總體(ti) 信息化方案:按“總體(ti) 規劃、分步實施、自上而下、上下結合”的原則進行建設。

1. 搭建獨立的集團財務管控平台
將原業(ye) 務快速遷移到搭建的獨立核算新平台,實現核心主數據
集成、采購及費用的業(ye) 務管控協同實時核算、為(wei) 管理者快速提供
科目體(ti) 係到各類報表分析,並為(wei) 後期全麵預算管控,全麵業(ye) 財協同,法人及利潤中心核算自動化等業(ye) 務應用打下堅實基礎。通過接口,去規範數據、協同業(ye) 務,實現業(ye) 財一體(ti) 化。為(wei) 高層提供全麵決(jue) 策支持,幫助集團的快速穩健發展。
2. 建立金融集團管控體(ti) 係
集成人資、財務等主數據,將總部和控股分子公司納入進來,實時生憑證;自動編報表;基於(yu) 核算場景進行費用預提/衝(chong) 銷、內(nei) 部往來清理。搭建集團管控的財務核算體(ti) 係,不斷實現在線化核算。
3. 提供決(jue) 策管理支持
預算實際的數據分析、各法人公司的盈利預測、各金融產(chan) 品的收入/成本分析,統計實際數來源於(yu) 實際業(ye) 務分攤後數據,提供準確的各業(ye) 務線運營的分析數據。
4. 加強行政采購、費用報銷的內(nei) 控
打通相關(guan) 業(ye) 務係統,實現數據信息不落地,保障準確核算,實時核算。整合內(nei) 采流程,從(cong) 需求申請到資產(chan) 入庫、領用、核算,全部在線化。數據準確;報銷集成發票雲(yun) ,采集發票信息、自動驗驗重。業(ye) 財稅一體(ti) 化;報銷自動發起付款;內(nei) 采自動按付款計劃發起付款申請;采集費用的管理信息。核算用發票,管控用管理信息;按規則自動擴展審批級次的審批流;異常單據/流程監控、預警。