恒信：百億房企的集團數字化轉型實踐

恒信集團信息化建設通過構建一體(ti) 化的管控平台，實現房地產(chan) 業(ye) 務、人力資源管理與(yu) 財務深度融合的集團財務管控，搭建基於(yu) 移動辦公的雲(yun) 之家業(ye) 務協同平台，員工通過手機就可處理業(ye) 務，通靈活的報表工具，極大提高報表製作效率，在手機上就能查看集團數據，為(wei) 領導的決(jue) 策分析提供更便捷的應用模式。

同時在建項目近50個(ge) ，項目進度井井有條

從(cong) 項目設計、報批報建、到入夥(huo) 移交、產(chan) 權備案、項目驗收，中間設置300多項主項計劃節點，線上嚴(yan) 格監控項目進度，使多項目順利按計劃進行。

通過對目標成本跟合同的管理，整體(ti) 成本、合同執行效率提高20% 

編製多個(ge) 項目分期的目標成本，使用模板快速測算目標成本，提高效率病保證準確性，目標成本的審批即為(wei) 成本管控數據。年簽約合同量近萬(wan) 份，通過係統管理，合同執行一目了然，效率得到極大提升。

通過售樓控製進行統一的房源信息管理，避免一房多賣

多地多樓盤，幾千名銷售人員，均通過金蝶售樓係統進行銷售控製，保證業(ye) 務的準確性，一點信息，全局共享，集團統一製定銷售政策，係統直接計算提成，工作效率得到了極大提升。

通過租賃房源管理實時掌握物業(ye) 最新情況

通過租控圖展示租賃單元具體(ti) 的位置、樓層、朝向等信息，比較直觀的讓用戶操作，業(ye) 務操作結果實時顯示，隨時掌握物業(ye) 的最新情況

通過自動化審批解決(jue) 現場簽批審批效率低的問題

審批流程上線後，發起人在係統中直接查看流程審批情況，通過電話信息即可完成催批，節省大量的人力和時間，業(ye) 務數據與(yu) 審批數據也能緊密相聯。

通過s-HR實施準確掌控集團人力資源狀況，為(wei) 管理層決(jue) 策提供實時數據參考

人力資源建設涵蓋組織、人員、考勤、假期、薪酬等方麵，考勤係統與(yu) 雲(yun) 之家無縫對接，整個(ge) 集團從(cong) 上到下采用雲(yun) 之家移動簽到考勤，集團員工排班、出差、出勤統一管理。動態監控全集團人員檔案信息、數量、結構、勞動合同、人事流程等業(ye) 務，動態監控全集團的薪酬總額預算暨執行情況，對組織、人員和薪酬數據進行全方位統計分析。