多頻詢價(jia) ，仍無法得到供應商較為(wei) 優(you) 惠的價(jia) 格，且重複審批；使用供應商合同模板比例高，標準采購合同缺少規範化管理；采購驗收與(yu) 付款計劃也不規範。

基於(yu) 曠視企業(ye) 管理變革及IT戰略的雙輪驅動下進行藍圖頂層設計，突出重點，分步實施。明算係統、PM、P2P、費控通過經營線和財務線兩(liang) 條主線實現拉通，並與(yu) SRM、ERP、CRM等業(ye) 務係統打通，最終實現“業(ye) 財一體(ti) 化”的管理目標。

1. 明算計劃——理清項目算清賬

曠視科技的經營核算係統，主要以項目的經營+財務為(wei) 主線，以項目的“四算一控”為(wei) 核心，重點管理了項目的收入、成本、費用、項目回款、資金支出等內(nei) 容

解決(jue) 項目管理問題：基於(yu) 項目群的基礎數據，對項目經營情況、執行情況、收益情況進行一體(ti) 化統一管理；

解決(jue) 財務管控問題：構建規範的項目財務管理機製，並將具體(ti) 控製環節嵌入至項目的全生命周期；

解決(jue) 數據規範問題：打造業(ye) 財融合的標準化項目數據主線，統一數據的生產(chan) 、變更、應用及展示流程，為(wei) 高層戰略決(jue) 策提供輔助依據；

實現令號管理，優(you) 化售前費用管理體(ti) 係。

2：P2P——支付安全，提效降本

建立管理製度：建立產(chan) 品的發布製度，建立公司級別的采購申請製度；建立采購收貨、付款製度；

梳理、調整業(ye) 務流程：梳理公司正在執行的業(ye) 務流程，改進業(ye) 務流程，讓流程更簡潔、有效，避免係統的重複審批；

打通數據壁壘，消除信息孤島：目前運行係統多，係統數據不同步；打通各個(ge) 業(ye) 務係統，讓產(chan) 品數據、流程數據通暢傳(chuan) 遞；

實現係統落地，管控業(ye) 務流程：使用采購係統進行落地管理，固化製度流程，在係統中有完整的業(ye) 務流程，對業(ye) 務進行係統控製。

3. 費控&預算——費控到位，效率高

提升員工報銷效率及員工滿意度；

加強報銷管理，監控不良報銷行為(wei) ；

優(you) 化費用分析，減費降負，提高資源使用效率；

與(yu) 銷售項目掛鉤，準確核算銷售項目成本；

建立統一的費用預算編製平台，提高編製效率及準確度；

實現費用預算事前、事中管理，提高預算控製率；

實現預算與(yu) 費用的過程數據追溯，提高內(nei) 部交易的結算效率。