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廣西路橋：橋梁施工企業的數字化轉型實踐
信息化建設不是用來管員工的，而是配給員工的武器，金蝶從2009年就參與了我們公司的信息化建設，我們就希望通過信息化建設，為我們提高管理，它是一種工具，就像我們的人打仗一樣，你給他配備先進的、強大的武器，那麽他才有可能打勝仗”，“我們的工程產品應該是品質非常好，每一個橋、每一段路、每一條隧道都應該是百年工程”企業的成長發展從來不是一條通途，但是可以預測廣西路橋的未來必將是一片通途。
94.8%
財務憑證自動化
近300個(ge)
業(ye) 務組織管控與(yu) 協同
廣西路橋：橋梁施工企業(ye) 的數字化轉型實踐
廣西路橋數字化轉型落地
廣西路橋引進金蝶EAS建築一體(ti) 化解決(jue) 方案，基於(yu) 金蝶EAS工程項目管理、財務共享、s-HR人力資源管理、雲(yun) 之家等信息化工具，穩步向數字化轉型之目標前進。
基於(yu) 金蝶EAS打造的四流合一(業(ye) 務流、財務流、資金流、稅務流)
通過項目管理業(ye) 務來驅動發票管理、稅務管理、財務管理，將合同、結算、收付款申請、發票、資金收付、稅務、成本核算等業(ye) 務打通，實現了“七流”合一，滿足業(ye) 務財務發票稅務的集成化一體(ti) 化應用的需求
金蝶EAS：企業(ye) 標準化管控與(yu) 項目個(ge) 性化管理完美的融合
金蝶EAS企業(ye) 主數據管理是為(wei) 項目管理係統提供基礎性、係統性、通用性的標準業(ye) 務數據集，方便其他業(ye) 務模塊引用，同時也可保證各項目基於(yu) 同一標準，實現各項目間的橫向比較、縱向匯總與(yu) 分析等，體(ti) 現企業(ye) 標準化管控與(yu) 項目個(ge) 性化管理的完美融合，同時為(wei) BI應用、數據發掘、大數據分析提供基礎。
將標準的建立、知識的共享與(yu) 積澱等複雜的、重要的、決(jue) 策性與(yu) 方向性工作集中到企業(ye) 的中樞層，既提高了企業(ye) 的管控力度，又大大降低了下層管理難度實現貫穿集團上下的統一標準與(yu) 規範，從(cong) 源頭上控製各層管理的隨意性。同時更有利於(yu) 明晰企業(ye) 的責權利及職能劃分，幫助企業(ye) 強化與(yu) 規範內(nei) 控管理
金蝶EAS工程項目全生命周期管理
通過金蝶EAS工程項目管理：實現了以進度為(wei) 主線的項目集成化應用，並創造性的以KBS(清單+WBS+資源)作為(wei) 項目成本策劃、預算、控製、核算、分析及考核的紐帶，樹立了項目成本管理精細化的典範;同時，通過構建企業(ye) 級與(yu) 項目級的二個(ge) 層級的項目基礎數據體(ti) 係，運用企業(ye) 基礎數據來指導、規範、考核項目級的各項業(ye) 務，從(cong) 而使項目的橫向對比成為(wei) 可能，規範了企業(ye) 的統一管理，提高了企業(ye) 的項目管控水平。
金蝶EAS財務共享中心為(wei) 核心的業(ye) 財銀資稅一體(ti) 化
通過金蝶EAS財務共享中心：建成以資金管理為(wei) 紐帶、以業(ye) 務管控的核心、以降本增效為(wei) 目標的財務共享中心，共享服務平台提供一個(ge) 標準的工作程序和統一的工作標準，共享中心人員不受公司、項目部、地區、業(ye) 務部門的影響，隨機審核費用報銷、資金支付業(ye) 務，嚴(yan) 格遵循公司的內(nei) 控製度執行資金支付的管控。全麵實現業(ye) 務、財務、稅務、資金全方位高效協同。
基於(yu) 金蝶係產(chan) 品構建的全方位信息化和標準化融合
同時，基於(yu) 金蝶EAS稅務管理、金蝶s-HR、金蝶雲(yun) 之家等信息化手段，廣西路橋已經形成了企業(ye) 管理全生命周期的協同管控，信息化和標準化高度融合，信息化管控手段成本廣西路橋人離不開的得力助手。
售前熱線：4008-830-830
