1、互聯化的人才招聘管理
在三一的人才招聘體(ti) 係中，金蝶s-HR發揮了重要的橋梁作用。在金蝶s-HR中，通過審批的人才招聘信息，利用崗位一鍵發布功能，可以向與(yu) 金蝶s-HR實現對接的網站發布招聘信息。求職者在對接招聘網站投遞的簡曆，可以一鍵回收到金蝶s-HR招聘簡曆庫中，為(wei) 三一戰略提供了源源不斷的人才支撐。
2、在線化、全流程、低成本的人才培訓學習(xi) 管理
三一戰略的實現，離不開人才培訓提能體(ti) 係的支撐。除了常規的線下培訓外，三一構建了在線培訓課程體(ti) 係、培訓講師認證體(ti) 係以及員工職稱評定體(ti) 係，並支持移動化的學習(xi) 與(yu) 考試。
對三一模式的員工職稱評定業(ye) 務，員工通過金蝶s-HR在培訓學習(xi) 平台報名，並提供相關(guan) 資質憑證，經過在線審核後參與(yu) 在線考評。在金蝶s-HR培訓學習(xi) 平台中，三一實現了對公司人才培養(yang) 中培訓計劃、培訓實施、講師、在線學習(xi) 和考試的全流程管理；員工可隨時隨地在線學習(xi) 和考試，並自動記錄，有效降低了培訓成本，提升了培訓管理效率，實現對三一人才培訓工作的全方位支持。
3、一體(ti) 化、全方位、移動化的人才管理
通過金蝶s-HR係統，三一實現了全集團人員檔案、人員成本等信息的一體(ti) 化管理。借助係統的報表分析模型，可以多角度、全方位進行人才結構分析。通過對關(guan) 鍵人才和幹部管理，管理層可以實時掌握集團核心骨幹人才分布和發展狀況，為(wei) 業(ye) 務決(jue) 策提供有效支持。
4、規範化、標準化、可視化的組織管理
根據三一公司和部門的管理層級關(guan) 係，結合三一業(ye) 務審批流程層級，在金蝶s-HR係統中將組織層級設置可視化的分層級組織架構圖。對集團各部門的崗位，通過統一梳理，將崗位職責、任職資格、核心素質要求等內(nei) 容落實到管理係統中，實現全集團崗位的標準化管理。對每個(ge) 公司、部門、崗位的編製，集團實現統一管控，並在金蝶s-HR係統中落實形成人力編製表，用人部門根據業(ye) 務發展需要，可以發起編製變更審批流程，經審批後編製自動更新調整，並與(yu) 招聘業(ye) 務、人事業(ye) 務實現聯動管理。
5、統一化、流程化、自動化的人事管理
在新的人力資源管理平台建設中，三一將原HR係統中的人員檔案統一遷入金蝶s-HR，實現全集團人員檔案統一化管理，對黑名單離職人員，再次入職時係統實現自動檢測提示。借助金蝶s-HR電子工作流，三一實現了核心業(ye) 務流程的在線審批，有效的提升了人力資源管理工作效率。
6、全麵化、精細化、關(guan) 聯化的薪酬管理
為(wei) 滿足集團統一管理和下屬事業(ye) 部薪酬獨立核算的需求，在金蝶s-HR薪酬管理中，對三一總體(ti) 薪酬項目進行統一規劃和要求，在調薪業(ye) 務中，實現固定薪酬項目調薪流程電子化審批，核算過程中固定薪酬項目值自動引用調薪定薪結果。在核算業(ye) 務中，實現薪酬與(yu) 考勤模塊的關(guan) 聯，自動核算計時員工考勤工資。在薪酬匯總業(ye) 務中，由總部統一薪酬匯總分析報表格式，薪酬明細和部門匯總根據各事業(ye) 部情況可增減項目。通過清晰的流程梳理和權限區分，三一集團實現了全麵的薪酬管控和精細的薪酬核算管理。
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