廣西田園：數字化，競爭致勝的鑰匙

　　廣西田園生化股份有限公司，是一家經營領域涵蓋農(nong) 藥、藥肥、智能農(nong) 業(ye) 機械、城鎮害物防治及園林植保營養(yang) 、品牌農(nong) 產(chan) 品等5大業(ye) 務板塊的企業(ye) 集團。公司核心業(ye) 務定位於(yu) “為(wei) 農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈提供產(chan) 品和服務”，通過為(wei) 植保服務商、綜合農(nong) 事服務商及農(nong) 業(ye) 龍頭企業(ye) 提供產(chan) 品和技術支撐，服務於(yu) 種植業(ye) 者保產(chan) 增收。公司注冊(ce) 資本1.26億(yi) 元，生產(chan) 基地分布於(yu) 廣西、河南、貴州和越南等地，占地總計530餘(yu) 畝(mu) 。公司目前擁有員工近2000人，有近千人的推廣和技術服務隊伍，合作的批發商有4000多個(ge) ，零售商約5萬(wan) 個(ge) ，銷售服務網絡覆蓋中國主要農(nong) 業(ye) 區20多個(ge) 省市。公司是國內(nei) 生產(chan) 和銷售規模最大的水稻用、甘蔗用農(nong) 藥企業(ye) ，在中國農(nong) 藥製劑行業(ye) 中位列第2位。

　　公司建有“國家級企業(ye) 技術中心”、農(nong) 業(ye) 部“農(nong) 藥研製與(yu) 施用技術重點實驗室”、 “國家級博士後科研工作站”、大學生就業(ye) 實習(xi) 國家級示範基地，以及廣西高工效農(nong) 藥及施用技術重點實驗室，自治區級企業(ye) 技術中心、工程技術研究中心、院士工作站等國家級、自治區級研發和人才平台。目前，公司擁有國家科技進步二等獎1項，廣西科技進步獎12項;累計申請專(zhuan) 利316件，獲專(zhuan) 利授權150件，其中發明專(zhuan) 利113件，實用新型專(zhuan) 利23件，發明專(zhuan) 利申請和授權量連續多年位居廣西和南寧市企業(ye) 前列。

　　公司的技術創新和管理水平也得到各級主管部門的肯定，先後榮獲國家技術創新示範企業(ye) 、國家知識產(chan) 權示範企業(ye) 、廣西自治區第二屆主席質量獎、南寧市第一屆市長質量獎、 “南寧市優(you) 秀高新技術企業(ye) ”、“南寧市工業(ye) 發展十佳企業(ye) ”、“南寧市強優(you) 工業(ye) 企業(ye) ”、 農(nong) 民日報 “中國農(nong) 民最喜愛的農(nong) 藥品牌”等眾(zhong) 多榮譽。

　　廣西田園作為(wei) 國內(nei) 知名的農(nong) 藥類集團性企業(ye) ，於(yu) 2006年全麵引入ERP管理信息係統，實現了各部門和分子公司的信息化管理。但與(yu) 大多數成長型企業(ye) 一樣，在發展信息化的過程中缺乏統一規劃，導致企業(ye) 管理仍然麵臨(lin) 一係列問題，主要體(ti) 現在以下幾點：

　　1、 各業(ye) 務環節之間的邏輯考慮的較少，各部門需要錄入各部門自己需要的數據，存在大量的重複;

　　2、 資金流、物料、信息流不能形成一個(ge) 完整的閉環;

　　3、 沒有法人核算的概念，無法核算清楚各法人的真實情況，沒有組織間結算的邏輯處理;

　　4、 業(ye) 財核算嚴(yan) 重脫節，花費大量時間對賬查賬;

　　5、 缺乏整體(ti) 設計，各種核算不完整，碰到一種新的業(ye) 務或新情況就要開發打補丁，係統缺乏整體(ti) 設計。

　　廣西田園數字化轉型方案基於(yu) 金蝶雲(yun) 星空平台構建，建立以戰略管理為(wei) 頂層，以商業(ye) 模式、管控模式為(wei) 核心，以及財務管理、供應鏈管理、生產(chan) 管理等為(wei) 基礎的軟件支撐與(yu) 安全保障體(ti) 係。本次數字化轉型的整體(ti) 目標不僅(jin) 是優(you) 化現有業(ye) 務，而是要創造新的客戶體(ti) 驗，打造新的智能化、數字化服務，重塑企業(ye) 的運營模式，整合供應鏈資源，匯集經銷商、零售店等渠道數據，精確定製農(nong) 戶服務。在管理上要求：集團的縱向管控能力，整合管理鏈條;在機製上要求：保障組織單元間業(ye) 務協同，達到縱向到底、橫向到邊的管理能力。形成以客戶驅動、戰略驅動、產(chan) 品驅動、服務驅動、創新驅動的模式，增強廣西田園集團核心競爭(zheng) 力。

　　規範化是數字化基礎

　　製度流程規範化：

　　製度、流程的建立和完善程度代表著一個(ge) 公司的管理水平，其執行程度代表一個(ge) 公司的管理效力與(yu) 風險管理水平。廣西田園建立統一的管理製度、並將製度落地到各項業(ye) 務流程中，通過信息化承載各項流程，實現了業(ye) 務流程數字化，既能控製防範風險，又能追溯查詢各流程環節，保證業(ye) 務運營效率的提升。

　　一體(ti) 化是數字化的過程

　　業(ye) 財一體(ti) 化：

　　實現“業(ye) 務牽引財務，財務支撐業(ye) 務”，廣西田園通過金蝶雲(yun) 星空的智能會(hui) 計平台，實現財務和業(ye) 務的無縫集成，資金流、物流、信息流三流同步一體(ti) 化管理，及時分析企業(ye) 業(ye) 務運作和經營管理各個(ge) 環節的風險因素，防範企業(ye) 經營風險，降低企業(ye) 損失。賦能財務人員，使其重心從(cong) 繁重的財務核算向財務管控方向轉變。

　　產(chan) 供銷一體(ti) 化：

　　實現排產(chan) 、排運、MES係統與(yu) 金蝶雲(yun) 星空係統的數據集成，打通產(chan) 供銷環節，優(you) 化銷售、采購、生產(chan) 、庫存、質量和發運的關(guan) 鍵管理流程，及時響應市場變化;縮短交貨期和交貨準時率，實現業(ye) 務閉環數據的跟蹤，管理更精細;規範各業(ye) 務係統數據邏輯，實現各業(ye) 務係統數據無縫對接，減少數冗餘(yu) ，減少數據錄入工作量。

　　個(ge) 性化是數字化的延伸

　　靈活的BOS平台，滿足客戶個(ge) 性化：

　　經銷商分級管理：

　　經銷商作為(wei) 廣西田園的物流中轉方平台，公司給經銷商發貨，經銷商再把商品轉發給零售商，通過建立客戶、二級客戶的信息關(guan) 聯，實現了一級經銷商到二級經銷商的數據自動歸集與(yu) 統計，公司收取經銷商和零售商的貨款，並給各級經銷商計算返利，從(cong) 而使公司具備了為(wei) 多級經銷商服務能力。

　　物流排運係統：

　　基於(yu) 金蝶雲(yun) 星空的強大而靈活的BOS平台開發了物流排運係統，根據銷售訂單，形成排運單數據傳(chuan) 到排運係統，排運係統選擇最佳客戶路線，按照路線、價(jia) 格選擇最佳承運商，根據產(chan) 品包裝規格、易碎品，卸貨的順序等安排貨物裝車的先後順序，提高物流安排合理性，並且通過集成物流係統，實現物流數據跟蹤，實現了整個(ge) 物流環節降本增效。

　　自動化是數字化的未來

　　多價(jia) 格體(ti) 係、多組織間結算自動化：

　　廣西田園核算體(ti) 係包含了法人組織和利潤中心組織，涉及大量的組織間結算。通過梳理組織間業(ye) 務，明確組織間業(ye) 務流程，實現了所有組織間業(ye) 務通過跨組織交易模式自動化處理，係統自動生成對應組織的銷售出庫單、采購入庫單等單據，並且組織間結算可以一鍵式生成對應組織的應收單和應付單進行內(nei) 部結算。取代了之前各組織采用手工做銷售出庫、采購入庫業(ye) 務，節約50%業(ye) 務人員錄單工作量，提高工作效率。係統通過使用一套單據，既實現了法人核算的要求，同時實現利潤中心(管理)核算要求，避免重複做單或靠手工統計實現利潤中心核算的做法。提高了速度和準確性。