隨著體(ti) 驗經濟時代的到來,門店不僅(jin) 是商品的售賣場所,更是向消費者傳(chuan) 遞品牌價(jia) 值觀、售賣服務體(ti) 驗的窗口。
“進店—逛店—購買(mai) —服務—離店”,如何在門店前端構建流暢、穩定、極致的客戶體(ti) 驗,真正做到“賓至如歸”?
如何在門店後端高效管理商品、庫存和營銷助力前端消費體(ti) 驗升級?成為(wei) 大宋官窯的轉型難點。
超賣了大不了再補貨?不存在的
大宋官窯所有門店共用一套聯網的電子相冊(ce) 係統處理商品訂貨,然而庫存信息卻無法實時更新和共享。同一件商品每個(ge) 門店都在銷售,而高端的工藝品都是限量的,一旦出現超賣,客戶訂單便無法及時發貨。
而在有貨的情況下,不同門店的現貨不一樣,客戶通過電子相冊(ce) 訂貨而所在門店缺貨的情況下,無法快速查詢全網門店庫存,進行門店調貨。
當消費體(ti) 驗停留在上個(ge) 世紀,客戶回頭率?基本也是不存在的。
“手工”效率難以跟上“雲(yun) 計算”時代步伐
升級前,大宋官窯全國幾十家門店均為(wei) 手工收銀,通過excel或者記事本記錄每天的銷售數據、核算利潤,人工多,耗時長,遺漏或者記錯數據的情形時有發生。總部財務收到數據後又是新一輪的手工輪回。
總部無法及時掌控如訂單情況、商品庫存狀態、會(hui) 員數據和折扣信息等全國門店數據,更無法基於(yu) 數據作出高效的經營決(jue) 策。