讓每一個用戶都成為經銷商——彭氏集團的互聯網+營銷華麗轉身

彭氏（香港）國際化妝品集團，自1983年在香港成立以來，一直秉承促進國際美容事業(ye) ，為(wei) 東(dong) 方女性創造個(ge) 性之美與(yu) 生命之美為(wei) 宗旨，致力於(yu) 優(you) 質化妝品的研發、生產(chan) 和銷售，是一家馳名國內(nei) 外的著名化妝品集團。

龐大的生產(chan) 規模，一流的設備，奠定化妝品王國根基。經過多年的快速發展，彭氏集團旗下已擁有包括深圳市綠馨顏日用化妝品有限公司、深圳露兒(er) 化妝品有限公司、深圳百美匯商貿有限公司、紙箱公司、彩印公司、噴繪公司、展櫃公司等數十家子公司。

生產(chan) 基地——深圳綠馨顏日用化妝品有限公司，占地麵積40，500 平方米，總投資近2億(yi) 元，擁有護膚品、洗護品、彩妝、香水等世界一流的生產(chan) 流水線，生產(chan) 品種涵蓋了行業(ye) 內(nei) 的所有需求，其生產(chan) 規模和銷售數量雄居亞(ya) 洲前列！

彭氏集團在中國建立了穩定、健全的銷售和售後服務網絡。彭氏集團采取以專(zhuan) 賣店為(wei) 主體(ti) ，同時也兼顧美容院、商場、超市、藥店等渠道的銷售模式，在化妝品市場上攻城掠地，取得了巨大的成功。目前，彭氏在中國擁有網點總數已超過2萬(wan) 個(ge) ，銷售網絡遍及中國各省、市、縣、鄉(xiang) 鎮。

國內(nei) 化妝品行業(ye) 競爭(zheng) 越來越激烈。根據實際的行業(ye) 情況，多品牌多通路是日化行業(ye) 的必然選擇。隨著集團業(ye) 務發展，單一的組織架構已經不能適應彭氏集團的發展，同時，互聯網轉型加速，簡單的供應鏈和生產(chan) 製造已經不能滿足，急需通過移動互聯優(you) 勢，建立良好的消費者口碑、O2O業(ye) 務融合和企業(ye) 與(yu) 下遊渠道（代理商、經銷商）的業(ye) 務協同，增強供應鏈的效率。同時，麵對眾(zhong) 多網店、超過100家的實體(ti) 連鎖門店及數千家經銷商，快速處理訂單，實現全渠道及各業(ye) 務線的業(ye) 務協同也變的尤為(wei) 重要。

提高全渠道整合能力，快速占領市場

彭氏集團通過金蝶雲(yun) ·星空全渠道管理平台，全麵整合網店、線下實體(ti) 連鎖門店、各級經銷商，積極拓展營銷業(ye) 務，擴大市場占有率，通過網絡協議客戶、線下代理商、線下批發商、線下經銷商、線下代理商，實現全渠道的營銷布局。

全網訂單集中管理

建立統一的集團訂單管理平台，實現各渠道向企業(ye) 訂貨，間接渠道向上級訂貨，管理訂貨全過程，實現了完整的全渠道訂貨管理，滿足渠道與(yu) 企業(ye) 的業(ye) 務協同，使產(chan) 品流向高效暢通，實現企業(ye) 電子全程管理和業(ye) 務財務一體(ti) 化。同時，為(wei) 提高品牌和網店的服務水平和物流配送水平，實現了當天訂單當天配送，商品無條件退貨、換貨。 

O2O業(ye) 務融合

彭氏集團通過金蝶雲(yun) ·星空布局O2O業(ye) 務，實現前端的B2C電子平台、B2B電商門戶、連鎖門店能與(yu) 線下ERP係統的無縫對接，全麵融合產(chan) 品價(jia) 格，全渠道庫存信息、會(hui) 員營銷，實現電商與(yu) 線下分銷、連鎖業(ye) 務整合，業(ye) 務財務一體(ti) 化，高效減負，使企業(ye) 管理人員從(cong) 繁瑣的日常業(ye) 務中解脫出來。

智能化管理

多工廠生產(chan) 協同：通過金蝶雲(yun) 星空係統規範各事業(ye) 部業(ye) 務口徑，實現多組織銷售訂單與(yu) 生產(chan) 預測衝(chong) 銷，以衝(chong) 銷結果計算MPS、MRP，提高需求傳(chuan) 輸與(yu) 溝通效率，規範數據來源及形式，提高了計劃準確度，提升生產(chan) 效率。主生產(chan) 計劃在生產(chan) 中心運算，每日MRP計劃同步生成生產(chan) 任務及對印刷、噴繪業(ye) 務的采購需求，實現多工廠的生產(chan) 與(yu) 供應協同。

精確成本核算：對各產(chan) 品線進行成本核算，細化成本分配的標準，與(yu) ERP係統集成，快速的實現按生產(chan) 訂單計算成本，精確成本核算。生產(chan) 成本的計算，實現企業(ye) 營銷業(ye) 務和各責任單元營銷利潤的評估。

三級集團合並報表：通過金蝶雲(yun) 星空合並報表平台，規範個(ge) 別報表、合並報表模板、定義(yi) 抵銷分錄、編製工作底稿，快速編製各層級合並報表，更加清晰展示集團運營情況。