易大宗：百億大宗商品物流行業上市企業的數字化騰飛

易大宗控股有限公司於(yu) 2007年9月17日在英屬維京群島注冊(ce) 成立，並於(yu) 香港、北京、上海、新加坡、澳大利亞(ya) 布裏斯班設有子公司及辦事機構，是一家集采購、運輸、倉(cang) 儲(chu) 、加工及銷售為(wei) 一體(ti) 的現代化大型企業(ye) 。2010年成功在香港聯交所掛牌上市（股票代號1733），年收入規模300億(yi) 港幣，是國內(nei) 少數擁有中蒙、中俄邊境口岸高效基礎建設的企業(ye) 之一。焦煤進口量全國第一，占比超過30%。客戶呈國際化分布，覆蓋國內(nei) 各大鋼廠，以及韓國、印度、土耳其等多個(ge) 國家。率先在中蒙口岸推進“散改集”運輸，建立完善的智慧物流體(ti) 係。成功地建立了完整的集采購、加工、物流、銷售等各環節的綜合產(chan) 業(ye) 鏈循環體(ti) 係。

易大宗作為(wei) 中國綜合性大宗商品供應鏈服務商，不同於(yu) 傳(chuan) 統物流專(zhuan) 注於(yu) 倉(cang) 儲(chu) 和配送，供應鏈管理涵蓋從(cong) 原材料采購到最終配送到終端消費者整個(ge) 物流環節，必須實現物流，信息流和資金流統一。如此龐大的供應鏈體(ti) 係、集團內(nei) 部賬務體(ti) 係以及複雜的組織結構，是易大宗一直麵臨(lin) 的難點，如何打造集團公司發展需要的一體(ti) 化信息平台，建設係統化、集成化、移動化的信息化係統成為(wei) 易大宗實現數字化轉型的關(guan) 鍵。

以預算驅動、管理體(ti) 係架構為(wei) 核心，支持集團運營管控，以科技賦能物流進行數字化轉型。構建煤炭行業(ye) 縱向業(ye) 務一體(ti) 化，集團橫向業(ye) 務一體(ti) 化管控。通過對ERP係統全麵升級，重新梳理供應鏈體(ti) 係和業(ye) 務流程，並借助係統實現高效運行。搭建起新的財務管理平台，使財務處理標準化、集中化、信息化，有效提高財務處理效率，降低財務處理成本，使公司內(nei) 部的管理和控製體(ti) 係通過係統平台加以落實和體(ti) 現。

易大宗項目整體(ti) 業(ye) 務藍圖

易大宗項目的應用亮點

實現組織動態統一管理，提高了管理效率

易大宗的管理模式為(wei) 總部業(ye) 務垂直管理，多個(ge) 法人公司垂直管理。原先的審批流程錯綜複雜，並且架構的調整頻率較高，每次業(ye) 務的調整對審批流程的調整都是巨大的工作流。在充分了解易大宗管理架構後，優(you) 化了組織架構和職位管理體(ti) 係，業(ye) 務審批由原來的3天左右的調整時間優(you) 化到0.5天。

實現智慧物流及智能計量

與(yu) 易大宗客戶自己搭建的物流運輸平台與(yu) 無人值守係統進行對接，實現了我們(men) 無人值守與(yu) 運輸物流和ERP業(ye) 務財務一體(ti) 化的無縫集成支撐易大宗業(ye) 務運營管控；

實現財務業(ye) 務一體(ti) 化，支撐管理、輔助決(jue) 策

易大宗的管理方式是穿透法人公司，按照全集團利潤中心事業(ye) 部的方式進行考核管理的，這就要求財務既要出具法人的報表，又得提供管理的報表便於(yu) 公司進行管理和決(jue) 策。比如，合並報表模板梳理出36個(ge) 單體(ti) 公司模板，從(cong) 三大主表到各明細附表都有所涉及，各家公司及時上報報表，統一模板，這讓做全集團近百家公司的合並更加方便快捷。為(wei) 了內(nei) 部管理需要，開發出各事業(ye) 部的利潤考核表，並且與(yu) 預算做了對比，大大減少了手工匯總數據的工作量，做到了管理上的預算管控和管理上的利潤考核。

供應鏈運作達到最優(you) 化，以最少的成本令供應鏈從(cong) 采購開始，到滿足最終客戶

從(cong) 采購管理、銷售管理、庫存管理、質量管理、計量管理等方麵實現縮短現金周轉時間；降低企業(ye) 麵臨(lin) 的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。