世進水控：新營銷&新製造探索實踐

浙江世進水控股份有限公司始創於(yu) 1987年，是世進集團旗下子公司之一，位於(yu) “中國閥門之都”的浙江玉環，是一家建築水暖管道係統銅製管件、閥門、水暖控製係統以及專(zhuan) 用安裝工具的專(zhuan) 業(ye) 化製造廠商，連續多年參與(yu) 國家行業(ye) 標準的起草製定，目前已發展成國內(nei) 規模最大、品種規格齊全的銅製管件及閥門出口生產(chan) 基地之一，是國內(nei) 柔性塑料管道、多層複合管道係統整體(ti) 係列產(chan) 品生產(chan) 銷售的龍頭企業(ye) 。在台州玉環地區影響力極大，為(wei) 政府評定的玉龍企業(ye) 。業(ye) 務覆蓋歐、美、亞(ya) 、非發達國家和地區，同時國內(nei) 市場也在各大中城市快速覆蓋。交聯聚乙烯管、多層複合管專(zhuan) 用管件的產(chan) 量、出口量位居國內(nei) 同行業(ye) 第一位。

隨著世進自身的發展，從(cong) 當初的單一企業(ye) 組織演變為(wei) 多企業(ye) 組織、多地域的集團型企業(ye) ，要求企業(ye) 必須轉變思路、創新管理思維，從(cong) 集團管控的角度來平衡內(nei) 外的各種需求與(yu) 問題、簡化企業(ye) 發展帶來的各種業(ye) 務處理流程與(yu) 業(ye) 務關(guan) 係，提升企業(ye) 的管理效率，加快對內(nei) 外部信息的響應速度，增強企業(ye) 的競爭(zheng) 優(you) 勢。同時，在國家大力推行智能製造的背景下，傳(chuan) 統製造企業(ye) 向智能製造轉型勢在必行，原有的K/3 WISE單組織的ERP係統難以滿足企業(ye) 發展的要求，急需一套幫助企業(ye) 打通研發、生產(chan) 、銷售、采購、質量以及客戶服務等各個(ge) 環節的靈活配置的平台化信息係統。

從(cong) 2004年開始應用金蝶K/3 標準版，到2013年升級到K/3 WISE，再到2017年升級到金蝶雲(yun) ·星空係統。全麵升級後的金蝶雲(yun) ·星空係統實現了世進集團的多組織協同管理、全渠道管理、研產(chan) 銷一體(ti) 化等，助推世進水控逐步實現精益化管理，為(wei) 持續創新商業(ye) 模式牽引動力。

PLM推動研發升級，提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力

PLM幫助世進研發團隊在項目進度管理、基礎數據管理、新產(chan) 品結構管理、曆史文檔管理等方麵提供可視化、可追蹤的便捷操作方式。以流程驅動為(wei) 核心的過程模式讓研發協同更高效，避免了傳(chuan) 統模式下的人找人以及紙質文檔的歸檔流程。PLM打破了技術部的信息孤島，其他研發人員不僅(jin) 可以共享現有成果，還可以通過改進升級版本進行知識的傳(chuan) 承。將質檢部、銷售、生產(chan) 、采購等部門連接了起來，打通了整個(ge) 公司運營的通道。

工序匯報細化流程，提高成本控製

從(cong) 原來的一個(ge) 生產(chan) 訂單的簡單生產(chan) ，開始轉向複雜工序生產(chan) ，能將生產(chan) 整個(ge) 環節步驟都直接體(ti) 現出來。比如某個(ge) 階段，前麵的工序報廢比較多，體(ti) 現出來後能立即進行計劃和部署。而原來是按單生產(chan) 全部流程走完了才知道。這也是複雜工序實施的一個(ge) 優(you) 勢，對於(yu) 環節的控製能力和工序成本控製的管理，都有很大的改進和提高。

全渠道BBC，支持傳(chuan) 統製造業(ye) 新營銷轉型

作為(wei) 傳(chuan) 統製造業(ye) ，世進對市場、對直銷、對分銷的管控能力都比較弱，直分銷都有自己的庫存，而經銷商也有自己的下級經銷。原來的下單係統，沒有跟整個(ge) 渠道整合，市場信息獲取有限。全渠道BBC體(ti) 係開放相應權限給核心夥(huo) 伴，實現直接下單、網上對賬，並且查詢即時庫存、生產(chan) 進度、出庫明細、數據分析等，加強對市場的掌控，能夠了解經銷的整個(ge) 渠道情況。

集團管控，組織間業(ye) 務協同

建立統一數據中心，通過組織進行相關(guan) 數據隔離和管控，以滿足集團不同業(ye) 務的管控要求。多工廠集中管控，搭建麵向集團的多工廠協同體(ti) 係，實現集中計劃、集中業(ye) 務處理。分子公司之間的交易、調撥、委托生產(chan) 等業(ye) 務往來通過組織間協同進行連接，最大程度簡化業(ye) 務和財務人員的係統操作流程，有效保障往來數據的準確性。