今麥郎：集中管控，業務協同

今麥郎食品有限公司是一家以方便食品為(wei) 主業(ye) ，集生產(chan) 、銷售、研發於(yu) 一體(ti) 的現代化大型綜合食品企業(ye) 集團。公司自創建以來發展非常迅速，創造了企業(ye) 超常規、跨越式的發展模式，發展成為(wei) 中國麵製品行業(ye) 的龍頭企業(ye) 。公司現員工總數3萬(wan) 人，總資產(chan) 達50億(yi) 元，分設製麵、麵粉、餐飲、飲品、綜合五大事業(ye) 部，下設28個(ge) 分公司。在全國建有18個(ge) 生產(chan) 基地。營銷公司分設11個(ge) 營業(ye) 部，下轄47個(ge) 辦事處60萬(wan) 個(ge) 營業(ye) 網點。產(chan) 品遠銷美國、加拿大、澳大利亞(ya) 、韓國、日本等海外36個(ge) 國家和地區。

今麥郎集團典型縱向一體(ti) 化企業(ye) 集團，經營範圍覆蓋從(cong) 原麥收購、製粉、到成品銷售。近年來，隨著食品行業(ye) 的市場集中度進一步提高，市場競爭(zheng) 愈來愈激烈，同時，食品安全風險管控需求越來越強烈；第三，消費者消費需求變化加速。因此，集團化的運營管控與(yu) 數字化運營轉型勢在必行。

集中基礎數據及財務管理係統

今麥郎集團基礎資料複雜，係統中客商與(yu) 物料信息量龐大，不同子公司之間物料名稱、客商編碼、會(hui) 計科目不一致等等，給集團業(ye) 務管控、業(ye) 務協同、口徑統一等方麵帶來困難。

集中基礎數據及財務管理係統規範了企業(ye) 內(nei) 部各種基礎資料和各種業(ye) 務流程；使用統一的數據中心及統一的基礎資料數據對集團及各個(ge) 子公司進行管理，提高企業(ye) 業(ye) 務流程的標準化和規範化，實現集團對子公司業(ye) 務的管控功能。

集中的價(jia) 格政策和價(jia) 格方案控製管理係統

快消品行業(ye) 和食品行業(ye) 中，促銷手段多、變化快、創新強，今麥郎的銷售政策十分複雜，在執行和管理上都麵臨(lin) 著很大的挑戰。

EAS移動分銷可以靈活的製定各種銷售價(jia) 格政策，滿足快消品和食品行業(ye) 的銷售需求；實現了集團對各個(ge) 子公司銷售政策的集中管控，大大提高了集團對銷售政策的掌控力度，同時實現了分銷商線上下單，實現了線上線下的連接。

整合的財務物流一體(ti) 化係統

今麥郎在財務方麵涉及的材料、部門、業(ye) 務種類等繁多，銷售收入和銷售費用統計口徑複雜、銷售政策繁多。因此在統計收入和成本方麵需要各部門上報不同種類的報表來進行匯總核算。此外每月核算成本時，都需要把所有的生產(chan) 、采購入庫單，生產(chan) 領料單等手工歸集起來分類匯總，計算成本，通過發貨單來歸集銷售收入，都是工作量非常大，易出錯。

整合的財務物流一體(ti) 化係統解決(jue) 財務係統與(yu) 業(ye) 務係統之間的脫節，實現財務係統與(yu) 業(ye) 務係統之間的數據關(guan) 聯。加強財務核算的及時性，正確性及簡便性。加強財務對業(ye) 務運營的監管。