1.搭建業(ye) 財一體(ti) 化管控平台
以金蝶EAS係統應用為(wei) 基礎，搭建起EAS運行及開發的集團級硬件和可擴展的信息化基礎平台，根據現有的財務管理模式，通過多套核算體(ti) 係和組織間交易的建立，實現財務報告和內(nei) 部考核分離並行。在支持法人賬的同時，可以核算利潤中心管理賬。同時可以跨法人，按產(chan) 品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤中心。
通過靈活多變的會(hui) 計核算體(ti) 係的建立，幫助企業(ye) 在組織架構變革的同時，能迅速的調整財務核算體(ti) 係，滿足了不同主體(ti) 對財務數據的需求，將事業(ye) 部的經營成果、現金流量、資產(chan) 及負債(zhai) 狀況與(yu) 經營者全麵掛鉤，倒逼事業(ye) 部不斷提升管理水平，為(wei) 管理當局提供及時、準確的經營與(yu) 財務管理數據。
2.業(ye) 務高效協同
天順通過EAS係統搭建起集中核算、集中結算的平台，將公司整體(ti) 業(ye) 務通過係統進行全方位協同，幫助集團高效處理對外營銷業(ye) 務；
係統自動產(chan) 生內(nei) 部交易和往來結算的記錄，可方便獲取完整的、可勾稽的業(ye) 務信息，減少人為(wei) 處理的遺漏和差錯，提高了工作效率；
庫存係統和采購、銷售、存貨核算、應收、應付等其他係統的靈活集成，協同完成企業(ye) 的各種采購業(ye) 務、銷售業(ye) 務，也可為(wei) 集團企業(ye) 的集中采購、集中銷售及集團內(nei) 部多方交易處理等提供多元化的出入庫處理流程，公司的內(nei) 控管理更加嚴(yan) 格、全麵。同時解決(jue) 了銷售結算和銷售出庫脫節、數據傳(chuan) 遞發生錯誤等弊端
3. 構建多組織下的供應鏈體(ti) 係，實現智慧物流
在金蝶EAS係統的基礎上，以物流全程透明化管理為(wei) 宗旨，以上下遊協同工作為(wei) 手段，以節約成本、方便快捷為(wei) 目的，通過金蝶EAS管控平台與(yu) 自主研發的新亞(ya) 歐E路通物流管理係統無縫集成，將采購、運輸、倉(cang) 儲(chu) 、營銷等供應鏈環節緊密聯係在一起，建立了降本增效、規範安全的多組織供應鏈管理體(ti) 係。
一是通過簡單的平台集成操作，為(wei) 車主、貨主、供應商企業(ye) 等提供貨源、車源需求；
二是通過對人、車、庫、生產(chan) 信息的實時掌控，降低庫存、空駛率和能源消耗，實現綠色物流，加強物流環節的安全性和可控性，降低物流風險；
三是私有定製為(wei) 企業(ye) 實現個(ge) 性化的結算策略管理、線路價(jia) 格管理等差異服務，滿足企業(ye) 內(nei) 部物流業(ye) 務管理，打造新的管理和經營模式；
四是通過將物流信息打包成產(chan) 品，並推送到公共平台，實現物流信息共享和交易，提高物流效率，降低物流成本；
五是通過資源整合，深度解決(jue) 供應鏈上、下遊企業(ye) 、個(ge) 體(ti) 司機、工商戶供應鏈管理問題，適度解決(jue) 融資問題；
4. 便捷高效的工作流
天順股份十幾家公司地域分布廣泛，EAS工作流的推廣應用，提高了辦公效率；
總部領導可以隨時隨地使用移動設備進行流程審批，方便快捷
5.全方位的雲(yun) 之家移動應用
天順股份對企業(ye) 業(ye) 務進行了深入分析和提煉，將核心業(ye) 務增加了雲(yun) 之家輕應用的處理方式，
對核心業(ye) 務應用場景進行了創新應用，並充分利用雲(yun) 之家進行跨部門、跨組織的協同溝通，大幅度提高了工作效率和係統的靈活易用性。
6.建立人力資源共享平台
依據物流運輸行業(ye) 人員素質良莠不齊的現狀，率先按照“HR三支柱”模式進行HR組織變革、流程體(ti) 係優(you) 化和人員調整，實現從(cong) 零到一的跨越，在薪酬核算、社保事務方麵進行了全麵優(you) 化，實現薪酬、社保業(ye) 務大集中，同步建成員工服務中心，增強了企業(ye) 向心力。
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