廣信股份：集中管控，協同運營

安徽廣信農(nong) 化股份有限公司（以下簡稱公司）是一家農(nong) 藥原藥、農(nong) 藥製劑及光氣化中間體(ti) 的研發、生產(chan) 和銷售的高新技術企業(ye) ，擁有二個(ge) 主要生產(chan) 廠區， 分別位於(yu) 廣德縣和東(dong) 至縣香隅化工園。公司是美國杜邦公司戰略合作供應商，與(yu) 德國漢姆、日本曹達公司、台灣興(xing) 農(nong) 公司、諾普信、陝西美邦、四川利爾、山東(dong) 海利爾、浙江中山、江蘇劍牌、安徽豐(feng) 樂(le) 、華星化工等國內(nei) 外知名農(nong) 藥公司長期合作，產(chan) 品70%出口歐美、東(dong) 南亞(ya) 等地區。

公司為(wei) 中國農(nong) 藥銷售30強企業(ye) 、中國農(nong) 藥出口企業(ye) 第25位,公司被授予“十二五”全國石油和化學工業(ye) 環境保護先進單位，公司為(wei) 安徽省民營企業(ye) 進出口百強20強企業(ye) ，安徽省AAAA級信用企業(ye) ，安徽省農(nong) 藥協會(hui) 會(hui) 長單位。公司於(yu) 2015年5月13日在上交所成功上市，股票代碼603599。

廣信股份作為(wei) 國內(nei) 知名的農(nong) 藥集團性企業(ye) ，是典型的運營管控型集團企業(ye) ，下屬生產(chan) 企業(ye) 的財務核算及產(chan) 供銷需受控於(yu) 總部統一要求。同時作為(wei) 化工流程性製造，具備化工行業(ye) 重資產(chan) 管理、設備計量集成、智能物流等管理特點。如何打造一個(ge) 基於(yu) 集團運營管控平台兼顧化工行業(ye) 特性的一體(ti) 化平台，將是廣信股份數字化轉型的關(guan) 鍵。

廣信股份數字化轉型方案基於(yu) 金蝶雲(yun) 星空為(wei) 平台構建，以“一個(ge) 中心，三大基礎，三類應用”為(wei) 數字化轉型頂層設計原則，建立以一個(ge) 數據中心，以主數據管理、企業(ye) 服務總線、工作流引擎為(wei) 核心三大基礎類軟件支撐與(yu) 安全保障體(ti) 係以及構建管控類、共享類、專(zhuan) 業(ye) 板塊類等三類應用。在此基礎上重點實現集團一體(ti) 化運作，提升企業(ye) 集中協調效益；實現集中管控和產(chan) 運銷一體(ti) 化管理，加強產(chan) 業(ye) 協同，平衡資源；以及構建縱向一體(ti) 化產(chan) 業(ye) 鏈模式下的實時動態決(jue) 策。

集團一體(ti) 化運作，需要企業(ye) 提升集中協調效益

探索建立以強化集團化管控為(wei) 核心，利用互聯網技術、移動辦公和信息集成方法，將集團下屬各子公司的財務與(yu) 業(ye) 務係統集成起來，通過金蝶雲(yun) 與(yu) 雲(yun) 之家構建覆蓋全集團的300餘(yu) 個(ge) 跨組織的業(ye) 務流程，以此提升企業(ye) 整體(ti) 效率，建立集團的核心運營優(you) 勢。

通過構建集團統一的信息化平台，充分實現全集團的物流、資金流、信息流的高度統一及一體(ti) 化管理，及時分析全集團業(ye) 務運作和經營管理各個(ge) 環節的風險因素，防範企業(ye) 經營風險，降低企業(ye) 損失。同時幫助企業(ye) 服務市場需求，更好實現降本增效、業(ye) 務受控的管理要求落地，從(cong) 而使企業(ye) 具有降低成本、提高效率和效益、增強企業(ye) 應變能力，進一步提升全集團的集中協調效益。

集中管控和產(chan) 運銷一體(ti) 化管理，加強產(chan) 業(ye) 協同，平衡資源

在集團層麵，建立以銷售合同為(wei) 中心，打通產(chan) 銷環節，優(you) 化與(yu) 固化銷售、采購、生產(chan) 、庫存、質量和發運的關(guan) 鍵管理流程，及時響應市場變化，縮短交貨期和交貨準時率。同時在製造執行層麵，未來通過構建ERP係統與(yu) DCS控製係統的無縫集成應用，進一步實現作業(ye) 指令的實時下達、生產(chan) 實績的實時收集，加強動態管控，提高數據的準確性，確保企業(ye) 核心業(ye) 務高效運行，實現產(chan) 品全生命周期可視管理與(yu) 價(jia) 值分析。在外部供應鏈協同方麵，進一步優(you) 化、延伸業(ye) 務流程，及時響應市場變化與(yu) 客戶需求，細化產(chan) 品銷售及客戶管理；建立供應商的準入門檻，選擇優(you) 質供應商，加強物資采購供應過程控製，降低庫存資金占用，通過高質量的服務水平，最大限度提升客商的忠誠度。

縱向一體(ti) 化產(chan) 業(ye) 鏈模式要求下的實時動態決(jue) 策

通過建立從(cong) “決(jue) 策層→管理控製層→業(ye) 務操作層”自上而下的全透明集團統一信息平台，使中高層管理者方便、快捷的進行數字決(jue) 策，建立行業(ye) 模型分析，實現智能分析、敏捷決(jue) 策，持續提高企業(ye) 競爭(zheng) 力。並且基於(yu) 業(ye) 務管控平台，對各業(ye) 務領域的數據進行提取、加工、分析、展示，為(wei) 領導的科學決(jue) 策提供數據支撐。比如通過以財務業(ye) 務一體(ti) 化為(wei) 基礎，將成本管控貫穿全集團生產(chan) 經營體(ti) 係，建造打通各子公司的研發、生產(chan) 、采購等環節的整體(ti) 成本管控模式，實現成本的全過程控製及核算，建立動態成本分析模型實現業(ye) 務發生到管理控製，再到經營決(jue) 策的實時展現，從(cong) 而滿足企業(ye) 成本管管控要求。