由原始的信息化內(nei) 控為(wei) 主,變成通過信息係統直達客戶。遠通的數字化管理主要從(cong) 三個(ge) 層次入手,第一層,完善原有內(nei) 控體(ti) 係,實現流程再造、高效管理。第二層,敏捷性鏈接,從(cong) 金蝶CRM和場景化營銷工具兩(liang) 部分入手,挖掘客戶需求。第三層,與(yu) 上下遊供應商鏈接,為(wei) 客戶提供更全麵高效的服務。
秉承“以服務求信譽,以信譽求發展”的經營理念,遠通打破了傳(chuan) 統的業(ye) 務形態,把維修記錄、結算記錄完全地、自主地推給客戶;在修車保養(yang) 的過程中,客戶可以實時透明地了解到進度與(yu) 價(jia) 格;客戶的投訴、反饋也能被遠通第一時間接收,信息不再是經過粉飾加工的,借助數字化來直達客戶,了解客戶的真實想法。“由原來的模糊和不透明,現在變成了及時、透明,這是一個(ge) 明顯的分界點,讓客戶與(yu) 我們(men) 的關(guan) 係從(cong) 懷疑變成了信任。”
打通上下遊,實現產(chan) 業(ye) 共生。隨著產(chan) 業(ye) 互聯網的崛起,遠通也關(guan) 注到汽車產(chan) 業(ye) 的生態共生。隨著競爭(zheng) 加劇,消費者對服務的速度和體(ti) 驗有了更高要求,在服務過程中,往往並不是人員的能力不足,而是配件的供應無法跟上。遠通借助與(yu) 上下遊生態的鏈接解決(jue) 了這個(ge) 問題,
未來,遠通希望能達成“客戶隨時有需求、隨時被滿足”的服務目標,從(cong) 單純的經營商品向經營客戶方麵轉變,實現模式的轉換和業(ye) 務的提升。“我們(men) 自己的能力是把和出行相關(guan) 的服務好;出行之外的,我們(men) 通過異業(ye) 聯盟的方式,打造一個(ge) 以客戶為(wei) 中心的平台,來滿足客戶絕大部分的日常需求。”